工程项目经理述职报告


    工程项目理述职报告
    第篇:工程项目理述职报告范文
    三公司2014年度领导班子述职述廉述学报告
    2014年工作告段落回顾年工作分公司领导支持帮助严格求项目理求较完成职工作现年工作情况总结:
    .工作业务方面
    2014年底公司中标南水北调磁县段二标工程根公司安排负责项目施工组织生产工作磁县处河南河北两省交界处根公司施工验该处方环境复杂施工程中会遇较施工阻力入场场提前做足思想准备时利切利资源提前介入超前准备创建良开局形势做铺垫项目确定前期筹备员标段中率先进入工充分解情况筹划项目选址施工总体布置制定行性施工方案事实证明前期努力续工程利开展垫定良基础砼拌站工厂化标准建设面全部硬化骨料全部设防雨棚宣传标识规范齐全建造程中受业监理质量监督站等家单位评
    施工方面种种原项目征难度图纸位慢程度制约项目开展项目部充分利手头资料加紧时道路时桥涵修建时加强方政府涉征土村民沟通量早工程开工创造条件
    施工总体布置方案落实积极方理部门动沟通争取时工程早交早开工基前期工作准备充分二标段2014年3月20日率先开始营建设4月4日第 1
    体工程强夯开工5月21日滏阳河渡槽第根灌注桩
    开工砼拌站第通验收6月4日第
    启营建工程验收评时标段获综合评分第
    名中营布局合理美观方场硬化绿化
    带相结合节约成提升企业形象职工提供
    优越生产生活环境
    9月9日午磁县段二标项目部隆重召开干
    百天保证完成节点目标题劳动竞赛动员会
    次劳动竞赛公司领导方领导重视会场气氛
    热烈广员工精神振奋群情激昂表示积极投入竞
    赛活动中圆满完成务奋力拼搏
    十月项目土石方施工正式进入竞赛轨道迅速
    掀起干高潮通优化资源配置积极协调外关系
    抢时间赶进度确保施工质量安全情况十月份
    土石方开挖量突破150万方土石方填筑40万方创造
    分公司水利工程土石方月开挖量新记录
    二学力方面
    项目工作期间够严律已积极工作认真
    贯彻项法规制度加强政治理学邓理江
    总书记三代表重思想武装头脑提高思想素
    养坚定政治方牢固树立科学生观价值观实
    际工作中发挥表率作觉接受服堂
    堂正正做规规矩矩做事作行准摆正
    集体关系局出发事局重
    坚持做原程序办事权谋私工作中奉
    行等原拉帮结派搞亲亲疏疏做心口
    合秉公办事切实通言行举动
    企业服务职工带头风廉政建设责制求规
    范增强班子团结作干工作基保证树立身良
    形象更加强律意识防微杜渐坚持原做
    身正气
    项目生活节奏快工作紧张方面加紧现场施工
    准备方面抓紧时间进行相关规范标准学
    培训白天忙现场晚抓学会代培通集中学
    专业技术培训快解工程求熟悉规范标准工
    程开工做足准备外集团公司工程局委求认真组织开展学实践科学发展观活动切合公司实际牢
    牢握发展第义 进步解放思想拓展思路开创公司科学发展新局面牢牢握核心牢固树立发展员工发展员工发展成果员工
    享思想牢牢握全面协调持续基求
    断提高发展质量发展效益发展水牢牢握统筹兼
    顾根方法充分调动方面积极性断提高
    组织项目部员干部积极学十七届五中全会精
    神学中国产第十七届中央委员会第五次全体会议
    公报告诫位项目领导工作注重全面协
    调统筹兼顾注重保障改善职工生活促进项目部谐
    发展动员员干部牢固树立科学发展理念更加觉走
    科学发展道路带领项目部职工项工作中创先进争优
    秀构建谐文明项目建功立业
    三存问题解决思路
    1做整理团队员结构趋年轻理
    员缺乏基理意识容易走弯路出差错项目
    部加理会议频次会代培外制定专业培训学
    计划创造学机会加快年轻技术干部培养步伐促进
    施工生产理
    2开工初期筹备筹建工作头绪事情杂时间
    忙事务性工作没时间科学发展观进行系统理学
    需工作加强改进做生产学两误
    外领导班子间谈工作时间谈心时间少
    需工作中加强沟通统思想项目班子民
    生活会存问题开展批评批评
    3廉洁业学开展已基做常态化工
    作组织安排容易滋生问题理部门常提醒勤检查防患未然分包理采购理合理等重点领域
