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管 理 项 目 【总务、行政、人事部门】 ☆ 员工出勤率 ☆ 员工招募达成率 ☆ 员工离职率 ☆ 薪资发放错误次数 ☆ 文件处理错误次数 ☆ 伙食抱怨件数 ☆ 设施应修未修次数（率） ☆ 文书处理不当次数

管 理 项 目 【生产管理部门】 ☆ 产量达成率 ☆ 产品不良率 ☆ 出货达成率 ☆ 日程计划达成率 ☆ 交货延误率 ☆ 交期变更率 ☆ 制程不良率 ☆ 制令错误件数 ☆ 外包交期延误率（件数） ☆

重 要 管 理 项 目 一 览 表 单位_制造部生管课 管理项目 定义或计算方式 评价角度 优先 顺序 重要 管理 项目 管理 基准 目 标 上司关心 后工程要求 现况不稳 与任务关连 客户订单未确认件数

 工程项目 管理表格 说 明 此文件中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

2013年HSF管理目標 1. 以確保本公司符合國際歐盟(RoHS)法令規章的遵守及顧客需求，同時符合綠色規範，承諾履行限用危害物質之保證，公司的HSF品質目標為 異常率=0。 2. 相關部門目標要求： 部門

目标管理：怎样获得一个好“目标”？企业每到年底工作总结的时候，经常会出现这样一种情况：各部门年初的时候已经明确了目标，也制定了年度工作计划，但一年过去了，好像大家的工作情况和上一年比没什么两样，目标

預收預付款項明細表 年 月份 預收 預付 日期 事由 金額 日期 事由 金額 合計 合計 主管： 製表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 项目管理的应用 Dr. Larry M. Joseph 2002年9月20日 库存控制问题 假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。

饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。 目组织结构图 度假村 周边区域 市政配套 主楼 副楼 休闲区 宿舍区区 别墅区 给水 欧式别墅 20栋

 工程常用表格 XXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日 工程竣工档案 工程名称： 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 安装单位：XXXXXXXX有限公司 工程负责人： 工程技术负责人：

表3－8　　　　　　 索引号： （审计机关名称） 项目工程建设业务循环调查表 审计期间：＿＿＿＿＿ 项目名称： 项目执行单位： 调查内容 是 否 不适用 评价 项目法人履行职责 　　1．是否按照国家规定建立项目法人？

机械设备台帐 施 工 单 位： 施 工 项 目： （附表一） 序 号 机 械 名 称 规 格 型 号 功 率 (Kw) 进 场 时 间 退 场 时 间 出 租 方 及 机 械 编 号 备 注 负 责

财 产 目 录 表 编 放置 单 取得时间 价 格 耐用 折 旧 价 格 本折旧 设备名称 号 地点 位 年 月 日 取 得 改良增值 年限 本 期 累 积 余 额 主办会计 制表 本文档由香当网(https://www

目 标 卡 年 期 单位 姓名 职称 目标 名称 选 择 目 标 理 由 进 度 自 我 判 定 完成程度 完成状态 对业绩 的贡献 未完成原因 上 级 的 判 定 项 目 判 定 记 事 主管签章

传 票 目 录 薄 月份 类 别 传票薄编号 张 数 起止日期 起止编号 备 注 收 支 转 现 代 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 交接班记录表 工程： 班： 年 月 日期 交接班时间 交班人 接班人 交接情况 交接物品、工具等 供水系统周检保养记录 系统安装地点 设备编号 记录人 供 水 泵 电 机 水 泵 控制柜 其他 轴承

项目管理的几大过程 一.商务谈判  1.作人的姿态  作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，

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目的 对施工现场各工程提出的设计变更要求，由研发中心牵头对设计变更进行控制、全过程管理、审查监督。 2. 适用范围 工程施工现场发生的设计变更。 3. 职责 3.1集团研发中心及各工程部技术主管领导及部门。

 工程安全项目施工管理表格 工程名称： 编号： 单位（子单位） 工程名称 施工单位 序 号 资料名称 份 数 施工单位 监理（建设）单位 检查 意见 检查 人 检查 意见 抽查 结果 检/抽 查人 1