综合生产计划


    3综合生产计划编制优化
    综合生产计划称生产纲根市场需求预测企业拥生产资源企业计划期出产容出产数量保障产品出产需劳动力水库存等措施作决策性描述
    通综合生产计划外部环境分析编制步骤:
    (1)确定市场需求根需求预测部分作分析2010年产品A需求约1500台产品B需求约3000台产品C需求约1510台
    (2)约束条件分析
    ①:外部约束条件(原材料源)
    ②:企业部生产条件:
    毛坯车间
    热处理炉(5台)处理产品台时定额
    A:333时台B:333时台C:333时台
    加工车间
    普通车床组(6台)加工产品台时定额:
    A:155时台B:187时台C:21时台
    钻床组(2台)加工产品台时定额:
    A:042时台B:052时台C:061时台
    铣床组(3台)加工产品台时定额:
    A:089时台B:095时台C:102时台
    磨床组(3台)加工产品台时定额:
    A:065时台B:071时台C:076时台
    镗床组(1台)加工产品台时定额:
    A:017时台B:02时台C:024时台
    滚齿机组(2台)加工产品台时定额:
    A:034时台B:039时台C:042时台
    剃齿机组(2台)加工产品台时定额:
    A:037时台B:044时台C:045时台
    装配车间
    三种产品构成样零部件形状差异装配工时
    A:04台时件B:04台时件C :04台时件工装配完成
    生产力测定衡知生产三种产品总生产力超6100台A产品年生产力1520台B产品年生产力3400台C产品年生产力1540台生产A产品获利润75元生产B产品获利润80元生产C产品获利润90元
    (3)拟订生产指标方案进行方案优化工作根户订单合产品销售预测分析确定产品品种ABC 三种型号圆柱齿轮减速器通需求预测知2010年产品需求量A1500台 B:3000台 C:1510台
    (4)方案优化工作
    线性规划法研究限力物力设备资金等资源进行优计划分配理方法应线性规划法确定产品产量指标限生产资源市场需求条件约束求利润生产计划
    根车间生产情况生产力等相关信息做出应数学模型
    目标函数:MAX75X1+80X2+90X3
    约束条件:
    155 X1 +187 X2+21 X3≤1920x6
    042 X1+052 X2+061 X3≤1920x2
    089 X1+095 X2+102 X3≤1920x3
    065 X1+071 X2+076 X3≤1920x3
    017 X1+02 X2+024 X3≤1920x1
    034 X1+039 X2+042 X3≤1920x2
    037 X1+044 X2+045 X3≤1920x2
    X1+ X2+ X3≤6100
    0≤X1≤15200≤X2≤30400≤X3≤1540















    单纯型法解数学模型助计算机辅助计算出:
    A产品计划量定1500台B产品计划量定3000台C产品计划量定1500台2010年圆柱齿轮减速器年计划总产量6000台

    通历史需求数企业订单企业未市场预测等素找出全年分配月定变化规律全年需求量分配12月制定出2010年综合生产计划表
    2010年综合生产计划表

    总计

    二月
    三月
    四月
    五月
    六月
    需求量
    6000
    500
    550
    500
    450
    400
    550
    计划数
    6000
    500
    500
    500
    500
    500
    500
    正班生产
    5700
    500
    500
    400
    500
    500
    400
    加班生产
    300


    100


    100
    分包生产







    库存数
    500
    500
    450
    450
    500
    600
    550

    七月
    八月
    九月
    十月
    十月
    十二月
    需求量
    550
    500
    450
    500
    550
    500
    计划数
    500
    500
    500
    500
    500
    500
    正班生产
    500
    500
    400
    500
    500
    500
    加班生产


    100



    分包生产






    库存数
    500
    500
    550
    550
    500
    500








    4生产计划编制
    生产计划(简称MPS)MPS闭环计划系统部份MPS实质保证销售规划生产规划规定需求(需求什需求少什时候需求)资源取致MPS考虑营规划销售规划生产规划相协调着眼销售什够制造什车间制定合适生产进度计划粗力数调整计划直负荷衡
    生产计划指定步骤:
    根圆柱齿轮减速器年度综合生产计划制定出7—8月三种型号减速器生产计划
    7—8月ABC产品生产计划表:
    月份
    项目
    7月
    8月
    周次
    1
    2
    3
    4
    1
    2
    3
    4
    A产品产量
    25
    25
    25
    25
    25
    25
    25
    25
    B产品产量
    65
    65
    65
    65
    65
    65
    65
    65
    C产品产量
    35
    35
    35
    35
    35
    35
    35
    35
    月产
    500
    500

    1计算现库存量
    现库存量指周需求满足剩余利库存量起计算公式:

    中:—t周末现库存量
    — t1周末现库存量
    —t周生产计划产量
    —t周预计需求
    —t周准备发货顾客订货量
    2确定生产计划生产量生产时间
    生产计划生产量生产时间应保证现库存量非负旦现库存量某周负值应立通期生产计划补确定方法:期期初库存量期订货量差0期生产计划量0否期生产计划生产批量整数倍
    3计算分配库存
    分配库存指销售部门确切时间供货产品数量分配库存计算两种方法:第期分配库存量等起初现库存量加期生产计划量减直生产计划产量达前(包括该期)期全部订货量:二期生产计划产量时存分配库存量计算方法该期生产计划量减该期生产计划量期前(包括该期)期全部订货量


    A型产品生产计划现库存生产计划量分配储存量

    月份
    项目
    7月
    8月
    周次
    1
    2
    3
    4
    1
    2
    3
    4
    需求预计
    35
    35
    35
    35
    25
    25
    25
    25
    订货量
    30
    30
    50
    50
    50
    50
    60
    60
    现库存量(200)
    165
    130
    80
    30
    100
    50
    110
    50
    生产计划量
    0
    0
    0
    0
    120
    0
    120
    0
    分配库存量
    40



