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认证考试的形式 ■对课程知识 的掌握程度 ■对技能的掌 握程度学员通过课程获得的竞争能力—通过持证竞聘上岗的形式 ■受训后持证 上岗率 ■内部员工持 证上岗与外 部队新近上 岗比率学员对课程内容的应用能力—通过绩效考核的形式

、会议纪要、函、公报、条例、规定。第二类事务性公文：计划、规划、总结、简报、大事记、先进事迹材料、竞聘（岗）演讲词、工作研究、调查报告、述职报告、讲话稿。第三类规约性公文：章程、准则、规则、制度、办法

作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持

负责采购者不直接执行采购,任何采购过程都实行比较和招标采购,由不同的人或部门去完成 采购中心人员全部竞聘上岗,关键岗位人员２年必须流动预算管理 授权限制 公司均编制预算,各分公司各部门支出都经过严格测算

，激励措施多样化，奖惩到位 三是引进竞争机制，以内部提升、市场招聘、民主举荐和个人自荐相结合，每个竞聘岗位至少有两个以上侯选者供挑选 245. Page*人事控制：子公司经营者的选聘市场化和外部化是集

调整不合格的员工队伍 为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘渠道内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市场）招聘管理中招聘需求的产生、招聘渠道:

普化工在人力资源管理中首先要强调“以岗位分析为核心的人力资源管理整体解决方案”，在公司内部建立全员竞聘上岗机制，从根本上打破国有企业死水一潭的用人弊端岗位分析人力资源规划招聘、甄选、录用组织机构设计工

67%的人认为公司的干部任免较好地体现了能者上、平者让、庸者下的原则； 69%的人表示愿意参加可能的更高职位的竞聘，如果竞选失败后，70%的人认为自己会继续努力； 97%的人认为一个领导被降职是正常现象。XXXX

调整不合格的员工队伍 为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘渠道内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市场）招聘管理中招聘需求的产生、招聘渠道:

普化工在人力资源管理中首先要强调“以岗位分析为核心的人力资源管理整体解决方案”，在公司内部建立全员竞聘上岗机制，从根本上打破国有企业死水一潭的用人弊端岗位分析人力资源规划招聘、甄选、录用组织机构设计工

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来，做到过程监控具体化 三是引进竞争机制。以组织推荐、市场招聘、群众民主举荐和个人自荐相结合，每个竞聘岗位至少有两个以上候选者供挑选 四是建立激励约束机制。以精神、物质、机会、目标激励等各种方式激励和

对外公布招聘信息 粗选 对应聘者进行简单的初步筛选 对粗选合格者进行知识与能力的考核 智力与知识测验 竞聘演讲与答辩 案例分析与候选人实际能力考核 “处理公文测验”与“无领导小组讨论” 民意测验 征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见