    制定严格理制度规范流程百密难免疏需
    工作中逐步完善持续改进
    四明年工作展
    通总结2014年项目工作项目部然前期取
    定成绩业监理认清醒认识
    续工作难度工期更加紧迫工程进度质量安全成等项工作时刻丝毫松懈项目班
    子全体成员齐心协力深化理工程做利润
    化工程施工安全质量进度成理新台阶
    针2014年项目重点工作项目工作计划:
    1工程质量理方面
    落实项目质量理目标加工程施工质量程控制
    工程体结构施工中组织验理员工程质量进
    行检足处提出效整改措施迎接种验收检
    查争取次性通验收
    2现场安全文明施工
    保持现状逐步完善工安全文明施工形象争取公司
    次安全文明检查中排名前列项目部组织检落实项目
    安全文明施工工理目标
    3施工进度理方面
    现施工进度基础提前完成业求工程进
    度求
    4成理方面
    加分段核算力度保证分项施工完明确成
    合理压缩施工工期节约施工措施费通列节
    约成措施保证工程施工成控制项目公司签订承包
    合公司项目争取利润
    年工作取点成绩源位领导工作
    支持指导源公司分公司项目位事
    辛勤汗水新年际结合项目生产实际
    情况拓宽思路明确方针现存影响制约项目进
    展难题需学中继续努力早日克服通
    项目实施项目创效益企业创品牌
    表示衷心感谢

    oo年十月
    第二篇:工程项目理述职报告
    尊敬董事长x总x总亲爱xx家家
    转眼间月试期已月时间里充分感受公司领导家工作帮助支持生活关心顾心灵接纳包容够更加清楚认识定位做合格项目理奋斗
    什做
    时光水光阴似箭公司营业额蒸蒸日事激情斗志心感欣慰骄傲想断努力断奋斗克服身缺点断超越实现梦想生价值
    做什
    l 提高身素质突破口断学中掌握干工作基技知识
    熟悉公司新规章制度业务开展工作公司断改革订立新规定特工程方面安排更加完善工作流程计划作公司名工程项目理必须身作责遵守公司规定时全力开展项目工作
    l 毕竟刚公司久角度讲处起步阶段必须工作中断提高提高身力素质领导放心客户满意必须参加公司部专业技培训爱界心灵成长培训等学科目全面提高力争语言表达力突破协调关系力突破组织理力突破完成工作标准突破通学感开阔眼界丰富头脑学知识更差距断学中提高力素质增强干职工作领
    l 提高工作效率根坚持原遵守公司新规章制度基础保证完成工作标准质量
    l 强化服务质量目标协助赵总工作安全施工文明施工公司赢更光辉形象品牌价值
    l 欲勿施树立良形象动力俗话说:喊破嗓子做出样子作项目理果台说套台做套会领导事造成非常影响日常工作中非常注重身形象求做首先坚决做求做带头违反什事公司利益重部门利益重讲团结讲协作出色完成项工作务

    职责协助x总工作公司总目标核心
    确保项目目标完成保证客户满意
    l 制定项目阶段性目标项目总体控制计划项目总目标确定项目理职责总目标分解划分出工作容工作量确定项目阶段性目标完成总目标实现
    l 施工方监理方厂方保持密切沟通获取工作量工作求保证预定时间完成目标
    l 握工程质量进度安全
    l 常施工方进行沟通甲方保持亲密联系时甲方进行技术沟通交流解答反馈甲方技术问题
    二 注重身修养努力做表率
    l 领导行动声命令身正令行加强身修养努力做表率做实现领导重方法
    l 断丰富知识提高工作力
    l 二认真履行岗位职责精心做职工作
    l 三严格约束力求做严谨坚持开放
    l 觉遵守项规章制度搞特殊化注意勤俭节约控制奢侈浪费
    三 时总结时调整
    wwwxdag
    l 项目部定期组织进行施工安全质量进度等关方面检查总结总结成功验存足成功加推广足采取措施防止犯工作良循环状态中前进
    l 安全保质量质量保进度全面细致性化理制度落实重视安全质量实施安全质量
    存问题步算
    回顾月工作职责认称职然工作中取进展存着足首先工作中年龄较轻工作方法简单问题处理显够冷静次技术水组织理力进步提高次综合素质距公司求相差甚远足步工作中加改进克服
    步工作中虚心公司领导事学理工作验鉴工作方法努力学技术理知识断提高身综合素质工程质量全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准公司年度目标中新台阶更层楼贡献出力量
