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公司硬件设备的申请、采购、安装、调试及维护 三四级机构电脑工作及人员培训与技术指导 数据管理 收集业务部门对应用系统的改进意见和新需求职 责 ： 应 用 系 统 的 推 广、维 护； 辅 助 性 软 件 的 开 发 对 业 务 需 求

员工的目的制度介绍发展矩阵招聘考评薪酬对职业生涯发展的需求对物质收入的需求培训人力资源管理员工的需求职业发展管理形成对员工有效激励 23. *第 *页员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不

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4. **鸿沟一：就业心态从精英阶层—普通劳动者（北大学子买肉） 偏差的期望值 56%大学生对自己求职工资底线为1000—3000元，平均值为2246元，而全国居民人均可支配收入最高的深圳为1798元/月。

80.70.34.975.22示例 63. 复合预测决策模式复合预测决策模式：在一次招聘中分别测定众多求职者,并把他们安排到多种不同性质的职位上去。 应聘者乙应聘者丁应聘者戊职位应聘者甲应聘者丙职位职位 64

说明面试时间大致如何分配 获取信息/收集判断依据：评估针对基本要素 提供信息：公司有关信息 结束语：对求职者所花费的时间表示感谢；说明接下来的步骤 做记录/组织并评估判断依据：填写判断依据；综合评分面试者

2 计算机 英语 谈判 3 4 演讲技巧 3 3自我激励 有待提高 协作 有待提高 说服力 符合要求职位 要求现有 水平教人——培训公司问题：体制？职位设置？入口？ 软性技能补充？ 硬性技能培训？DEVOTION

跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位 26. 三、岗位技能要求职位分析职位说明书技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升、发展职务要求细则 27. 87654321678Senior

内部招聘：竞聘上岗 外部招聘：竞争对手处挖人、校园招聘、计算机数据库、雇员推荐、猎头公司与人才市场、随机求职者、网上招聘等；招聘的区域：省内、省外、留学人才等 招聘渠道少，生源范围窄，缺乏对招聘方法的灵活应用，导致难以吸引、招聘到理想人才

专家，或领域权威？ 引导者、启发者？ 课程内容的演绎者？ 学员的朋友？ 194. 培训师仪表应符合该企业文化的要求职业化，但应符合多数学员的文化习惯做企业内部培训公开性培训 195. 场地及设施准备空间大小是否合适

2 计算机 英语 谈判 3 4 演讲技巧 3 3自我激励 有待提高 协作 有待提高 说服力 符合要求职位 要求现有 水平教人——培训公司问题：体制？职位设置？入口？ 软性技能补充？ 硬性技能培训？DEVOTION

Resource Consulting 从部门职责、岗位分工分析到岗位职责描述岗位所处的环境岗位的要求职责和 衡量指标岗位说明书人力资源部 经理薪酬主管福利专员薪资专员招聘主管招聘专员培训专员培训专员组织发展

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务态度的抱怨3 产品安装的单位人工成本4承诺为客户安装产品的守时性5准时完成安装的百分率6对顾客寻求职员的响应速度7一年中产品安装的失败率8在事发第一时间解决问题的次数9产品价格的竞争力10维护价格的竞争力11维修价格的竞争力12付款条件

价值定位：基于实践的问题解决 培训方式：行动式 培训计划与实施：分层分类，渐进推进现实绩效需求 长远战略需求职业生涯 完成业务基于业务与绩效发展 基于职位能力 基于变革与创新 基于组织学习

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礼仪沟通 礼仪接待 礼仪电话 礼仪会议 礼仪其他礼仪：佩饰首饰礼仪、馈赠礼仪、聚会和应酬礼仪、就餐礼仪、求职应聘礼仪、办公室礼仪、常用交往礼仪、仪式礼仪、营业人员礼仪、涉外礼仪、习俗礼仪、公务员礼仪、营销礼仪等。

跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位 26. 三、岗位技能要求职位分析职位说明书技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升、发展职务要求细则 27. 87654321678Senior

培育和完善集团多区域、多城市下的运作与管控体系资金需求需较强的资金实力和融资能力需非常强的资金实力和融资能力人才需求职能管理人才 项目运营人才集团管理人才 城市运营人才集团管理人才 区域运营人才 71. 类 型职能管