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*小组组长和VIP的所有利益 34. 直销薪酬体系（例）准督导（DIG） 资格： *15位雇员 *向公司提出督导申请意向书； *所在组督导的推荐书； 在连续三个月内： *新雇员15人，总雇员30人以上； *批发总额三个月

(3)外派劳务人员的培训 62. 劳务引进的管理 (1)聘用外国人的审批。单位提供的有效文件包括：履历证明；聘用意向书；拟聘用外国人原因的报告；资格证明；健康状况证明；其他文件。 (2)聘用外国人就业的基本条件：年满

< 1% 42. [案例分析]： 销售部王经理下班后在做明天的工作计划： 1、起草中实公司的合作意向书（2H） 2、商讨索赔案的处理意见（1H） 3、与华金公司讨论定价（3H） 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告

较好的项目对项目进行深入调查、必要的外部调研确定项目立项落实项目负责人和实施计划主要产出项目立项意向书项目立项建议书项目可行性研究报告项目开题报告和开题合同董事会审批总裁协调指导决策委员会执行参与集团

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3、交易模式（续）业务总流程满足海外不同市场的硬指标 重点选择民营私营企业 企业自身有意愿 相互了解 提出双方的意愿 准备意向书和保密协议 提出尽职调查提纲成功融资或上市后的深入合作公司 调研初步 分析初始 谈判提交研究报告和

设计与技术准备图纸整理入库主要活动 主要输入 最终成果 负责部门/人员拟定技术协议(草案) 购货意向书(表1) 柴油机构成选择表(表3) 技术协议(草案) (表4) 销售人员 产品工程部 进行规范的技术协议评审

告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选 访谈企业管理层以探寻可能的机会

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工作的下一步根基南航的授权而定（组建项目管理团队，制定项目目标，明确项目的重要阶段及职责划分）意向书向理想合作伙伴发意向书 合作范围?合作方的合同及新公司（NewCo) 的建立都以业务计划为基础财务及组织上的实施

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2\打电话给12客户30分钟 3\聆听电话留言10分钟 4\与华金公司讨论定价2H 5\中实公司的合作意向书2H 6\商讨索赔案处理1H 7\周五业务会提前1H 8\完成文件归档1H 9\共进午餐，讨论促销会策略1

工作的下一步根基南航的授权而定（组建项目管理团队，制定项目目标，明确项目的重要阶段及职责划分）意向书向理想合作伙伴发意向书 合作范围?合作方的合同及新公司（NewCo) 的建立都以业务计划为基础财务及组织上的实施

销售队伍有效性管理及关键客户管理案例 199. 销售队伍管理最佳做法Oracle 销售代表很容易能够通过信息系统查询客户信息， 意向书，最佳做法、参考资料等 Oracle的销售蓝图列出完成销售前必须做到的六步清晰的销售战略一致和训练

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