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组织建设要关注工具方法和团队合作的文化 检讨业务体系以确保它能适应环境的持续变化 仔细检讨项目从而为项目负责人和项目小组成员提供导向和支持 监控财务结果以确保它们对运营和战略计划有切实的贡献Staying Focused Communicating

扮演协助的角色，以便在往后发展传播计划时，能够更紧密 地与整体行销计划相结合。服务内容 10. 整合传播 : 根据客户的行销计划，发展年度传播活动计划 广告策略 （品牌定义，目标对象，独特销售特点，传播组合） 创意发展（发现有效的构成元素）

渠道调查（8周）渠道分布 主要代销商批零情况、卡号流向 经销商访谈 内部沟通 渠道管理审计1 确定项目组成员渠道分析及渠道转型方案规划（8周）市场竞争环境认识 经销商对现有管理模式及渠道转型的态度 设计渠道模式及转型方案

生产率目标：可获取资源的产出量，包括：单位产品成本；每个雇员的产出量；每个雇员的资源成本等。例如在未来经营年度，每个雇员的单位产品量从去年的500单位增加到750单位；在人力增加5% 的前提下，销售量增加50%等。

*案例:某高科技公司的平衡计分卡数据来源54321财务类有效工作时间率Te年度30排名前10%排名前20%排名前40%排名前60%排名前81-100%工作纪录流程类工作流程及质量改进Wid半年度20针对现存问题，提出5条改进措施并付诸实施效果良好

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。 3. 04.明年工作计划03.成功项目展示01.年度工作概述02.工作完成情况目录页 4. 年度工作概述团队成员介绍年度工作概述重点工作回顾重点项目概况第一章 5. 添加文字标题

理等）集团化一致性的VI形象 公司特色的员工言行 统一标准服务质量 体现行业一流水平的服务集团公司成员企业主导充实在集团核心理念主导下，按照“求同存异”的基本原则，结合自身的发展历史、所处阶段、业务特

03OKR的流程Objectives and Key Results公司愿景/使命/价值观长期战略、短期战略年度/季度目标与关键结果 每月每周每天的日常工作和行动 21. PART 03OKR的流程Objectives

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（对自己的看法）目标展望 （对未来的规划）工作体会 （对工作的感悟）目 录/CONTENTS 4. 团队成员介绍工作基本情况团队建设情况重点工作回顾01公司与团队(我们是谁） 5. 添加标题文本内容01 点击输入标题内容02

公司战略 11. 国家级高新技术企业 PLCopen中国组织常务董事单位 中国自动化学会专家咨询工作委员会成员 深圳软件行业协会理事单位 深圳知名品牌 工控十年新兴品牌 2010中国自动化营销十年 最具投资价值品牌

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，引导党员正确认识形势，把思想和行动统一到党中央要求上来。 第十五条： 注重知识技能教育，根据党员岗位职责要求和工作需要，组织引导党员学习掌握业务知识、科技知识、实用技术等，帮助党员提高综合素质和履职能力，增强服务本领。

备的技能（以职位说明书为基础）应聘者/员工目前所具备的技能员工目前所具备的技能描述岗位说明书特定岗位职责和业务活动的描述职位评估代表某一职位与其它职位相对重要性关键业绩指标员工业绩的衡量指标 （以职位说明书为基础）414514512招聘

备的技能（以职位说明书为基础）应聘者/员工目前所具备的技能员工目前所具备的技能描述岗位说明书特定岗位职责和业务活动的描述职位评估代表某一职位与其它职位相对重要性关键业绩指标员工业绩的衡量指标 （以职位说明书为基础）414514512招聘

搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担。 打分没标准，没依据，凭印象。 18. *制定个人业绩目标的根据岗位职责，衡量标准，关键业绩指标(KPI) 目标管理：年度企业的计划任务、业绩目标逐级分解 19. *目标管理与绩效管理 目标管理

（对外）提高全面服务客户的能力，建构强大的配货能力 适当增加部门人员，内部制定灵活快捷的业务运作流程 制定翔实可行的客户拓展年度计划 加强开发新产品的投入 人员的专业培训 （对内）增强与供应商的谈判能力 建立高效、低成本的采购系统

（对外）提高全面服务客户的能力，建构强大的配货能力 适当增加部门人员，内部制定灵活快捷的业务运作流程 制定翔实可行的客户拓展年度计划 加强开发新产品的投入 人员的专业培训 （对内）增强与供应商的谈判能力 建立高效、低成本的采购系统

的经营管理者，如企业的高级管理人员。52019/6/13 6. 2.1 年薪制的定义年薪制是一种以年度为单位，根据企业的经营规模、经营业绩、管理水平等确定并支付给管理者的工资制度。62019/6/13