    20

    0


    B型产品生产计划现库存生产计划量分配储存量
    月份
    项目
    7月
    8月
    周次
    1
    2
    3
    4
    1
    2
    3
    4
    需求预计
    65
    65
    65
    65
    60
    60
    60
    60
    订货量
    60
    60
    60
    60
    60
    60
    60
    60
    现库存量(200)
    135
    70
    10
    160
    100
    40
    190
    130
    生产计划量
    0
    0
    0
    210
    0
    0
    210
    0
    分配库存量
    20


    30


    90



    C型产品生产计划现库存生产计划量分配储存量
    月份
    项目
    7月
    8月
    周次
    1
    2
    3
    4
    1
    2
    3
    4
    需求预计
    35
    35
    40
    40
    35
    35
    35
    35
    订货量
    30
    30
    40
    40
    40
    40
    50
    50
    现库存量(100)
    65
    30
    110
    70
    30
    110
    60
    10
    生产计划量
    0
    0
    120
    0
    0
    120
    0
    0
    分配库存量
    40

    0


    20



    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    生产管理_生产计划_生产计划综合报表

    生产计划综合报表 月 日 至 月 日使用单位第 副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每可销售经济产量每日产量需生产预定生产日程日销量日数日数自至日数

    9年前   
    496    0

    生产计划综合报表

    生产计划综合报表 月 日至 月 日 使用单位 第 副 本 产品名称 目前库存量 单价 库存价值 估计每 可销售...

    10年前   
    26921    0

    复工生产计划

    长春一加十工艺品有限公司复工生产计划奢岭镇政府、长春印刷产业开发区:尊敬的各位领导,长春一加十工艺品有限公司于2020年2月20日、2月23日、2月26日分别接到辽宁沈阳、江苏常熟、安徽省芜湖...

    4年前   
    792    0

    生产管理_生产计划_生产计划安排表(二)

    生产计划安排表(二) 月份 部门生产项目生产数量起止日期安排人力备 注自至人力起止日期人力起止日期人力起止日期

    9年前   
    570    0

    公司生产计划部生产计划管理考核分值表

    公司生产计划部生产计划管理考核分值表指标类别指标评分标准实际得分备注优良中差定性指标(1)参与销售计划制定情况2.51.70.90(2)年、月周生产计划制定质量情况10620(3)生产任务的调...

    1年前   
    398    0

    生产管理_生产计划_月份生产计划表

    月份生产计划表本月份预定工作数 日生产批号产品名称数量金额制造制造日程预出日期需要工时估计成本附加值备注 单位 起 止原料物料工资 1. 2.

    12年前   
    606    0

    生产管理_生产计划_生产计划安排表(一)

    生产计划安排表(一) 月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止

    11年前   
    593    0

    生产管理_生产计划_长远生产计划表

    长远生产计划表 月 日订定产品名称线 别单 价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额

    12年前   
    644    0

    世界五百强表格——生产计划综合报表

    生产计划综合报表月 日至 月 日使用单位第 副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每可销售经济产量每日产量需生产预定生产日程日销量日数日数自至日数自至

    11年前   
    488    0

    县十字港水系综合治理工程安全生产计划

      安全生产计划     **县十字港水系综合治理工程 **县十字港水系综合治理工程 安全生产计划   为进一步落实安全生产主体责任,明确安全生产工作方向,根据《国务院关于进一...

    6年前   
    1290    0

    建筑安全生产计划

    二00九年度建筑安全生产计划   为切实加强建筑工程质量安全生产工作,强化责任,确保完成**市下达的2009年度建筑工程质量安全生产责任控制目标和工作任务,分公司对各项目下达2009年建筑...

    12年前   
    12462    0

    生产计划书

     制度名 生产计划书 电子文件编码 GLWA098 页码 2-1 ××公司200×年第三季度生产计划 继续贯彻党的十五大精神和全国工业会议精神,坚持以经济建设为...

    13年前   
    20331    0

    生产计划员总结

      生产计划员工作总结  时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来**电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为**公司的新员工,我从事的主要是接触器生产计划员的工作,工作的这段时间,我觉得生...

    9年前   
    7843    0

    月份生产计划表

    月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号 产品名称 数量 金额 制造单位制造日程 预出口日期需要工时估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 1.           ...

    8年前   
    692    0

    年度生产计划表

    年度生产计划表生产部门: 年正常工作小时:年最大工作小时:产品名称年预产量每小时预产量周...

    9年前   
    613    0

    生产计划员任职资格

    冠东公司生产计划员(一级)行为标准 1 生产计划的制定和发放 1.1 根据年\月销售计划制定主生产计划。 1.2 根据主生产计划将零配件、原材料需求计划通知供应部。 1.3 根据主...

    7年前   
    13866    0

    长远生产计划表

    长远生产计划表 月 日订定 产品名称 线 别 单 价 月 月 月 月 月 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 ...

    13年前   
    9267    0

    车间生产计划、产能表

    超弦制造部周生产计划、产能表部门: 自动固晶1组(白) 日期: 2012 年 3 月25日 评审日期:2012年 3月 27 日机台号订单编号订单数量规格颜色...

    2年前   
    816    0

    服装生产计划的编制

    服装生产计划的编制一、生产计划人员的角色: 人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者。二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识:1、熟悉流程:1)运作流程、运作程序:便于生产安排...

    3年前   
    696    0

    生产计划与控制

    生产计划与控制生产和生产系统生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。生产要素:生产过程投入的各种生产资源----人、材、资、设、能。投入——转换过程——产出 直接投入:主要...

    7个月前   
    265    0

    文档贡献者

    文***享

    贡献于2021-01-18

    下载需要 2 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档