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建设中环境影响的缓解措施 ① 交通影响的缓解措施 工程建设将不可避免地影响该地区的交通。项目开发者在制订实施方案时应充分考 虑到这个因素，对于交通特别繁忙的道路要求避让高峰时间（如采用夜间运输，以保证 白天畅通）。

真履行“合同”文件的约定。 2、接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、 实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。 3、认真听取甲方对工程质量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保护

职工救助服务、政策文化服务等。 （二）群众参政制度。在制定长远发展规划、年度重要工作计划、重大项目 实施方案、处理热点难点问题和关乎群众切身利益民生问题时，事前充分征求基 层干部和相关群众意见建议。 （三

姓名、性别、年龄、籍贯、爱 好、特长、习惯、家庭状况、 健康状况等 了解学生个人信息，便于 “因材施教” 学习经历数据 幼儿园、小学、中学、大学教 育经历，考试成绩、出勤记录， 其他教育培训经历 掌握学生的学习状况、学习 需求

计计划制定及修改 程序，可能导致审 计计划的制定不科 学，不能完全符合 企业的现状。审计 工作计划和审计项 目实施方案如果未 经适当审批或超越 授权审批，可能产 生重大差错或舞 弊、欺诈行为，从 而使企业遭受损 失。

具备丰富的技术开发/技术改造项目的管理经验，能确定项目的整体目标和要求； 2. 能组织项目可行性的论证和评审，并对项目的各种实施方案进行评估，挑选最优方案； 3. 能对项目进行合理的估算，包括项目预算、工作量、所需人力物力资源、时间及可能存在

按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施经费的规定 和使用方案。 1.4.2. 提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠 杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更 积极的安全生产效益。 第 9

划。公司的年度投资计划由总经理提出，交董事会审议通过后提交股东大会审议 批准；公司的年度投资计划的实施方案由总经理提出，交董事会审议批准。 6.2 公司年度计划外的对内日常维修改造、改扩建项目等固定资产投资额单

划。公司的年度投资计划由总经理提出，交董事会审议通过后提交股东大会审议 批准；公司的年度投资计划的实施方案由总经理提出，交董事会审议批准。 6.2 公司年度计划外的对内日常维修改造、改扩建项目等固定资产投资额单

划。公司的年度投资计划由总经理提出，交董事会审议通过后提交股东大会审议 批准；公司的年度投资计划的实施方案由总经理提出，交董事会审议批准。 6.2 公司年度计划外的对内日常维修改造、改扩建项目等固定资产投资额单

求和地域特点的新型墙体材料产品，大力推广自保温墙体材料和复合保温墙体材 料及其配套技术。 4 月下旬，陕西省出台《陕西省低碳试点工作实施方案》，指出要大力推行 低碳节能建筑。鼓励新建建筑采用新型结构体系、新型墙体材料和可再生能源， 建设

产税。 ２由国家财政部门拨付事业经费 （全额或差额） 的单位 （学校、医疗卫生单位、 托儿所、幼儿园、敬老院以及文化、体育、艺术类单位） 所有的、本身业务范围内使 用的房产免征房产税。 ３宗教寺庙、公园、名胜古迹自用的房产免征房产税。

（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施 方案或计划变更。（4）由于产生新的技术和工艺，有必要改变原设计、实施方案或实施计划， 或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的变更。 （5）政府部门对项目有新

二、贯彻执行有关医院感染的各项法律法规、标准规范，负责组织拟定全院医院感染管理的有 关规划计划、规章制度、控制措施、实施方案并提交医院感染管理委员会审定，并组织实施、监督 和评价。 三、经常与科室取得联系，做好医院感染的

及其家属设立的福利设施及发放的福利津贴。其覆盖范围基本囊括所有职工甚至 家属。如福利设施就有职工食堂、托儿所、幼儿园乃至小学、中学、浴室、理发 室、电影厅、体育馆、阅览室等。除了提供这些福利设施，职工的工资单上还包

坚持问题导向，在“改”上深化拓展，以解决问题检验成效 29 深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化 一是抓实施方案落实，突出把“学”抓在经常。 二是抓建章立制落实，突出把“做”融入日常。 三是抓问题整改落实，突出把“改”形成长效。

[2011]759 号，2011.11.28； 13、关于印发《浙江省建设项目环境监理试点工作实施方案》的通知，浙环发[2012]41 号，2012.5.14； 14、关于印发《浙江省挥发性有机物污染整治方案》的通知，2013

各级党委要全面准确贯彻本决定精神，健全党委统一领导和各方分工负责、齐抓共管的责任落 实机制，制定实施方案，确保各项部署落到实处。 全党同志和全国各族人民要紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社

《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第 5 版） 169 6 6.4.2.2 备选方案分析 很多进度活动都有若干种备选的实施方案，如使用能力或技能水平不同的资源、不同规 模或类型的机器、不同的工具（手工或自动的），以及自制、租赁或购买相关资源（见

《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第 5 版） 169 6 6.4.2.2 备选方案分析 很多进度活动都有若干种备选的实施方案，如使用能力或技能水平不同的资源、不同规 模或类型的机器、不同的工具（手工或自动的），以及自制、租赁或购买相关资源（见