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 顧客心理分析與務推廣

1. 顧客心理分析與 務推廣李良達*1外勤人員訓練 2. 大 綱對顧客心理的掌握 對顧客行為的認知 從顧客心理推廣務 總結Date2外勤人員訓練 3. [一]對顧客心理的掌握顧客心理基本分析: 顧客總是希望獲得最多

2011-01-01    8051    0
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 樣品制作作程序

制定日期 98-11-15 主 題 程序書 版次 C 等級 修訂日期 20-01-19 樣品制作作程序 編號 GC-P-003 頁數 1 OF 2 1.目的﹕ 為确保樣品規格能夠符合客戶要求﹐确保樣品順利完成﹐特定出此程序

2011-01-21    7951    0
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 內訓教材-成為企

4. 电信培训中心对于您来说企业是什么场所? 5. 电信培训中心学习的场所 个性、能力发挥的场所 谋的利益共同体 人际关系的场所 生活的场所 竞争的场所企业是: 6. 电信培训中心 您的绩效建立在什么基础上?

2011-07-11    26263    0
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 商計劃書模版8

吸收权益性投资所收到的现金 发行债卷所收到的现金 借款所收到的现金 现金流入小计 偿还债务所支付的现金 发筹资费用所支付的现金 分配股利或利润所支付的现金 偿还利息所支付的现金 所支付的现金 现金流出小计 筹资活动产生的现金流量净额

2015-12-19    5800    0
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 商計劃書模版1

 商 业 计 划 书 (参考格式) 项目名称 项目单位 (盖章) 地 址 电 话 传 真 电子邮件

2017-05-18    23607    0
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 企合理避稅三大技巧

如何进行节税筹划?企业合理避税三大技巧   对中小企业,特别是越来越多的初创企业来说,纳税往往是一个难题。就算是听过诸多的节税筹划,却不知自己该进哪个门、走哪条道。其实节税筹划就是一层窗户纸,捅开了并没有什么难的。   越来越多的人开始自己的创业行程,越来越多的创业企业面临纳税这个难题。对中小企业,特别是创业者来说,就算是曾经听说过诸多的节税筹划,却根本无从得知自己该进哪 个门,该走哪

2009-12-09    18672    0
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 國營企成本管理條例

國營企成本管理條例      第一条 为了加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,增加社会财富,保障企业合法的经济权益,      促进社会主义现代化建设,特制定本条例。      第二条 所有

2009-06-20    2731    0
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 著名企文化內訓講稿

著名企文化內訓講稿 第一課 哈佛商學院研究海爾案例的佩恩教授這樣說:“過去,看一個公司的績僅僅看帳面,而現在,更多的要看公司的文化及其産的凝聚力,這是公司能否持久發展的關鍵.” 松下幸之助也曾

2014-05-19    21466    0
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 櫃組營額日報表

櫃組營額日報表 櫃組: 日期: 品 名 金 額 備 註 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 合 計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2016-01-04    28517    0
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 樣品制作作程序

制定日期 98-11-15 主 題 程序書 版次 B 等級 修訂日期 99-03-05 樣品制作作程序 編號 GC-P-003 頁數 1 OF 2 1.目的﹕ 為确保樣品規格能夠符合客戶要求﹐确保樣品順利完成﹐特定出此程序

2015-02-10    544    0
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 商計劃書模版6

的参与者,拥有[具体产品名称]的原始编码专利。“大学认证项目”首先给[你公司或项目名称]提供任何衍项目的工业化生产的权利。 我们的技术开发包括[产品和公司]项目。这些工作包括[公司]和项目参与者的努

2012-07-09    24021    0
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 企績效考評管理ppt

如何进行简单的绩效考评员工自我评价 员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法,当上级考评和员工评差异过大时,需要引起注意。 分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语

2019-04-01    1232    0
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 商計劃書模版4

、合伙企业、个人独资、外资企业等,并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。 公司沿革:说明公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。 _________

2012-12-06    2316    0
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 節紙作規範 TAD-3-001

頁 次: 1/4 版 次: 1.0 生效日: 即文件管理單位發行章日期 分 發 編 號: 『節紙作規范』 管理部 制 核 準 審 查 制 訂 發 行 章 中 文 全 名 簽 名 ( / 月 西 日 元

2012-09-07    584    0
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 企過程工作流的瓶頸管理

了再工程的本质特征,这就是以企业过程为核心、对企业过程进行根本反思、彻底重新设计企业过程,使企业发飞跃发展。 ----以企业过程为核心明确了再工程考虑和改造的对象是企业过程,从根本上打破了传统职能分

2014-10-17    5894    0
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 中小企如何運用管理知識

1. 中小企如何運用 知識管理 2. 前言資料 資訊 知識 三者之間有何差別? 3. 知識管理知識管理是新技術? 誰做知識管理? 只有大公司才有能力進行知識管理嗎? 只有高科技公司才需要進行知識管理嗎

2010-04-20    16283    0
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 顧客關係管理與企發展

1. 顧客關係管理與企發展 李良達Copyright 1996-99 © Dale Carnegie & Associates, Inc.*1 2. 授 課 題 綱顧客導向時代的因應策略 顧客導向下的組織與思考

2009-02-20    26387    0
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 企組織與人事管理ppt

1. 企組織及人事管理Point 企經營以達成策略目標為目的。企內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2019-04-01    1197    0
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 企營銷管理抽樣調查

(8)您的企业录用营销人员采取的方法是 55.2% 厂内公开招聘,考核后录用 17.7% 录用大中专营销管理专业毕业 16.6% 向社会公开招聘业务人员 10.5% 其他方式 (9)您认为营销人员 88.9% 既懂生产技术,又熟悉营销知识

2010-08-08    25284    0
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 以市場鏈為紐帶的務流程再造

产数量、解决措施与结果、责任等情况进行清理。 (6) 文明生产日清。主要针对分管区域的定量管理、卫、安全及责任进行清理。 (7) 劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。 上述七项日清内容,

2012-02-06    700    0
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