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A 时间Stufe F 2天试生产Stufe B 方案Stufe D 实现Stufe C 产品和过程规划Stufe E 质量前提 2天试生产0批量B认可培训教材第2页 10. QPN - 预批量阶段工作

力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员 工自身却进步较慢 人力资源规划 完善考核激励体系加强培训与职业生 涯规划人力资源管理中急待解决的矛盾 2. 人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的

德推荐采纳的方案。 3、在实施管理模式创新的同时，长城电工尚应进一步明确企业的中长期发展战略目标与规划，并逐步建立起与新的管理模式相匹配的长城电工人力资源绩效考核与激励系统，通过规范化的现代企业制度实践达到不断变革与发展之目的。

1.1企业策略规划流程 1.2项目投资管理流程 1.3绩效管理流程财务 2.1预算规划流程 2.2资金管理流程 2.3应付款流程 2.4应收款流程 2.5成本管理流程人力资源 3.1人力规划流程 3.2招聘流程

房地产竞争模式分析（2）全面市场调研能力 把握个体需求能力 把握群体需求能力 快速反应能力 资源整合能力 项目管理品质保证 规划设计品质保证 工程质量品质保证 产品文化和艺术品质保证 整体企业形象 项目产品形象 企业人员形象 营销组合能力

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门专业市场经营户各产业企业主张家港各阶层市民 4. 调研范围城市的宏观经济状况 城市规划及发展状况 各专业市场的规划布局、业态定位、经营管理模式 经营户对现有专业市场的满意度、对拟进驻专业市场的各项需求状况

企业并购 多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的

组织架构调整核心思想9 11. 总体调整思路在明确内部运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划各公司的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。即把

1. ERP系统整体规划方案 全面提高企业核心竞争力信息时代的企业管理副总裁、产品总设计师 李力 2. 顾客： 顾客在交易关系中逐步占据决定性力量 顾客需求的不确定性增强 对交货期和价格的要求越来越高

是综合行销、传播、广告的核心技术和方法，对一个品牌进行完整规划与设计的系统工程，其囊括了一切品牌展现在消费者面前的动作与态势。主要包括品牌规划(Brand Plan)、品牌策略(Brand Strategy)、品牌创意(Brand

12. 案例： 新农村建设面临九大难题，必须坚持量力而行 13. 问题一：行政资源“垒大户”，试点村难以“以点带面” 问题二：部分地区举债搞建设，农民负担反弹 问题三：基层政府缺少发展农村经济的切实办法 问题四：基层干部作用难以有效发挥

高速发展的需求目标体系不明，预算制定及控制责任集中于领导团队，没有落实于职能部门，事后弥补多于事前规划部门划分专业导向不清，没有关键节点控制，职责不清而形成层层上报机制，造成流程复杂化 中远房地产对开

户难以接受，会降低客户的信任度，同时会增加后续工作量和工作难度 方案制定阶段主要的工作包括人力资源规划、工作分析与岗位职务说明书的编写、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培训与发展制度的制定等

阶段一：项目启动及企业现状诊断 阶段二：企业战略规划方案设计 阶段三：公司集团整体管理模式设计 阶段四：公司组织结构方案设计 阶段五：公司人力资源管理体系设计 阶段六：项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华彩咨询的部分

1. *如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划： 未按年度培训计划执行 培训次数： 共245次，参加人次共4050人次 培训内容： 岗位技能培训为主，管理培训较少

十个妈妈在一个月里做不到！一个妈妈在十个月内能做到的， 4. 课程内容项目管理概述 项目管理的基本概念 项目启动 项目规划 项目控制 MS Project 软件介绍 5. 1. 项目管理概述项目管理的昨天和今天 6. 项目管理的历史和发展项目管理的产生阶段

于业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责任、运营许可等 3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方法与流程)，并形成相应的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程

“你衡量什么，你就得到什么。” 9. 绩效实时监控 组织能力 KPI层层分解设置公司平衡计 分卡KPI平衡计分卡战略地图 策略规划与执行表管理驾驶舱关键绩效指标沟通与协商分析评估信息系统的支持战略执行的关键步骤 10. 战略执行中的问题

还缺乏一定的挑战性设定具有挑战性的工作目标和绩优标准标准成就导向分级释义 12. 中控软件能力模型规划☆成就导向 (A.6级以上) ☆主动性 (A.4级以上) ☆信息搜寻 (A.2级以上) ☆关注程序