培训与发展
George Yang 4. 一, 提前了解公司的总体战略1. 通过人力资源总监,了解公司明年总体战略,总体计划对于人力资源部门的任务; 2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算;明了培训的可用资金;
2012-11-06
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P30 P139 【课件】规划薪酬创造价值
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案
2009-02-15
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P47 东方预算管理
1. 年度预算编制 2. 预算管理概述 年度预算编制 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 琼斯医生为什么辞退了会计？他的财务困难是由她造成的吗？为什么？
2009-12-03
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略战略规划 每年或必要时经营资本计划业务系统资本预算流程完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划 每季度业绩管理程序 每季度2 4. 业绩管理程序的设计原则描述
2010-05-09
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P34 国家经济贸易相关介绍
软件出口63亿美元。印度政府计划到2008年软件出口达500亿美元。印度政府于1991年7月开始进行全面经济改革，1990至1999年经济年均增长率为6.0％。"九·五计划"（1997至2002年）经济年均增长率为5
2012-08-05
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P34 肺结核患者健康管理服务规范ppt
+疫情监测++转诊+追踪++患者管理+++实施感染控制+++健康教育++++培训、督导++（对站）计划+ 3. 新体系各机构间服务流程 4. 结核病防治策略以控制传染源为核心的控制策略 早期发现：识别可疑症状者
2019-06-08
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P29 XX集团绩效管理方案
？经营战略 客户 营运 服务需要采取什么行动？监控与评估表现 表扬 承认平衡分数卡 意外报告 行动计划确认绩效障碍 人员 技术 企业流程绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划缺乏知识分享 缺乏必要的技术，态度，行为
2012-09-01
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P34 07-第7课 抗击八国联军课件 (共34张PPT)
和团运动，维护其在华利益为了进一步侵略瓜分中国根本原因:战争性质:帝国主义国家为实现瓜分中国的侵略计划而发动的一场野蛮的侵略战争 16. 在英国海军中将西摩尔的带领下，从天津登陆，进逼北京。在廊坊遭到
2019-08-27
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P24 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛
员工只有在充分理解公司的商业战略计划/机遇时才能释放其最大的能量 Annual communication plan developed at each location 每个内部组织制定年度沟通計划 Think
2011-10-03
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
员工只有在充分理解公司的商业战略计划/机遇时才能释放其最大的能量 Annual communication plan developed at each location 每个内部组织制定年度沟通計划 Think
2012-10-12
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P31 2019新人教版部编本五年级上册语文第2课《落花生》
桂花香里的。 全年，整个村子都浸在桂花的香气里。 桂花之“香”“浸”是什么意思？作者用“浸”字想要表达桂花的什么特点？ 10. 桂花是什么季节开花？为什么文中说“全年，整个村子都浸在桂花的香气里。”想一想
2019-07-14
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P45 IT人力资源规划实例
1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
2011-08-14
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P77 招聘手册
要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 招 聘 现 在 状 况 1. 招聘计划性不强 招聘计划统筹性不强，无统一规划 招聘计划未考虑中长期用人需要 缺少供求及渠道分析 2. 招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清
2009-08-06
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P108 6S与战略管理(NF)
建立实现成效的时间计划 确定战略主题（关键少数流程） 确定无形资产并使之协调一致 明确执行战略的行动方案并提供资金支持 27. 5、业务战略实施的基本步骤战略细化长期规划行动计划、年度预算业务战略体系 28
2011-10-03
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)培训不系统，针对性不强，效果差缺乏人员发展计划有些人员调动过频，有的应该设立轮岗制注：调查问卷66：累计数据
2009-08-10
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)培训不系统，针对性不强，效果差缺乏人员发展计划有些人员调动过频，有的应该设立轮岗制注：调查问卷66：累计数据
2011-12-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)培训不系统，针对性不强，效果差缺乏人员发展计划有些人员调动过频，有的应该设立轮岗制注：调查问卷66：累计数据
2009-08-18
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P95 绩效考核方案设计
考核目的不同考核内容也有所不同 ●两个考核表可以一起使用，也可以单独使用，使考核更灵活、方便 ●年度考核时将两项成绩进行综合，得出年度综合考核成绩 代表过程代表结果 10. （六）多角度评价 多角度评价意味着考核主体是多元的
2011-06-18
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P74 投资项目可行性研究
企业组织形式 企业工作制度 企业薪酬制度 劳动定员和人员培训 劳动定员 项目年人工费用估算 人员培训计划及费用估算 25. 六、项目实施进度安排项目实施的各阶段 资金筹措安排 技术获得 勘察设计与设备订货
2017-04-26
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