    报告:
    第三篇:工程项目理述职报告
    工程项目理述职报告
    位代表:
    2014年集团公司指挥部限公司正确领导支持作行政理负责团结带领班子成员全体员工努力项目理取较成效年度计划超额完成员工收入稳步提高现年工作情况家汇报请代表审议:
    政治思想学
    年认真学贯彻十八会议精神集团公司限公司两会精神贯穿全年工作中动参加中心组学参加支持组织开展项活动遵守公司规章制度政治立场坚定工作中尊重领导团结广干部职工思想作风端正工作作风踏实敢坚持原坚持章办事觉接受组织群众监督重事项集体讨民决策坚持政会签制度做廉洁行政
    二行政理工作
    1深入推进标准化施工严格资质审核入手配置精干高效理队伍抓程控制落实做规范施工标准作业通系列激励措施外观成形现场理形象建设等方面初见成效
    2注重创新理强调落实执行力加强相互沟通增强团结协作搭建公考核台扩考核范围效激励调动广员工积极性时超额完成年度计划责成较控制
    3安全推进岗双责转变控思想激励全员参发挥群众安全员作重现场控时排查消隐患质量坚持科学理数说话严格执行两级复核程序科学分析决策做双重检查通家努力安全质量序控杜绝重责事发生
    三廉政建设方面
    通中纪委五项规定警钟长鸣读公司相关文件学领会行政中查做防微杜渐警钟长鸣时矫正工作方法始终重省警励作衡量约束重标准时刻警醒时刻鞭策生活追求奢侈豪华互相攀发扬艰苦朴素工作中严格程序政策办事觉抵制正风够认真开展批评批评觉接受组织群众监督力争做清清白白做事堂堂正正做树立维护良身形象
    回顾年工作领导支持志帮助认真履行职责团结带领家企业发展作出应贡献存少差距足表现:理水现代企业发展需求差距新理制度引进进步加强学扬长避短扎实工作二处集团公司领导全体员工支持圆满完成项目项务指标推进第二工程公司发展新台阶
    述职完毕请位代表审议
    第四篇:工程项目理述职报告
    2014年度述职报告
    尊敬公司领导:
    2014年度工作情况做述职报告: 2014年度工作
    12014年11月份开始担xx高炉工程项目理 22014年xx月份开始兼xxxx棒材轧钢车间工程项目理
    3参已完工程结算工作
    二建项目工作情况
    1完成产值利润情况:
    月预算员现场实际盘点完工工程量根甲方签订合价款确认月收入够做真实准确反映月收入
    月发生成稳健原真实准确全面反映项目成做漏报少报
    (1)xxxx高炉工程:
    2014年11月份开工2014年11月份计完成产值xxxx元 项目收入xxxx元项目成xxxx元实现项目利润xxxx元利润率xxxx 三公司理费xx计提计xxxx元
    (2)xxxx特钢棒材轧钢车间工程
    2014年xx月份开工2014年12月份计完成产值 xxxx元项目收入xxxx元项目成xxxx 元实现项目利润xxxx元利润率xxxx三公司理费xxxx计提计xxxx元
    2质量理
    土建钢结构等施工强项加强项目理力度制订奖罚措施施工细节加强控制较控制质量通病发生设备安装筑炉等项目部技术力量薄弱工程虚心甲方监理施工员学积极甲方沟通确保施工质量符合规范求达业满意
    3工期理
    xxxx高炉工程较复杂系统工程施工工艺复杂作业面工种间交叉作业缺乏综合性高炉工程施工组织理验虚心甲方学高炉工艺
    高炉生产工艺概解利施工组织实际工作中克服甲方图纸位常性频繁变更年56月份国家政策原施工处半停工状态等困难目前施工进度基达甲方满意
    xx轧钢项目土建设备安装工程单位施工项目部积极甲方沟通协调施工作业面施工进度达甲方满意
    4安全理
    高炉施工工种间交叉作业施工区域安全理难点实际工作中注意合理安排施工序提前做安全防范措施分阶段重点高危隐患加强监控
    三分包施工合签订
    分包单位具施工资质证书合价款xxxx
    理商定严格甲方签订合条款参市场价定价分包价格没超出合价款
    四工程技术资料情况
    建工程施工技术资料够做施工进度编制做工程实体步符合规范求xxxx高炉项目现已着手竣工资料竣工结算整理工作保证完工xx月报甲方
    xxxx工程荣获省优质工程奖
    五分包队伍工资发放理
    月先保证支付施工员工资项目资金发放优先工费次材料费次机械费原发放
