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 绿色小清新文艺职场通用PPT模板

1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx

2020-05-19    1335    0
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 房地产项目管理

专业方向:主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公司、金融部门、各类房地产评估咨询公司、物业管理公司。 理论学时:32学时 参考教材:房地产项目运作管理,贾士军, 广东经济出版社,2002年4月;

2010-08-06    14740    0
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 KPI考核体系

重新审视公司战略与管理体系,在挑战中实现飞跃2002年01月23日— 报告附件— 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍

2012-11-01    6895    0
P25

 《民法典》学习辅导讲座PPT

科全书,是一个国家经济社会发展的真实写照,也是一个民族精神文化的集中体现。合同签订、公司设立、缴纳物业费、处理离婚纠纷……几乎所有的民事活动都要能够在民法典中找到依据;从国家发展看,我国农业社会、工业

2020-06-04    3449    1
P46

 远卓KPI培训

1. KPI体系培训某管理顾问公司 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序

2009-02-13    10832    0
P26

 宏观调控与中国房地产企业发展

整个国民经济的稳定发展带来不良影响。 2004年初,央行研究局课题组《中国房地产发展与金融支持》:报告估算,80%左右的土地购置和房地产开发资金,都直接或间接地来自商业银行信贷,使得房地产投资的市场风险和融资信用风险集中于商业银行。

2017-03-13    11690    0
P30

 房地产投资岗从业指南PPT

销售实现产品交付物业服务融资实现投资拓展部营销管理部营销管理部设计管理部设计管理部 成本管理部工程管理部 成本管理部 招标采购部财务管理部财务资金部运营管理部客户关系部人力资源部物业管理部法务管理部开发报建部财务资金部3

2020-04-15    1139    0
P45

 KPI考评体系方法与实证分析

可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 7. 与KPI考评结果挂钩,计算薪酬、季度奖、年终奖 制定员工激励方案 支持对员工的培训 工 作要 点 负责人中电技高层及中层经理、人事部、经发部 远卓管理顾问组中电技高层、人事部

2010-12-17    24676    0
P64

 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT

施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准; 后期维保责任期间物业和客户(包括施工单位)有了明确的责任人; 移交物业后专业工程师能及时到岗新项目,减轻工作强度,降低管理成本; 6. 工程管理架构

2019-05-04    1959    0
P21

 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页

投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理 具体项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销售管理和物业管理等业务的检查、评审、备案和考核 5. 战略管理 组织功能主要职责 战略管理战略规划制定经营指标

2009-01-05    23006    0
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 彩福大厦尾盘推广策略

略 2. 快通过实效的推广策略及手段,充分挖掘物业价值,整合优势资源,短!平!快!迅速完成剩余单位的销售任务。 3. 前期成功的 推广依托地铁上 盖物业优势,投资 价值显著,中小户型 快速消化。目前所剩单位

2012-11-10    13394    0
P53

 《民法典》解读、辅导讲座(53页)课件2PPT

科全书,是一个国家经济社会发展的真实写照,也是一个民族精神文化的集中体现。合同签订、公司设立、缴纳物业费、处理离婚纠纷……几乎所有的民事活动都要能够在民法典中找到依据;从国家发展看,我国农业社会、工业

2020-06-06    3371    0
P55

 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页

机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息,远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件XXX置业管理咨询项目最终报告(7)

2009-04-23    13941    0
P55

 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励

机密此报告供客户内部使用。未经XX管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息,XX建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件XXX置业管理咨询项目最终报告(7)

2012-12-22    24466    0
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 小区业务拓展课程演示文稿3

纲一、综合调研 二、房地产开发商、地产项目、销售公司、物 业管理 三、家具、家装、建材、家居饰品市场 四、大型物业社区综合回访、行业动态 五、具体项目洽谈 六、特别提示 七、意义、目的 3. 一、综合调研1、城市的地理位置、气候情况、历史

2011-01-01    18076    0
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 中国移动全面预算管理整体框架设计思路

市场经营预算编制 网络运行预算编制 IT支撑预算编制 综合管理预算编制 资本支出预算编制 预算财务报表生成 预算报告体系 MIS系统的调整建议 3. *全面预算管理框架与整体设计思路全面预算管理总体框架思路 全面预算管理的流程

2009-11-04    11584    0
P43

 汇仁集团架构及管理模式ly0318

1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月18日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分:资本要求的汇仁集团架构

2011-05-06    8665    0
P39

 汇仁集团架构及管理模式0322

1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分:资本要求的汇仁集团架构

2011-08-16    6610    0
P34

 民法典学习解读

工作 十二届、十三届全国人大常委会都高度重视这一立法工作 全国人大常委会党组先后多次向党中央请示和报告 2016年6月、2018年8月、2019年12月,习近平总书记三次主持中央政治局常委会会议,听取

2020-07-16    1861    0
P33

 2020年民法典学习解读PPT课件

工作 十二届、十三届全国人大常委会都高度重视这一立法工作 全国人大常委会党组先后多次向党中央请示和报告 2016年6月、2018年8月、2019年12月,习近平总书记三次主持中央政治局常委会会议,听取

2020-06-05    3263    0
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