项目管理课程演示文件2P
跟踪的对象范围 变更 关键的假设 资源供给 非项目时间 项目组工作时间及任务完成情况 所有项目总结报告 主要里程碑 进度 预算成本 131. 偏差的识别与分析确定你的任务应该在的位置(进度) 确定你
2011-12-04
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P146 P62 中化国际再融资建议书
申购无效资金解冻，返还各证券交易网点T2+15日7月16日根据承销协议将资金划入公司指定帐户并验资T2+25日发行总结报告上报中国证监会 发行申报材料及上市推荐书、上市公告书报证券交易所T2+30日7月31日刊登上市公告书、挂牌上市注：
2009-07-06
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
作会8月20日KPI小组领导绩效考核试运行9月1日-12月30日KPI小组全体员工绩效考核试运行总结报告12月10前KPI小组部门经理及领导
2011-04-21
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
sDetails 22. *3正式的演讲是有效客户沟通的一部分，特别在需要进行说服性陈述的阶段性总结报告中应用较多如何做好一次演讲？ - 一些小技巧通过问一些问题来引导听众的思维 注意控制自己的演讲速度和节奏
2012-02-24
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P118 资源与运营讲教法
能够对项目进行可行性分析 能够制定项目计划 掌握监督和控制项目的方法 掌握WBS结构和甘特图 能够做项目总结报告28. 项目和项目管理29. 项目的启动30. 项目的可行性分析31. 制定项目计划32. 项目的监督和控制33
2010-10-12
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P60 用友UAP-解决方案ppt
计划客户化开发系统初始化数据准备客户化配置历史数据迁移安装部署业务配置系统配置测试管理质量报告培训运维交接总结报告成果归档应用变更系统配置 变更补丁管理版本升级冲突检查 变更验证性能 监控异常 诊断变更 分析（端到
2018-10-06
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
对比评估结果，准备组织结构图准备评估 修改/批准总结报告审阅评估结果并将员工分类，决定采取的行动解答疑问，将总结报告提交董事会准备提交给董事会的总结报告将决策包括在年中评估的结果中 148. （4）设
2011-08-01
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
员工分类，决定将 采取的行动修改、批准总结 报告将决策包括 在年中评估 的结果中准备提交给董事 会的总结报告解答疑问，将 总结报告提 交董事会 92. *业绩评估流程包括准备阶段、审议会议和产生出结果个人概况 业绩 潜力
2011-06-12
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
员工分类，决定将 采取的行动修改、批准总结 报告将决策包括 在年中评估 的结果中准备提交给董事 会的总结报告解答疑问，将 总结报告提 交董事会 92. *业绩评估流程包括准备阶段、审议会议和产生出结果个人概况 业绩 潜力
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
员工分类，决定将 采取的行动修改、批准总结 报告将决策包括 在年中评估 的结果中准备提交给董事 会的总结报告解答疑问，将 总结报告提 交董事会 92. *业绩评估流程包括准备阶段、审议会议和产生出结果个人概况 业绩 潜力
2011-09-14
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
员工分类，决定将 采取的行动修改、批准总结 报告将决策包括 在年中评估 的结果中准备提交给董事 会的总结报告解答疑问，将 总结报告提 交董事会 92. *业绩评估流程包括准备阶段、审议会议和产生出结果个人概况 业绩 潜力
2011-02-26
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
员工分类，决定将 采取的行动修改、批准总结 报告将决策包括 在年中评估 的结果中准备提交给董事 会的总结报告解答疑问，将 总结报告提 交董事会 92. *业绩评估流程包括准备阶段、审议会议和产生出结果个人概况 业绩 潜力
2012-04-18
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
行政人事部牵头，集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批 由行政人事部汇总所有修改意见，做出总结报告 被考核人/ 领导/行政人事部提出修改要求与原因 18. *目录1. 关键业绩指标体系 2. 绩效测评方法与流程
2012-07-14
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P72 建筑工程资料ppt
前，应有监理审批试验方案；2、施工时，对各项指标参数应有详细记录；3、试验后，应有监理审批的试验总结报告； 组卷归档：可以按项目所有工艺试验资料进行组卷。 70. 2019/7/9705、外购材料（产
2019-07-08
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P72 市场细分研究报告
在项目的第一阶段展开了针对大客户、中小企业客户和居民消费者的市场细分调查研究，本文件为此次调研的总结报告2 4. 内容研究背景及目的 研究方法及设计 研究主要发现 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现
2009-10-11
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
方案细化与调整框架建议研究与企业诊断调研实施支持关键沟通项目 启动会项目阶段汇报项目中期报告项目总结报告1周 1周2周2周2周时间安排工作内容深入调研、分析纺织行业； 深入调研福华织造公司及相关公司业务、管理、经营现状
2009-09-25
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
作会8月20日KPI小组领导绩效考核试运行9月1日-12月30日KPI小组全体员工绩效考核试运行总结报告12月10前KPI小组部门经理及领导
2012-01-03
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
从7月1日起，集团公司将按同意的标准和验收方法进行验收，检验试点实施的初步结果，并要求本地网提交试点实施的阶段性总结报告 在试点实施期内： 组织架构首先按“人随事走”的原则调整，从而保证生产运作的连贯性 试点期内，基本保持人员总数的零增长
2011-11-22
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P82 门店运营管理PPT
对店铺的问题是否及时纠正 □是 □否 □是 □否 □是 □否 分 析 检 核 每次活动结束是否提交活动总结报告 报告是否通报到片区和店铺 □是 □否 □是 □否 81. 6-3、租赁管理工作测评（招商部） 环
2019-05-04
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P75 远卓福华织造项目建议书
方案细化与调整框架建议研究与企业诊断调研实施支持关键沟通项目 启动会项目阶段汇报项目中期报告项目总结报告1周 1周2周2周2周时间安排工作内容深入调研、分析纺织行业； 深入调研福华织造公司及相关公司业务、管理、经营现状
2011-03-19
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