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而网络，不能一如既往地执行既定的战略原先的战略被抛至脑后，企业被短期利益所左右，企业经营变成"游击战"，"打一枪换个地方"，结果企业却"在运动中消灭了自己"。企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，

1. 战略管理导论2. 本章教学目的： 1、学习明确概念内涵的逻辑方法。 2、构建课程理论基础和内容体系框架。 3. 一、战略管理理论基础 1、明确概念内涵的逻辑方法

一路发国际经营理念　　培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌3 4. 我们的使命与追求构建丝印领域高

1. 人力资源管理与企业战略Aligning Human Resources and Business Strategy2. Distinctive human resources are firms' core competencies3. SHRM is the linking

1. 最 后 一 头 战 象 2. 威风凛凛 排山倒海 势不可当 焦躁不安 漫不经心 久别重逢 恍然大悟 泣不成声 震耳欲聋 炯炯有神 长途跋涉 3. 学习目标： 1、认真读课文，找出描写嘎羧行为、神态的句子，体会嘎羧的高尚情怀。

1. 第十五讲 面临的挑战2001年9月1人力资源管理第十六讲 2. 一、HRM新动向新技术革新 国际化 高学历化 高龄化 自主化 社会的富裕化 高福利化 2001年9月2人力资源管理第十六讲 3.

1. 战略实施与绩效评价 2. 战 略 与 战 略 管 理战略应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。 战略管理的三要素：分析 选择 实施 战略决策的进程

货运处理的能力大大增强，为发展成为华南地区的货运枢纽港和国际快件集散/分拨中心打下基础。 6. 挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两个特别行政区机场抢分华南地区物流流量蛋糕，XXX面临激烈竞争- 珠江三角洲地区国际机场示意

战略就是认知 认知法则 与其第一个进入市场，不如第一个进入消费者脑海，行销运作并非一场产品战，而是一场认知战。 美国销售前三名的进口车分别是本田、丰田和日产，在日本，本田根本与领导品牌无缘，落后于丰田

信息传递反馈受阻 资源不符 用人不当 决策失误 外部环境变化较大失效率早期 失效偶然 失效晚期 失效时间0战略失效“浴盆曲线” 3. 战略控制指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合

1. 企 业 战 略 管 理 2. 战 略 管 理The Art & Practice of Strategic Management任何行为都要有战略。 以鹰策略和鸽子战略为例，它们各自独立不能成为宜斯战略（ESS

本身嗜好选择产品。 水平产品差异化的原则：尽量制造和竞争者不同的产品，以避免面对面的竞争，落入价格战的局面。此原则考虑下列因素： 　（1）消费者嗜好的集中程度； 　（2）商圈效果； 　（3）如果价格竞

种职能，并且时限可能不止一年。P52。 50. 为什么要人力资源战略？（1）人力资源管理所面对的挑战是： 要保证所有的活动都针对企业的需要； 所有的人力资源活动应当共同构成一个系统并与人力资源战略保持一致；

1. 不确定性分析意义：技术经济分析的对象和具体内容，是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较，事先评价其经济效益，并进行方案选优，从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都是来自预测和估算，有着一定的前提和规定条件，所以有可能与方案实现后的情况不相符合，以致影响到技术经济评价的可靠性。 为了提

1. 众志成城 抗击疫情在战疫中强化使命感 2. “时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。”在这个非常时期，我们很幸运的和大家重聚在春花烂漫的课堂里。对比在这个冬天亲身经历与疾病抗争的人们，我们是幸

1. 导入新课 全面抗战爆发后，侵华日军大举进攻，企图速战速决，一举灭亡中国。中国军队面对日本的疯狂进攻，先后组织了一系列著名会战。你知道左图中的指挥官指挥了哪次著名的战役吗？他所代表的中国军人是怎样英勇抵抗日本侵略军的？

1. 我国风电并网消纳面临的挑战 及解决思路 2. 一我国风电发展历程及现状特点五2促进我国风电高比例消纳的解决思路主要内容二我国风电并网消纳面临的挑战 3. 3（一）全球风电发展现状 截至2016年底，世界风电装机容量达到4

精准脱贫打赢扶贫攻击战FIGHT TO WIN THE FIGHT AGAINST POVERTY 2. 目录CONTENTS01增强打赢脱贫攻坚战的 使命感紧迫感02打赢脱贫攻坚战的总体 要求03实施精准扶贫方略，加

1. 战略性人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才

the box, and developers who push innovation.开拓创新赢战未来2024 2. About me.Know销售部：张小胖简要介绍您的工作职责和岗位，包括您的职位