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年度生产计划表 生产部门： 年正常工作小时： 年最大工作小时： 产品名称 年预产量 每小时预产量 周预产量 周生产小时 （理想工作时间） 周生产小时×@ （预计工作时间） 填写说明：@为宽限率。 填表人：

长远生产计划表 月 日订定 产品名称 线 别 单 价 月 月 月 月 月 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值 审 核 填 表 本文档由香当网(https://www

3、综合生产计划的编制和优化 综合生产计划又称生产大纲，是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的出产的内容、出产数量以及为保障产品的出产所需劳动力水平、库存等措施所作的决策性描述。

机器生产计划安装表 机 器 编 号 产 品 代 号 加 工 顺 序 日产量 备 注 120 120 100 工 工 100 80 100 工 60 作 80 80 时 20 负 60 20 60 荷

生产计划与控制 生产和生产系统 生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。 生产要素：生产过程投入的各种生产资源----人、材、资、设、能。 投入——转换过程——产出 直接投入：主要材料、直接消耗、辅助材料

1. 主生产计划（MPS） 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销

月份生产计划表 本月份预定工作日数 日 生产批号 产品名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出口 日期 需要 工时 估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 1 2 3 4 5 6 7 8

生 产 计 划编号：CX/QR-37- 日期：产品名称客户名称计划生产日期计划完成日期产品要求：备注：编制： 审核： 批准： 本文档由香当网(https://www.xi

月份生产计划表 本月份预定工作数 日 生产批号 产品名称 数量 金额 制造 制造日程 预出口日 期 需要 工时 估计成本 附加值 备注 单位 起 止 原料 物料 工资 1． 2． 3． 4． 5． 6．

关于**公路**市建设管理处 20**年安全生产工作计划的通知 处属各单位: 为全面贯彻落实省、市局安全工作会议及文件精神，进一步明确安全生产责任，预防安全事故，切实做好20**年和今后**处安全生

订单安排记录表(二)产品名称编号规格接单订单编号订制规格式样数量交货业务员客户预定生合并合并后数制造令号备注完工记号1．2．3．

历年生产设备使用状况计算式85868788899091929394A设备原值B每月折旧金额C未折旧金额D未折旧比率C÷AE利用率

历年投入产出比较 说 明计算式 87年 87年 88年 89年90年 91年 92年 93年 94年 备注 A直接员工 B员工人数 C生产设备

月份产销计划汇总表类别 页次 产品名称规格本月销本月

设备利用率分析表 年度 类别 设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余

制度名 公司长期生产计划管理制度 电子文件编码 GLZD135 页码 6-1 一、一般日程计划 第一条 制造期限的指定 企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加

制度名 短期生产计划管理制度 电子文件编码 GLZD136 页码 3-1 第一条 目的 市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。

生产效率分析表月 份预计产量实际产量预计产值实际产值部 门 效 率差异原因分析 一月二月三月四月五月

公司生产计划部分厂成本管理考核分值表 指标 类别 指标 评分标准 实际得分 备注 优 良 中 差 定 性 指 标 （1）满足销售需要情况 15 10 5 0 （2）直接材料的成本 15 10 5 0

历年经营状况表 说明 年度85年86年87年88年89年90年91年92年93年94年备注营业额金 额成长率投资额金 额成长率