绩效测评体系操作手册
到 各 部 门 ， 使 各 部 门 也 清 楚 工 作 目标 。 渝海总公司下达目标 7. *报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责
2010-05-14
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P129 P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
到 各 部 门 ， 使 各 部 门 也 清 楚 工 作 目标 。 渝海总公司下达目标 7. *报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责
2011-08-06
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
房屋销售投诉处理负责人：营销部经理——罗总 房屋质量投诉处理负责人：日月天地项目部经理——柳总 物业管理投诉处理负责人：凯恩斯德物业总经理助理——白小亮 职责： 负责处理入伙期间可能出现的紧急突发事件，做好预防措施和应急处理措施，防患于
2020-01-08
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
在市场上较普遍 企业中的关键岗位 反映企业整体结构 部门12345等级总经理主管科长一般 员工 45. *关键岗位分布监事会总裁 （兼多媒体事业部总经理）秘书处经营战略委员会财务审计委员会董事局股东大会 香港康佳
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
在市场上较普遍 企业中的关键岗位 反映企业整体结构 部门12345等级总经理主管科长一般 员工 45. *关键岗位分布监事会总裁 （兼多媒体事业部总经理）秘书处经营战略委员会财务审计委员会董事局股东大会 香港康佳
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
在市场上较普遍 企业中的关键岗位 反映企业整体结构 部门12345等级总经理主管科长一般 员工 45. *关键岗位分布监事会总裁 （兼多媒体事业部总经理）秘书处经营战略委员会财务审计委员会董事局股东大会 香港康佳
2012-09-11
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P26 管理提升
公司 在总经理总负责下，根据公司业务和具体管理功能的要求划分不同的部门，目前 在总经理的直接领导下，设有三个职能部门，六个业务部门。在总经理和部门之 间设有两到三个副总级职位，一方面协助总经理直接负责管理、监督、协调相关
2009-08-14
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
在市场上较普遍 企业中的关键岗位 反映企业整体结构 部门12345等级总经理主管科长一般 员工 45. *关键岗位分布监事会总裁 （兼多媒体事业部总经理）秘书处经营战略委员会财务审计委员会董事局股东大会 香港康佳
2010-07-16
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P12 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
方向指导过程管理 基础服务 方向指导集团和下属公司的关系4 6. 集团公司A总裁公司B董事长董事长总经理总经理财 务 管 理人 事 管 理监 察 审 计战略规划公 共 关 系行 政 管 理目标管理目标管理
2009-05-25
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 10. 战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效
2012-02-14
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P18 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》
要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。依据规定给予铁路局集团公司分管建设工作的副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理通报批评、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理；其他
2019-12-08
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P25 企业预算编制过程
(海量营销管理培训资料下载) 4. 三, 编制预算的责任部门和人员 -谁来编制预算?总经理.他需要提出年度经营目标,这个经营目标需要得到预算的支持,不能相互矛盾, 总经理必须在预算和他的经营目标之间找到平衡.或者是修改目标,或者是采取措施
2012-06-18
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 10. 战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效
2010-10-02
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 10. 战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效
2012-12-26
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 10. 战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效
2012-02-16
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P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
内部分析目标选择利益组合实施过程 营销组合 39. 二、CRB内部如何管理品牌定位 1、（流程图）CRB市场部发起报CRB总经理与区域沟通市场回顾与分析（消费者信息、竞争信息、销售信息的综合回顾）CRB市场部（总部及大区）内部
2019-06-25
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P100 华润集团品牌管理手册ppt
内部分析目标选择利益组合实施过程 营销组合 39. 二、CRB内部如何管理品牌定位 1、（流程图）CRB市场部发起报CRB总经理与区域沟通市场回顾与分析（消费者信息、竞争信息、销售信息的综合回顾）CRB市场部（总部及大区）内部
2019-05-18
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P51 保险公司KPI设计培训手册
制定并修改行动计划3 5. 其中最重要的一个工具是业绩合同举例业绩合同 (2004年) –理赔管理部总经理受约人姓名： 部门： 职位： 合同有效期： 受约人签名： 日期：发约人１ 姓名 职位 签名
2010-12-22
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
信息来源:李宁公司所供资料及访谈通过访问和调查，我们发现内部沟通不畅是制约李宁公司效率提高的重要原因行政总监财务总监总经理生产总监人力资源部部门经理 1部门经理 3营销总监部门经理 2员工 1员工 3员工 2人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、
2009-08-03
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
2009-02-21
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