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三A03 市场调查方案表 调 查 人 调查区域 调查日期 调查客商 行 程 表 时 间 活 动 项 目 对 象 备 注 准备事 项 经费预估 批示 拟文： 三A04 竞争厂商调查表 厂商名 产品主要型号

 六A01 问题改善步骤 说明：1．尽量用科学管理工具进行； 2．数据化（量化）； 3．目标化； 4．运用PDCA。 六A02 品质改善工作计划 部 门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况： 原因分析：

名 称 使 用 方 法 抽 检 全 检 图示 检验项目 项次 项 目 规 格 检 验 方 法 1 2 3 4 5 6 不良要因分析图 工程 标准不良率 改 善 责任者 制 订 作成 修 订 符号 ① ②

人= 分 实作业工时（1） I=G-H= 分 稼动率（J） J=I÷G= % 二、实绩状况工程名 项次 工程名 制单NO 客户 型号 色别 良品数 （A） 起迄时间（分） （B）使用工时 分×人 C=S×A标准

用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管： 报告人： 三E03 客户资料管理卡 公司名称 地 址 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销： %； 外销： % 营 业 概 况

部门别生产日报表范例（A） 部门： 日期： I、应有时间=（1+2+3）-4 II、不就业时间=1+2 项次 项 目 时 间 项次 项 目 时 间 1 出勤人数 480分×32人=15 360分 1 缺 勤 480分×1人=480分

六F01 年度计量器具检定计划表 日期： 编 号器 具名 称型 号规 格检 定周 期使 用部 门计划/完成日期备 注1234

三F01 变更信用额度申请表 业务员： 日 期： 客户名编 号负责人地 址

用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管： 报告人： 三E03 客户资料管理卡 公司名称 电话 传真 地 址 邮编 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销： %； 外销： %

应收保证金： 元 应收款项合计： 元 收定交金额： 元 品名： 数量： 异常说明及紧急措施 主管 经办 管理部门签署意见 客户库存品或 其他物品收回明细 品 名 数 量 估计金额 保证人或背书人 之不动产明细

 四B01 作业流程图（Follow Chart） 说明：合计时间 = Pmax × 配置人数 总标准时间 = 合计时间 ×（1+宽放率） 总良品标准时间 = 总标准时间 ÷（1-标准不良率） 四B03 订单不明确联络单 No.

工序名称 工程 符号 机器 设备 距离 （m） 标准 时间（分） 配 置 人 员 工 程 记 录 ○ → □ △ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合 计 工程 m 分 人

 四H01 图纸管理表 分类： 页次： 序号 图 纸 编 号 发行 日期 发 行 部 门 修 订 履 历 技 术 生 技 物 料 制一课 制二课 制三课 品 管 IE ① ② ③ ④ 四H02 产品履历表

六C01 制程检验标准书 No. 品名 型号 工序号 工 序 名 称 品质标准 作业标准书号 项次 项 目 规 格 检验方法 备 注 厂长： 主管： 制表： 说明:1.依据检验标准作为生产部门及检验部门之品质判定依据；

 三BO3 年度分区销售方案表 区别： 产品名 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额 销售量 销售金额

 三H02 每月对账单 ： （1）谢谢惠顾！ （2）贵公司 月份惠购货品详列为本对账单，本货款请核对后，依贵我公司所定之付款条件办理付款事宜。谢谢！ 年 月 日 交 货 日 期 送货 单号 品名 规格 数 量 单 价 总 价 发票日期 发 票 号 码 备 注

空气压缩机定期查检表 月份 编 号 规 格 使用部门 责 任 保 养 部 门 检验日期 检 验 项 目 不良状况处理 检 查 者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

 四AO5 季度产销计划表（存货生产型） 月份： 日期： 序号 产品名称 型

□普通件 日期: 客户名称 □抱怨 □退货 品名 型号 数量 交货批号 出货日期 出货单No. 项 目 内 容 责任单位负责人 抱怨内容 公司应急措施 抱怨原因及不良率分析 防止再发对策 抱怨处理意见 会签部门

 三G04 出货单 客户名称： 客户编号： 出货日期： 编 号 品 名 规 格 订单号 数 量 单 价 总 价 出库单号 备 注 1 2 3 4