香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9591个资源

P112

 127重塑管理者

9. 艺术篇 10. 回顾篇 4. 1.管理知识的分层与分类 2.人的管理及其相互关系 3.“重塑管理者”的人文基础 1.序言 5. 老鹰的故事 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一 生的年龄可达70岁。

2012-11-07    28796    0
P24

 KPI业绩指标

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2012-06-04    22264    0
P56

 有效的基层管理者

1. 有效的基层管理者 2. 做一个有效的基层管理者 一、部门经理——一线经理在公司的地位/作 用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才?

2012-01-22    17869    0
P76

 企业绩效管理

1. 讲 师:崔 翔 博士 时 间:2003年12月08日 郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划

2010-11-19    24920    0
P48

 085管理者职业操守

1. 管理者职业操守1 2. 问题一: 人为什么会犯错误?知识? 心态? 2 3. 一、正确的观念和心态的重要性做事靠的是知识,做人靠的是心态 职业人只要拥有正确的观念就必定在工作中使用正确的方法

2010-11-20    30128    0
P99

 优秀管理者的四项修炼

1. 卓有成效管理者的4项修炼 2. 卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通 3. 修炼1:转换角色 4. 例:W君W君是一个非常成功的销售人员,一年前被提升为办事处主管,负责管理销

2009-12-03    24209    0
P84

 122主讲郑健——管理者的角色认知

glpx.com管理者的角色认知管理者的角色认知深圳市华展国际货运代理有限公司培训课程之一 2. 目 录一、对管理概念的基本认知 二、管理者角色的三个纬度 三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求 3

2009-10-24    8427    0
P128

 管理者的管理修練(ppt128)

1. 管理者的管理修炼 2. 管理者在组织中的角色为简单起见,我们可以将组织机构内的人员分成三大类: l)最高首长 2)管理者 3)操作人员 最高首长要负责从整体角度建立长期目标和企业或者部门的前景,

2010-04-18    2106    0
P50

 现代企业绩效管理

1. 现代企业绩效管理 2. 现代企业人力资源的基本特点和谐社会的构建与企业发展观念的创新:以人为本的企业生态发展观念 企业发展的根本战略-人力资源战略 团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心

2012-06-08    25505    0
P90

 培训管理者集训营

1. 培训管理者特训营 第 一 阶 段 主 讲:李 伟1 2. 培 训 管 理 者 集 训 营集训目标1. 认识培训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5

2012-01-11    15620    0
P41

 卓越管理者的为人处世

1. 卓越管理者的为人处世性格左右命运, 气度影响格局 Page * 2. 话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)第四部分 职业经理人的情商(EQ)第五部分

2011-01-08    17498    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

2012-04-18    4631    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

2011-09-14    6401    0
P51

 xx业绩考核咨询报告

传阅、引用或复制研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用

2011-08-17    11906    0
P51

 业绩考核咨询报告

1. 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资

2012-02-08    23822    0
P35

 084管理者的世界是张谈判桌

to work together to achieve their objective 3. ★ 管理者的世界是张谈判桌 ★ 谈判动力:需要和需要的满足 谈判 4. 谈判的要素和种类 谈判策略 谈判技巧Negotiation

2011-12-18    15197    0
P68

 张盛东-企业绩效管理讲义

时间:绩效期间结束时绩效管理螺旋绩效管理的运作流程 26. *以业绩报告为基础以员工比较为基础关注员工行为及个性特征以个人绩效合约为基础以特殊事件为基础全方位考核系统的考核方法自我报告法 业绩评定表法交替排序法法 配对比较法 强制排序法

2010-08-05    2970    0
P34

 工作总结/业绩报告PPT

1. 延时符这里可以输入公司/团队名称金融理财、业绩报告、工作计划总结工作总结/业绩报告PPT汇报人:xxx日期:xxxx 2. 回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主

2019-02-28    2435    0
P65

 绩效管理-业绩不断提升的闭环

明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。 绩效管理 ——业绩不断提升的闭环 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提

2012-08-18    25842    0
P22

 企业绩效考评管理1

绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

2011-06-03    28989    0
1 2 3 4 5 ... 50