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超弦制造部周生产计划、产能表 部门： 自动固晶1组（白） 日期： 2012 年 3 月25日 评审日期：2012年 3月 27 日 机台号 订单编号 订单数量 规格 颜色 资料准备 物料准备 日期 4月1日

 服装生产计划的编制 一、生产计划人员的角色： 人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者。 二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识： 1、熟悉流程： 1）运作流程、运作程序：便于生产安排协调。

3、综合生产计划的编制和优化 综合生产计划又称生产大纲，是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的出产的内容、出产数量以及为保障产品的出产所需劳动力水平、库存等措施所作的决策性描述。

月份生产计划表 本月份预定工作日数 日 生产批号 产品名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出口 日期 需要 工时 估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 1 2 3 4 5 6 7 8

月份生产计划表 本月份预定工作数 日 生产批号 产品名称 数量 金额 制造 制造日程 预出口日 期 需要 工时 估计成本 附加值 备注 单位 起 止 原料 物料 工资 1． 2． 3． 4． 5． 6．

机器生产计划安装表 机 器 编 号 产 品 代 号 加 工 顺 序 日产量 备 注 120 120 100 工 工 100 80 100 工 60 作 80 80 时 20 负 60 20 60 荷

生产计划与控制 生产和生产系统 生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。 生产要素：生产过程投入的各种生产资源----人、材、资、设、能。 投入——转换过程——产出 直接投入：主要材料、直接消耗、辅助材料

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1. 主生产计划（MPS） 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销

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关于**公路**市建设管理处 20**年安全生产工作计划的通知 处属各单位: 为全面贯彻落实省、市局安全工作会议及文件精神，进一步明确安全生产责任，预防安全事故，切实做好20**年和今后**处安全生

历年生产设备使用状况计算式85868788899091929394A设备原值B每月折旧金额C未折旧金额D未折旧比率C÷AE利用率

历年投入产出比较 说 明计算式 87年 87年 88年 89年90年 91年 92年 93年 94年 备注 A直接员工 B员工人数 C生产设备

制度名 短期生产计划管理制度 电子文件编码 GLZD136 页码 3-1 第一条 目的 市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。

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公司生产计划部分厂成本管理考核分值表 指标 类别 指标 评分标准 实际得分 备注 优 良 中 差 定 性 指 标 （1）满足销售需要情况 15 10 5 0 （2）直接材料的成本 15 10 5 0

生产计划科月报表 月份： 年 月 科 组 本期累 计实绩 (期间) 计划 达成 率 本月计划 目标额 生产实绩 月份 计划 达成 期末 库存 量 安全 库存 交货延迟 件数 步 留 客诉索赔 数量 金额

 订单安排记录表(一) 月 日至 月 日 NO.产 品名 称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说 明