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时不要先递交名片，要等上司递上名片后才能递上 自己的名片 21. 会客室入座的礼仪1 门ABDC 22. 会客室入坐的礼仪2ABCD门 23. 记程车的座位次序 司机DCBA 24. 主人开车时的座位次序 主人ADCB

行政人力资源部 xxx2011年12月2012年应届毕业生培训方案 2. * 目录 Contents1培训目的2培训形式3培训流程4培训课程5考核评估6培训费用 3. * 关于本方案按照与公司签订的三方协议，

5、做好规划，从合作伙伴那里争取 更多的资源为什么做做年度规划的好处 6. 年度规划来源于战略规划战略规划年度规划计划逐 步 细 化 深 入定性定性和定量定量为什么做 7. 战略规划的含义公司战略规划是公司在市场经济

1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息

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课程目标本单元结束后，学员将能够 初步了解成人思维和学习的原理及过程 阐明成人学习的特点 明确导师在培训过程中所扮演的角色与任务 简单描绘一名优秀培训导师必备的行业素质 7. 怎样激发学习者的—VHF法所谓“VHF”就是“Very

设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩 制定行动计划，上司辅导与监控 达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距，改进不足，制定下一周期的计划 5. 绩效管理控制监控与沟通 积极或建设性的反馈 定期监控(实际与计划的比较) 定期(季、月的正式反馈会议)

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