    六已竣工工程结算情况:
    1xxxx工程结算完成审
    2xxxx结算审已开始已完成约70
    3xx炼钢工程已结算完成
    4xxxx工程结算审核合结算已完成争议问题正甲方协商
    七工作中存足
    然工作中做定努力取定成绩公司领导求业期相存问题差距表现:
    1时工作较忙身技术学业务水提高
    2外急求成心理总想短时间
    工作出色完成特进入工初期生产方面务繁重致工作较急躁工作方法进步改进理水理艺术需加强
    3甲方分包队伍理力度需加强
    2014年度工作情况工作中难免存足处恳请位领导事予批评指正时工作中积极改进足处迎难确保项目中更层楼
    述职:xxx
    2014年x月x日
    第五篇:建筑工程项目理述职报告
    工 作 总 结
    年刘真
    1 2014
    工作总结
    智工程中心:
    工程部刘真2014年2月公司负责北京昌中石油项目钻井研发中心技术负责现场协调工作10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部组建理工作
    现中石油项目工作情况公司报告:
    工程概况:
    中石油钻井研发中心项目2栋楼组成中s楼实验楼11层裙楼3层b楼办公楼11层裙楼3层室层建筑面积58万方米
    二工程特点难点:
    工程总建筑面积涉系统中系统集成(ibms)院研发针工程边研发边试业总包监理理严格审批流程繁琐周期长
    四工作情况
    1明确务计划组织处理系统技术问题
    保证工程利开展满足业需求前提优化系统完善系统
    2加强安全理工作做生产事
    公司项目部提出安全目标工伤事频率控制05‰死亡重伤火灾坍塌重设备安全事完成目标项目安排专负责安全理职工进场安全教育抓起位职工进行
    安全交底班前安全教育等项工作逐步落实
    3认真做职工作
    弱电工程项目专业工程通常时安装交叉施工工种需互相配合协调施工面确立设备路线安装位置相互创造施工条件正确反映符合机电安装工艺客观规律满足设计求确保工程质量保证安全加快进度完成工程
    建筑机电工程安装中弱电工程需土建装饰工程协调配合房屋建筑中土建装饰工程线机电工程辅线弱电工程应土建装饰施工进度机电工程施工进度计划
    4精细算控制成
    成项目理根中石油项目成理中项目部中型材料辅材周转材料租赁机械租赁工分包等方面计划严格控制外甲方处积极营努力争取截目前签订洽商2份变更9份增加温控系统套
    5精细算控制成
    成项目理根中石油项目成理中项目部中型材料辅材周转材料租赁机械租赁工分包等方面计划严格控制外甲方处积极营努力争取截目前签订洽商2份变更9份增加温控系统套

    辅材采购方面:项目部开工初期便找家辅材供应商价格质量进行通兄弟项目价格进行较市场询价终确定辅材供应商价格施工程中项目部定期派
    员建材市场解价格动严格控制材料价格项目部需辅材必须先理员计划申请报项目执行理签字确认项目材料部门予采购采购进场辅材申请理员项目材料员确认办理验收
    项目部工费控制方面:项目部公司帮助积极寻找合适施工队伍报公司批准签定合进场班组进场合规定容项目部坚决合规定执行业技术现场工长公司分明宫新城项目预算员三方分计算工程量保证工程量准确合外工作容着超出预算工程量签证工程量原现场工长业技术工程师项目执行理三方确认意予算零星计时工工理员执行理处申请求天发生计时工天进行签字确认效杜绝工浪费
    五获荣誉
    工程施工程中做政策紧密配合建设局质检站安检站公安消防部门环保局税局委会等职部门工作工程利进行坚实基础时企业带良口碑
    六取济效益:
    工程实际成支出xx元实际成收入xx元利润xx元
    七 工作中存足:
    然工作中做定努力取定成绩公司领导求业期相存问题差距表现:
    1时工作较忙身技术学业务水提高
    2外急求成心理总想短时间工作出色
    完成特进入工初期生产方面务繁重致工作较急躁工作方法进步改进理水理艺术需加强
    3甲方分包队伍理力度需加强
    xx车城项目中工作情况工作中难免存足处恳请位领导事予批评指正时工作中积极改进足处迎难确保项目中更层楼
    述职:xx 2014年5月

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