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创业研究咨询有限公司福田资本运营与金融 产业发展研究报告2001年1月 2. 项 目 成 员：项目组长：李肃 主要成员：周彦平 罗庆丰 于凡（主笔） 王茂兰 3. 第一部分：资本运营的核心命题与重要意

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技术 高层（董事长、总经理一级） 47 35 18 中层（车间主任一级） 31 42 27 基层（班组长一级） 18 35 47 193. 五、职业素质和能力分析的技巧 1、行为事件访谈法 行为事件访

对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。特别是集团中高层人员，必须

分析报告不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分析报告，在一个项目中它们 可以自由设计。对工程小组组长、领班，要提供成本的结构，各分部工程 的成本＜消耗＞值，成本的正负偏差，可能的措施和趋向分析； 对

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大子公司 波音之所以能够有效实现权责明确，主要是其技术一长制的体制：在基层单位，各专业只有一名专业组长，不设副职，各专业及专业部的负责人也没有副职；在上层机构中虽然有不少副职，但他们都是下属某一部门的

经董事会审议否决或通过 通过的投资项目，由投资管理部牵头，联合规划发展部、财务部组成项目组（项目组组长由经理层担任），进行项目可行性论证，评估方案的市场可行性、战略适应性、财务可行性和资源适应性，形成可行性报告并提交专家委员会审议

某国内著名通讯高科技企业信息系统规划项目 在加入安盛咨询之前，黄先生参加了该公司的信息系统规划项目。他是项目组的核心成员并担任项目组副组长。在项目中，黄先生了解了华为的公司经营战略，ISO9001质量体系，企业文化，MRPII以及其他的

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行进阶式的培训，使得麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长。麦当劳的计时员工分为服务员、训练员、员工组长与接待员几部份，这些人都是计时的，麦当劳为什么要培育他们，要给他们这么多的训练？除了传递全球一致的