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实验三LED指示灯循环控制 一、 实验目的 熟悉uVision4编译软件、掌握C51编程与调试方法 二、 实验原理 实验电路原理图如教材219图A.34所示，图中8只LED指示灯接于P0口，切都有上

第六章循环控制 2. 本章要点 循环的基本概念 不同形式的循环控制 多重循环问题 3. 主要内容6.1 概述 6.2 goto语句以及用goto语句构成循环 6.3 用while语句实现循环 6.4

工薪与人事循环： 了解内部控制 被审计单位 索引号 GXL 项目 财务报表截止日/期间 编制人 复核人 日期 日期 了解本循环内部控制的工作包括： 1. 了解被审计单位工薪与人事循环和财务报告相关的内部控制的设计，并记录获得的了解。

 内部控制制度 《研发循环》 文件管制等级：　□管制文件　□非管制文件 文件履历纪要页 文　件　发　行　单　位 文　件　管　制　等　级 管理代表 □管制文件 □非管制文件 文　　件　　履　　历　　纪　　录

 内部控制制度 ?生产循环? 文件管制等级：　□管制文件　□非管制文件 文件履历纪要页 文　件　发　行　单　位 文　件　管　制　等　级 管理代表 □管制文件 □非管制文件 文　　件　　履　　历　　纪　　录

章次 6000 投资循环内部控制作业 节次 投资循环系统流程图 短期股权投资取得作业 投资收益之取得与记 录 长期股权投资取得作业 投资政策 投资评估 不动产投资取得作业 出席被投资公司股东会及董事

 內部控制制度 《薪工循环》 文件管制等級：　□管制文件　□非管制文件 文件履歷紀要頁 文　件　發　行　單　位 文　件　管　制　等　級 管理代表 □管制文件 □非管制文件 文　　件　　履　　歷　　紀　　錄

 销售和收款循环的内部控制 一、销售及收款循环 文件类别 作业项目 编 号 页 次 一、 流程图 二、 销售和收款循环内控作业程序 销售及收款循环作业流程图 销售计划作业程序 客户授信作业程序 订单处理作业程序

 金晖公司内部控制循环制度 第一章 总 那么 第一条 为标准金晖公司的运作，加强内部管理，防范经营风险和财务风险，依据?中华人民共和国会计法?、?内部会计控制根本标准?等相关法律法规，特制定金晖公司内部控制制度。

 内部控制制度 ?电子数据处理循环? 文件管制等级：　□管制文件　□非管制文件 文件履历纪要页 文　件　发　行　单　位 文　件　管　制　等　级 管理代表 □管制文件 □非管制文件 文　　件　　履　　历　　纪　　录

浅析反循环钻孔灌注桩质量控制  【摘 要】本文以某工程为例，研究分析反循环钻孔灌注桩施工的中存在的问题，对问题进行分析和阐述，并提出了如何进行反循环钻孔灌注桩的质量控制 【关键词】钻孔灌注桩 质量控制

表3－7　　　　　　　　 索引号： （审计机关名称） 存货业务循环内部控制调查表 审计期间＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 调查内容 是 否 不适用 评价 验收 　　1．对所有自行采购的或上级主管部门转来的货物是否均编制了验收报告？

1. 会计循环（上） 2. 本章重点1、会计循环的含义和内容 2、会计核算的基本前提 3、会计确认和会计计量的基本原则 4、企业日常经济业务事项的会计分录 3. 一、会计循环的含义和内容会计循环——就是按一定的步骤反复运行的会计程序。

公司整体层面内部控制 控制目标 控制措施 1 行为规范 公司制定行为规范，并使员工充分掌握和严格遵循 1 公司制定并经董事会批准后下发《员工职业道德守则》。 2 人力资源部对员工培训，通过调查问卷，

表3－9　　　　　　　　　　　　 索引号： （审计机关名称） 项目资金收支业务循环内部控制调查表 审计期间______ 项目名称： 项目执行单位： 调查内容 是 否 不适用 评价 总体情况 　　1．相关职责是否分离：

表3－18 索引号： （审计机关名称） 存货业务循环内部控制符合性测试程序表 审计期间＿＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 测试 重点 测试程序 执行情况说明 工作底稿索引号 验收 　　1．取得货

表3－5 索引号： （审计机关名称） 提款报账业务循环内部控制调查表 审计期间＿＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 调查内容 是 否 不适用 评价 计划管理 　　1．是否按规定编制下一年度的提款报账计划？

齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司内部控制循环 第一章 总则 第一条 为规范公司的规范运作，加强内部管理，防范经营风险和财务风险，依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制基本规范》等相关法律法规，制定本公司内部控制制度。 第二条

1. PDCA管理循环 2. 军人以服从命令为天职……雇员以拒绝平庸，追求卓越为己任 3. PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）-

成本 實際的 3.1        實際性 3.2        資源可用性 3.3        可控制的變數 3.4        權職範圍 具挑戰性的 4.1        不能訂的太高 4.2