第8课-百家争鸣【课件】42张(共42张PPT)
认识:一定时期的文化是一定时期政治经济的产物1、经济:春秋战国时期经济迅速发展,为学术文化繁荣提供物质条件。 2、政治:社会大变革和各国纷争的局面促成了思想自由的社会环境。 3、文化:私学的兴盛造就了
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认识:一定时期的文化是一定时期政治经济的产物1、经济:春秋战国时期经济迅速发展,为学术文化繁荣提供物质条件。 2、政治:社会大变革和各国纷争的局面促成了思想自由的社会环境。 3、文化:私学的兴盛造就了
*提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效管理的重要流程与机制,使绩效目标能上下协调一致,拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标,除评估财务绩效的财务性指标外,对于企业在创造财务绩效过程中的
对于时尚概念与企业有深入指导意义的品牌活动。 我们对于时尚概念与视觉表现的洞见;我们对于专家资源、政府资源、时尚品牌企业、各个时尚公众、媒体有多少整合能力,这些将决定了我们活动能否成为时尚概念的品牌活
*内容提要:第一讲:什么是执行力? 第二讲:执行力是一个系统工程 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建执行力文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行力的“科学程序” 3. *三个关键问题:执行力的症结在哪里?
1. 企业人力资源管理上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http://www.tjhrd.com 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图
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8、教育管理就是教育组织文化 9、教育管理就是教育经营 10、教育管理就是教育创新 3. 第二节 当代教育管理的背景与挑战 一、当代教育管理的背景 1、政治背景 2、经济背景 3、文化背景 二、当代教育管理面临的挑战
(二)满意度调查结果 (三)企业文化调查结果 (四)流动性调查结果 (五)主要问题概要归纳 24. 与战略的相悖度 25. 3、输 出 效 果 评 价(一)与战略的相悖度 (二)满意度调查结果 (三)企业文化调查结果 (四)流动性调查结果
1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver
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1. 小区业务拓展 宣传员 信息员 开发员信息资源管理部 2. 提 纲一、综合调研 二、房地产开发商、地产项目、销售公司、物 业管理 三、家具、家装、建材、家居饰品市场 四、大型物业社区综合回访、行业动态
1. 绩效管理 魏 钧 2. * 魏钧,人力资源博士,全国十佳培训师。负责策划的人力资源项目有北京同仁堂集团、中国潞安集团、北京巴士、武汉凯迪、刘家峡水电厂、云南滇虹药业等。 培训过信息产业部、机械部
Consulting (China) Ltd. 2. 本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的企业文化培训讲义,内容含有经盛管理咨询专有及保密信息,除供客户用于评估本讲义的目的外,不可将本讲义或将本讲
使绩效成果透明化,增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强
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过程→是企业在系统思考和组织学习的基础上,不断优化企业资源配置,通过持续的、系统的、全面的改进改善活动,追求企业价值最大化的过程; 范围→是企业不断提高运营质量,提升企业综合能力的组织行为和文化的全部集合; 领袖→是企业家或
团队有助于企业建立优秀的企业文化 9. 团队的几种常见类型团队的类型项目团队固定工作团队功能团队网络化团队快速应急团队质量圈 10. 团队咨询的16个角度结构团队提升个人成长凝聚力心态文化目标能力目的知识领导规范任务完成士气资源动力