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2、当合同规定的调整合同价款的调整情况发生后，承包人未在规定时间即14天内通知发包人，或者未在规定时间内提出调整报告，视承包人放弃调整要求，责任由承包人承担，发包人将不同意进行调整。 3、每次工程款支付前承包人汇总

工程项目部管理制度 　　工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 　　一、工程项目部工作内容：

工程项目部管理制度（初版） 工程项目部属项目经理直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理

建设工程会议制度 为了贯彻落实山**党工委“大建、特建、快建”的目标要求，研究部署工程项目建设推进中的重要工作事项，确保相关工程项目建设的顺利推进，进一步规范会议制度。经研究，特制定建设工程项目会议制度，具体要求如下。

工程项目月度验收制度 　　为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的 　　问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验收制度。

工程项目管理制度（试行） 一、工作主体 XX市XX工业集中发展区管理委员会主管的工程项目由管委会或项目公司负责委派甲方代表，甲方代表为具有相应资格条件项目管理人员，代表工管委和项目公司对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。

工程项目资料管理制度 　　文件和资料的管理 　　1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。 　　由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单

项目班子分工制度 中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 领导班子成员及分工如下：   项目经理：李军 1、      全面负责工程施工管理，定期向公司总部报告项目部整体运作情况。 2、     

建设工程项目现场例会制度 第一条  为及时、规范推进基本建设工程项目进展，根据相关规范标准制定本制度。 第二条  建设工程项目现场例会（下称“现场例会”）的形式分为定期周例会、专项例会和临时例会。定

完达山股份公司内部控制制度-工程项目 第一节 总 则 第一条 为了加强对完达山股份公司工程项目的内部控制，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称工程项目

 项目成本管理制度 编制： 审核： 批准： 遂广高速公路SG1-LM1分部 2014年X月 项目成本管理制度 一 总则 为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件

工程项目安全评估报告 安4-4（编号：1） 单位名称 工程名称 12线23标 评估阶段 开工准备 评估日期 2010.3.5 评估人员 重 与 大 不 危 利 险 环 源 境 1、 临时用电布置，为开工做准备。

工程项目总结报告通用 (5篇) 工程项目总结报告1 **大厦办公楼项目自20__年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工

建筑工程项目管理实训报告 　　时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。

环境影响评价制度。为此，某市梅家坞村委托浙江环龙环境保护公司承担该建设项目的环境影响评价工作。浙江环龙环境保护公司接受任务后，在收集和分析资料的基础上，按照环评导则要求编制了本环境影响报告表。 1.2编制依据

工程项目经理述职报告 第一篇：工程项目经理述职报告范文 三公司2014年度领导班子述职述廉述学报告 2014年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照

工程项目管理毕业论文开题报告 　　1.1 研究背景 　　目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。 　　

XX大学工程项目管理课程设计 设计说明书 本工程是“蓝山锦湾”花苑LP3-228连排式别墅，工程位于湖南省长沙市雨花区。本工程由XX房地产投资有限公司投资兴建，代理商为XX地产，XX建筑设计公司设计

建设工程项目部经理述职报告 建设工程项目部经理述职报告   尊敬的领导及各位同事们∶   大家好。   忙忙碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首2015这一年是建筑行业饥寒交迫的一年，我们彷徨迷离区

工程项目部个人述职报告 第一篇：工程项目部个人述职报告 敬的各位领导: 大家好！ 我叫xx，从2014年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。