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4、会浪费企业已经拥有的某些方面的资源，如客户资源、行业经验等。1、能够利用公司已有的资源和优势； 2、灵活性强，可以随时退出。 24. 优点方案2单一领域单方向的长期投资模式×缺点1、产品具有一定的相关性，可以减低进入成本；

据会计准则或原则制作的，一个国家的标准可能与另一个国家不同。 2、会计师在运用这些原则时有一定的灵活性。 18. 二、资产负债表1、揭示的信息 特定时点上公司的财务状况的快照 2、编制原理 资产=负债+所有者权益

提高解决问题的能力 最初的见面和团队领导人的行动 异地开会，提供轻松的环境和气氛 领导人需表现出灵活性和勇于承认错误的态度，允许大家畅所欲言，并不失时机地表明团队今后方向明确的行为规则 例如出席会议的

基础油概况润滑油成品基础油添加剂 整个20世纪，基础油都是通过蒸馏、溶剂抽提和脱蜡来生产。 到70年代，引入活性催化剂，通过控制操作条件（温度、压力、空速）得到较理想的基础油。 到90年代，引入加氢裂解和异构化技术，得到较高粘度指数的基础油。

外科手消毒：外科手术前医务人员用皂液和流动水洗手，再用手消毒剂清除或者杀灭手部暂居菌和减少常居菌的过程。使用的手消毒剂可具有持续抗菌活性。 20. 概念常居菌：也称固有性细菌，能从大部分人的皮肤上分离出来的微生物。这种微生物是皮肤上持

绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化，而非标准化

阅读习惯方面:对娱乐新闻,本地新闻,生活版和连载小说关注度高,喜欢阅读时尚杂志; 收视习惯方面：对娱乐性和生活性的电视连续剧,栏目感兴趣,收视段一般为黄金时段。28 29. 目标对象竞争对手投放量分析（99.9-2000

通过联盟和交易体系来减少金融资本的不明智使用 利润高于融资成本 财务风险相对较低 迅速且有巨大的灵活性过去企业竞争主要依赖 有形资产而现在无形资产的竞争 变得更为重要10 12. 多种方式实现业务的阶梯式增长优点

return 16. 二、原因分析 6．协调会议主题不明，项目经理权威性不强。 7．有人滥用分权和计划的灵活性原则，下层单位随便扩大它的自由处置权，过于注重发挥自己的创造性。 8．使用矩阵式组织，但人们并没有从直线式组织的运作方式上转变过来。

服务计算机 B计算机 A注册注册发布OK通知 45. 应用平台的选择系统可靠性有利集成解决的问题复杂性灵活性高性能MQ高优秀不确定下的通讯；集成系统复杂灵活高C/S一般差通讯简单较灵活中等B/S差较差通讯简单不灵活

强调对顾客及时、有效、连续地提供产品或服务。时间、质量和成本是评价指标。 除了标准成本、预算控制和差异分析外，还设置经营灵活性、生产周期、对顾客需求反应时间、对顾客提供产品多样性、废品率、返工率等指标。 （3）售后服务 服务

不紊地展开。 培训的总体方向、发展趋势 培训的整体规划 完善、公平的培训机制 培训政策应有一定的灵活性，适时调整 人员的培训与发展 58. 培训计划 制订培训计划要以公司的经营计划、人力规划、培训任务等为依据，针对某一个培训项目而具体拟定

具有为了达到目的乐于承担责任并不惜为此冒险的文化。最糟糕的事不是亏一笔生意而是丢失一个客户 岗位要求就职者技能多元化，适应性强，灵活性高从而能处理客户任何合理甚至一些不合理的要求 对不同行业客户需求有专业和深度的了解19© Accenture

上、大学本科、大学专科、高中和中专、初中、小学以下。 生理要求。包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感觉器官灵敏度。 心理要求。包括一般智力、观察力、集中力、记忆力、理解力、学习能力、解决问题能力

强调对顾客及时、有效、连续地提供产品或服务。时间、质量和成本是评价指标。 除了标准成本、预算控制和差异分析外，还设置经营灵活性、生产周期、对顾客需求反应时间、对顾客提供产品多样性、废品率、返工率等指标。 （3）售后服务 服务

　　但是，当用户查找一个数据时，必须从文件的开头一个一个地按顺序找，直到找到为止。因此，这种文件的缺点是数据访问的灵活性差。 15. 一、访问顺序文件 1．顺序打开的打开与关闭 ①打开： 　　Open < 文件名> For

利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。编写职位说明书练习51 52. 工作分析的评价灵活性 成本收益 可靠性 有效性 52 53. 工作分析工作设计53 54. 企业员工对工作提出的10项要求和尊重自己的人一起工作

APEC合作方式与原则合作方式： 自主自愿、协商一致、循序渐进 原则： 单边行动与集体行动相结合，灵活性与全面性相结合，坚持开放的地区主义 35. 亚太经合组织内次 区域经济合作发展活跃 36. 东盟已经初步建立了自由贸易区

*2.2客户经理薪酬设计2.2.1客户经理工作的特点及对薪酬管理的要求 特点： 1.工作时间的灵活性 2.工作方式 的 创造性 3.工作业绩的风险性 4.工作业绩衡量的复杂性 要求： 1.业务量（市场份额）增长指标

书面的、正式的信息沟通方式大大增加。 危机：文牍主义（官僚）危机 解决方法：实行协作、团队的新观念，实行更具柔性和灵活性的管理 17. *精细阶段 主要特点： 注意通过小组的群体活动来迅速解决各种问题，该小组由各职能部门人集合；