罗宾斯管理学-10激励
经济人假设（X理论-对人的消极观念） 采取“胡萝卜加大棒”政策 社会人假设 培养职工的归属感和认同感，提倡集体奖励 自我实现人假设（Y理论-积极的人性观点） 创造机会、挖掘潜力、鼓励发展、帮助引导 复杂人假设（超Y理论）
2010-11-24
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P21 P49 房地产贩卖技巧
不同的购房行为首次购买二次购买Date4APEX-IMC 5. 首次购买冲动型购买行为Date5APEX-IMC 6. 二次购买者使用评价经验新的购房需求Date6APEX-IMC 7. 反馈购房者选择售楼处行为模式购房者家庭特征居住地区
2012-04-01
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P49 APEX房地产贩卖技巧
不同的购房行为首次购买二次购买Date4APEX-IMC 5. 首次购买冲动型购买行为Date5APEX-IMC 6. 二次购买者使用评价经验新的购房需求Date6APEX-IMC 7. 反馈购房者选择售楼处行为模式购房者家庭特征居住地区
2009-09-19
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P50 小学六年级上语文《习作 4 笔尖流出的故事》优质课教学课件
题目中的“故事”指的是小说文体，结合课文看一下，小说有什么特点。 9. 桥大洪水来了 老支书组织撤退 群众先走，党员后走 老支书拉下一个抢着走的年轻人 最后年轻人和老支书一起被洪水冲走 一位老太太来祭奠她的儿子和丈夫情节虚构：
2020-07-19
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P150 绩效考核
员工的工作行为进行评价。 绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。 传统的人事考核更关注于考核本身。 绩效考核着眼于未来绩效的提高。 传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。 13. ©华安盛
2009-09-03
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
员工的工作行为进行评价。 绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。 传统的人事考核更关注于考核本身。 绩效考核着眼于未来绩效的提高。 传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。 13. ©华安盛
2009-12-08
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P150 建立运转高效的绩效
员工的工作行为进行评价。 绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。 传统的人事考核更关注于考核本身。 绩效考核着眼于未来绩效的提高。 传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。 13. 绩效考核
2012-09-21
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公
2010-05-09
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P28 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告
一体化管理体系文件的建立与发布 5.一体化管理体系的试运行 6.内审员的培训与考核 7.一体化管理体系的自我验证 8.硬件的改造与资金投入 9.一体化管理体系的外部验证 10.一体化管理体系导入效果 11.一体化管理体系认证后的保持与持续改进
2009-11-19
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P86 北京李宁体育用品有限公司-市场现状与消费者分层研究
位稳中有升。 重要结论摘要(续)10 11. 综合总体满意度、再次购买意向和推荐可能性三项指标评价，李宁运动服装用户的忠诚度最高（53%），其次为耐克（37%）、百事（37%）和安踏（35%）。
2010-05-14
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P92 商务礼仪与职业形象
齐，握住掌心，认真一握，礼毕即松 年长者、职高者、主人、女士通常先伸手 10 11. 介绍自我介绍——推销自我形象和价值的重要方法，进入 社交圈的金钥匙 镇定有信心，微笑要自然，不同对象、场合，选择 不同语气、方式、内容
2012-05-23
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P100 2018版教材概论5章-邓小平理论
1922年夏，参加旅欧中国少年共产党，1924年7月，当选为旅欧共青团执行委员会书记局委员，同时转为中国共产党党员。 7. 身处险境 邓小平1927年回到了内战纷纭的祖国。那年秋天，邓小平随中央
2019-07-12
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
筛选培训和能力开发绩效考评和激励薪资福利建议综述项目背景人力规划招聘培训能力开发职业计划考评体系构成评价弊端原则HR建议激励 4. 项目的时间安排 第一周第二周第三周第四周第五、六周第七、八、九周第十、
2010-04-13
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P143 罗双平－胜任素质
平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才招聘技术 人才测评技术
2012-01-07
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P59 绩效管理体系设计－2
工作的重要序列及各项工作的衡量标准。☆员工的需要 员工内心需要了解自己的工作绩效，了解上级对自己的评价，避免由于不了解自己的绩效而产生的盲目和焦虑。 员工希望自己的工作成绩得到他人的认可与尊重。 员工
2011-04-10
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P29 家风廉政党课
观具有高度一致性。家庭家教家风既是家事，也是国事，关系个人健康成长、社会和谐稳定和国家繁荣发展，对党员干部队伍建设有着重要意义。充分挖掘和弘扬优良家教家风，以清正严明的家教家风要求自己、要求家人，才能
2020-10-28
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P25 主题党日活动ppt
第一部分：《条例》主体内容第一章 指导思想、原则和适用范围 第二章 违纪与纪律处分 第三章 纪律处分运用规则 第四章 对违法犯罪党员的纪律处分 第五章 其他规定 第六章 对违反政治纪律行为的处分 第七章 对违反组织纪律行为的处分 第八章 对违反廉洁纪律行为的处分
2019-04-25
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
员工 ● 社会稳定工作 满意薪水 发展空间 工作环境良好 实现价值 ● 领导肯定 ● 同事认可 ● 自我与家庭如何方向一致达成 双赢结果??企业与员工都在想什么?? 11. 结构 Structure体系
2009-11-10
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