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念下的智能建筑是一个学科高度交叉、内涵十分丰富、功能不断提高的现代建筑，它涵盖了建筑设计过程、建筑施工过程和建筑物运营(管理)过程。2、智能大厦与智能小区概述21 22. (5)智能建筑与智能小区的相关概念

规划设计建筑施工物业管理取地市场定位产品营销战略布局 可行性研究 政府公关 拆迁安排城市调研 产品定位 客户定位 物业定位整体规划 单体设计 景观设计 相关配套设施设计原料采购 建筑施工 品质把控 配套工程

主要进行定测、技术设计和施工图设计，最后进行工程施工、验交投产。（ 3）投资效果反馈阶段  铁路运营若干年后，有建设单位会同有关部门，对工程质量、技术指标和经济效益等考察验证，以评价设计和施工质量。 4. 一、概述4

重力式挡土墙施工第一节 重力式挡土墙 2. 1.1 概述 重力式挡土墙是以自身重力来维持挡土墙在土压力作用下的稳定。重力式挡土墙可用石砌或混凝土建成，其特点是体积、重量都大。能够就地取材，施工方便，经济

投资前期，它主要包括：项目建议书、可行性研究、设计任务书和项目投资评估决策等。 投资时期，它主要包括：谈判、签定合同、工程项目设计、施工建设、人员培训、试运转和投产。 生产时期，这一时期既有生产技术的应用、设备运行与更新改造等技术等技

易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位，矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位，以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集场所经营单位，应当将其制定的生产安全事故应急救援

财政部门会同国务院安全生产监督管理部门征求国务院有关部门意见后制定第二章<第二十条> 18. 建筑施工金属冶炼矿山道路运输危险物品安全生产 管理机构专职安全生 产管理人员或安全生产 管理机构专职安全生

易燃易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位，矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位，以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集场所经营单位，应当将其制定的生产安全事故应急救援

的；都是通过对产品质量的影响因素实施控制来达到确保产品质量的目的;都强调从事后把关变为预防为主,实施工序控制,变管结果为管因素;都是对生产和质量管理的基本要求,而且标准是随着科学技术和生产的发展而不断发展和完善的。6/7/201834

终端制作 23. 承接房地产售楼处、施工现场围档等广告工程。 对客户现场情况提供最合理、经济的施工方案并有效执行，帮助客户美化现场环境；快速的执行能力，保障客户施工需求发生时在最短时间内得到解决。 案

(十四)工程物资审计重大工程物资支出 抽盘工程物资 剩余工程物资的处理 22. (十五)在建工程审计决议、批复 施工合同 费用支出 自营工程转增固定资产 工程验收情况、决算报告 改良工程转增固定资产(增计后的金额不能超过可收回金额)

3房地产开发流程与前期策划 2.3.1前期策划在房地产开发中所处地位和作用 前期策划阶段 勘测设计阶段 工程施工阶段 图2-1 前期策划在房地产开发中所处地位 潜在节约成本额曲线风险曲线 9. 2 房地产策划及其前期策划2

设计方法以及其他注意事项，并熟悉娱乐健身项目设计的材料选择、施工工艺及细部做法，掌握娱乐健身项目设计从室内装修概念设计到方案图设计直到施工的全过程。学习目的 4. 歌舞厅设计，洗浴空间设计，健身房设计

业务培训单元建筑电气工程 施工质量验收规范 GB 50303—2015低压配电设计规范 GB 50054—20111kV及以下配线工程施工与验收规范 GB 50575—2010建筑电气照明装置 施工与验收规范 GB

经理人员安全生产职责（三）企业扩建、改建及设备更新改造项目的审查、验收，应有安全部门参加，切实做到劳动保护设备和项目工程同时设计，同时施工、同时投产。 每月必须抽出一定时间，对企业的危险、要隐部位进行安全重点检查，对查出的安全隐患，要亲

PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，

PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，

接受考核者可用书面或口头的形式提供自己的分析看法 负责考核者相应作独立的分析工作编制报表根据业绩管理报表格式编制报表 报表格式可根据各阶段不同的关键业绩指标而作调整进行考核根据分析结果考核业绩 写出考核结果核下一步结论45

PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，

介入绿色产业链和技术链及深层次的绿色地产开发，并成为行业标杆绿色地产需要物业前期良好的介入，在策划、设计、施工等阶段就节能减排提出合理化建议 后期绿色服务、绿色社区的建设形成完善的前期介入机制，向价值链上游渗透，促进绿色地产开发