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也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标 建议培训发展需要 系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据 评估结果是上司对

区内公交系统和生活配套尚不完备；http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 9. 香蜜湖片区 在未来的规划中，将呈现一个国际生态的居住大社区，随着CBD的日益成熟和WTO后的新经济时代，其国际化的人

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作为担保行业，中元籴琨也存在以下风险:2006-123 24. 中元籴焜商业计划书政策风险: 国家政策与法律对担保业的约束与限制, 未来国家政策与法律的变化可能会对公司产生的影响； 业务风险: 中元籴焜的业务风险主要是担保的信用风险。主要有：a

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其它可选投资比较时必须考虑到风险因素并作适当的调整 投资家的目标： 以小于其内在价值（即资产可产生未来现金流的现值）的价格来购买不动产或者不动产证券 4. 1.房地产投资决策计算程式 估计毛租金 减去估算的空置损失

１ .４ 　对进口车的一些讨论 ——进口车的价格构成 １ .５ 　权威部门的预测 １ .６ 　汽车的未来——国内市场潜力 １ .７ 　汽车工业发展所需要的条件 ２　　 市场分析 ２ .１ 　世界汽车业发展回顾

对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加 对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善 不确定性的降低 对公司未来控制的加强 总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势 17. 在策划的过程当中，我们常

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91物价 指数国民生产总值投资额年份 序号物价 指数国民生产总值投资额年份序号根据对未来GNP及PI的估计，预测未来投资额 该地区连续20年的统计数据 33. 时间序列中同一变量的顺序观测值之间存在自相关以时间为序的数据，称为时间序列

IRR等）对项目假设条件变动的 敏感程度的一种分析方法。 6. 1. 敏感性分析的步骤 第一步：基于对未来的预期，估算基础状态 分析中的现金流量和收益。基础状态分析是运用项目各要素最可能发 生的价值为基础

根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险 除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题 Date 8. (一) 方案设计基础 (二) 方案设计原则 (三)

收益现值法又称收益本金化法、收益还原法，在土地经济理论中时常称作地租资本化法。这种方法是运用适当的 本金化率，将房地产未来各期的正常收益折算为现值并求和，从而得到房地产评估值。 注：收益现值法适用于有收益或有潜在收益的房地产的评估。http://www

系的项目 11. 世纪园沿街区域泰山东路区域市中心区域本案所在区域白田路沿街商业区域价格支撑规划中未来的居住中心目前实际入住人口少支撑点少，支撑力较弱白田路政府规划 周边已入住社区支撑点相对较少，但足以支撑其商业的销售和经营政府规划

2003年度年中考评说明会 2. 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考 3. 年中考核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够

工作方法对吗？ 发展潜力大吗？ 订单的瓶颈在哪里？ ……. 80. 金卓君 2001/1/15销售 “漏斗”（未来8周内的订单）用户单位产品数量金额状态决策时间ABCD 81. 金卓君 2001/1/151234