【课件】工作分析及工作设计
态度也很积极，马上让秘书拿来工作说明书一起分析。包装工的工作说明书规定：包装工以产品包装工作为中心职责，负责保持工作平台以及周围设备处于可操作状态。 勤杂工的工作说明书规定：勤杂工负责打扫车间，整理物
2010-01-10
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P40 P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
薪酬管理 课程目标： 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划
2009-09-07
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P27 薪酬管理--卢爱武讲义
薪酬管理 课程目标： 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划
2011-05-19
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
（2）根据公司架构，调整职务层级规划 （3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。 目标：完善公司组织架构,搭建岗位素质模型，优化结构,提高人均生产率； 17. 根据多轨制职位系列分类
2010-11-12
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P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
**Agenda 日程战略性人力资源管理的基本内容 流程分析与组织结构 如何进行职位分析 如何编写职位说明书 如何进行职位评估 职位体系的其他问题 3. **Objectives 课程目标To learn the
2010-10-22
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
录1、几个基本概念 2、几种典型的组织结构 3、组织结构设计 4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或岗位，明确责权关系，以使组织中的成员互
2010-12-21
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
绩效与评估方法（三） 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景
2010-02-08
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P137 人力资源管理（北大）
会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源
2010-03-18
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P28 工作分析导入
不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度
2011-03-21
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P50 目标制定的SMAT原则PPT
那么只有1天的时间能够确保基层员工质量吗？21 22. 22 “公司各部门即日起于两个工作日内完成各岗位职务说明书的修订，将文本文件交人力资源部” 您觉得这个目标是可达成的吗？ 这个目标存在什么问题呢？示例二： 23
2020-09-08
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
▲ 职位描述项目组的组成 1、职位描述 定性地标明职位对企业组织的作用力，影响力，由此形成的职位说明书是职位准确的静态照片。 22. 职位描述项目介绍(二)2、职位描述的典型职位选择原则: 职能相似 工种相近
2010-11-07
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P58 职位描述前后期项目教材
▲ 职位描述项目组的组成 1、职位描述 定性地标明职位对企业组织的作用力，影响力，由此形成的职位说明书是职位准确的静态照片。 22. 职位描述项目介绍(二)2、职位描述的典型职位选择原则: 职能相似 工种相近
2012-11-19
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P42 语文园地七
梨园子弟 18. 一位同学根据下面的说明书，做成了图中的小台灯。小台灯有一处做错了，跟说明书写得不够清楚有关系。读读说明书，把写得不清楚的地方画出来，再改一改。读一读说明书，再与图片对照，你会发现，做错的
2020-10-16
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P32 助理人力师（第一章）080302
对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。 7. 工作岗位分析的概念和作用 （二）工作岗位分析的作用 1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础
2010-06-06
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
，利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议 8. 组织设计需要有职责明确的职位说明书作为有效运作保障（具体见第四部分）例例职位名称：储运部经理 职位编号： 主要任务：储运部经理在生产
2012-05-09
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P70 231新人力资源保留
Who When What Why Where How 15人力资源保留与发展专题 16. 岗位说明书的编制流程图数据的来源： 工作分析员 员工 监督者 收集数据的方法： 面试 调查表 观察法 记录 DOT法
2010-03-10
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
，利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议 8. 组织设计需要有职责明确的职位说明书作为有效运作保障（具体见第四部分）例例职位名称：储运部经理 职位编号： 主要任务：储运部经理在生产
2012-09-15
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P70 新人力资源保留
Who When What Why Where How 15人力资源保留与发展专题 16. 岗位说明书的编制流程图数据的来源： 工作分析员 员工 监督者 收集数据的方法： 面试 调查表 观察法 记录 DOT法
2010-07-18
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