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朋友和伴侣来说非常重要 关于对已婚夫妇的人格相似性研究发现： 相关并不显著（既非相似也非互补） 文化差异 96. 影响因素3研究六： Burleson & Samter, 1996 结果：被认为有吸引

最高管理层作出市场营销决策时必须研究这种文化动向。 (1)国际市场营销决策必须了解和考虑各国的文化差异。不同国家的人们各有不同的态度或看法、风俗习惯。 14. (2)市场营销决策还要着重调查研究亚

人力资源战略管理内外环境管理现实组织变革经营者团队发展规模经营战略企业文化行业发展 36. 文化整合？ 37. 文化差异罗夫斯蒂德文化对比研究 个人主义/集体主义：员工将自己视为个人或团队成员 权力差距：组织成员之间权力分配的差异性

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消灭了一个当地的竞争对手；采取兼并方式，跨国企业还可以利用企业中的留用人员协调两国之间由于社会、文化差异造成的管理矛盾。 80. 802.非常规模式 （1）非股权安排。非股权安排，又称非股权投资或合同

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Win-win奖励方式会提高团队间的相互支持 如：表彰每人都能达到的行为（按时提交进展报告） 考虑文化差异 71. 项目团队建设输出团队绩效评估 是对团队建设工作进行的找你格式或非正式的评估 评估的指标有

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perceptual distortions 感觉失真 cultural differences 文化差异 physical distractions 环境混乱 poor choice of communication

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，应用GPS，RFID等先进技术实现柔性管理 44. 国际物流的前沿问题Ⅰ-全球供应链管理 国际文化差异与供应链效率的关系 国际物流供应链评估指标体系 国际供应链安全与连续性 供应链的风险投资 供应链中的人力资源管理：教育、监督

者战略独创、首创冒险、开拓精神跟随者战略跟进和改良稳健、务实精神低成本战略扩大规模，降低成本成本文化差异化战略创新和差异创新文化专业化战略集中资源做擅长领域，专、细、精严谨、精益求精多元化战略强调开放思维，开发新领域灵活、开放，敢于尝试

无 成员的满意度 中 低 高 模式几种沟通模式的比较 13. 沟通过程 噪音 物理干扰 语义问题 文化差异 缺少反馈 地位的影响想传递的信息 (被编码的信息)感知到的意义 (被解码的信息) 14. 有效沟通的主要障碍过滤

非物质性组织投入与在岗\出勤稳定性的关系讨论研究概览理论基础假设提出研究方法假设验证结论讨论发展投入 政策投入 情感投入在岗稳定性问卷文化差异经济危机出勤稳定性情感投入假设3c关心员工提升工作满意感 35. 经济性投入与员工绩效的关系讨论

阶层分明 感情丰富法国人怎么看美国人？ 天真 进攻性強 沒有原則 工作狂 61. 中西方文化价值对比：文化差异 62. 权力差距什么是权力差距？ 衡量社会对机构和组织内权力分配不平等这一事实认可的尺度 63

和谐从根本上涵盖了科技、创新与创造价值以及为生活服务的概念，占据了思想的高端 和谐与春兰的紧密关联，同时又具备巨大的品牌属性与理念文化差异特性，使春兰的品牌由此而获得凸现 39. 和谐的传播力差异化是品牌有效传播的有力手段之一，和谐具

中的现实卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营管理脱节。使命宣言表明企业成员认为应该怎么做，并不表明如何做。