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按照总目标、总任务和总体计划，起草 招标文件、签订合同。 2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。 3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。 4.不同层次的计划协调。

军事学派：从军事物资、人员、装备与服务方面定义。 8. 企业学派：把运输、产出、仓储、装卸、流通加工、信息等环节集成。 9. 中国： 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

今后物流的发展，必然会创新更多优化形式物流与供应链高级研修班—深圳2002.3 12. 第三方物流的特点第三方物流是“合同物流” 第三方物流是物流服务 第三方物流是业务外包物流 第三方物流是购买物流服务 第三方物流是“利

指参加人或保证人作为特定债务人而履行的相应的付款义务。 7. (三) 票据的作用 1．出口方履行国际货物买卖合同的证明 用票据来证明是否履约以及履约的程度。 2．票据是交易货物的代表 票据有“见单如见货”的效果。

少数关键供应商 注重总成本 建立供应链 采购管理的观念变革传统观念 最低价供应商 注重地域采购 每年签合同 满足日常交易 多家供应商 注重价格 不重视供应商 6. 采购商-供应商的三种关系类型交易关系 合作关系

订货、发货与运输2、资金流管理 回款、资金回笼 3、客户信息管理 4、广告与促销管理 5、区域销售管理 3. *一、物流管理 经销商营销中心商品部运输企业财务部门总经理计划 订货 汇款提交货物运输分销物流图签字确认收款确认

业 3. 供应链的结构 4. 供应链网络示意图供应商制造商仓储和配送中心客户 原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本 成本 成本 5. 全球供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲

物流系统优化原理 物流系统绩效评价第一篇 物流系统分析理论 3. 第二篇 物流系统分析技术物流需求预测 运输决策 物流设施选址决策 库存控制决策 仓储与搬运决策 4. 物流系统绩效评价第三篇 物流系统评价 5

而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往 自制 企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因, 外界无法满足企业的,可以采用自制战略 对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购

地理区域客户行业产品属性物流作业区域物流跨区域物流国际物流农业制造业商贸业其他服务业生产资料生活资料其他类型联合运输直达运输中转运输甩挂运输集装运输 11. （八）市场目标化评估细分市场 细分市场结构的吸引力、公司的目标和资源 选择细分市场

服务最优战略 服务最优战略的核心在于追求最佳的物流服务水平，系统设计的重点要从成本优化转移到系统有效性和运输绩效上来。 物流服务水平取决于物流服务设施的数量、布局、结构和质量。当然也取决于服务体系、服务方式和运营效率等。

美国第三方物流市场规模 第三方物流服务提供商 2000年收入 （10亿美元） 增长率（%）专用合同运输8.721国内运输管理10.021仓库/物流中心增值服务20.823基于美国的国际业务13.8153PL软件

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采购与进货管理企业采购的流程 接受采购任务 制定采购计划 联系供应商 与供应商洽谈、成交、签定定货合同 运输进货及进货控制 到货验收、入库 支付货款 善后处理 4. 企业采购管理概述企业采购管理 指为保障

仓库概述四、仓储保管合同 仓储保管合同,是存货方和保管方就储存保管货物,明确相互权利和义务关系而达成的协议。 1、仓储保管合同的主要内容 根据《仓储保管合同实施细则》第七条的规定,合同应包括以下主要内容:

content道路交通安全法与双百中 安全行车规范的区别与实用性01斑马线礼让行人的认定标准02道路交通运输合同法03交通肇事罪04 3. PART.ONE道路交通安全法与双百 中安全行车规范的区别 与实用性01

6. 采购的功能与利润咨询 询价 供应商评估 供应商跟踪 谈判应急采购 行政手续 催促 纠纷处理 依合同采买市场开发采 购供 应参与产品定义 市场分析 寻找供应商 新技术跟踪 参与价值分析短 期中 期长

11. 业务流程的分类 研发 市场和销售 采购 生产 服务 运输 控制 支持 12. 一般顾客流程 市场和销售 产品/服务开发和推介 制造 运输 帐单管理 定单处理 客户服务 13. 一般行政性流程 战略计划流程

地区销售部上级：营销总监 拟设岗位： 地区销售经理 业务员涉及流程名称： 产品销售流程 货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。