奥美广告_如何开发客户
整合内部资源，检查配备。 作战小组：是专门小组或是平时作业小组。 产品：创意，策略思考，媒介计划/购买。 公司简介/成功案例分享，整理。 7. 知己 建立公司知名度 演讲 出书 名家 报导 找机会做出成功案例
2012-07-08
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P27 P54 企业内部培训师培训分享资料
[企业内部培训师培训分享资料]培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培训与组织绩效Training 以职业者为主体，以培训师为主导
2010-09-03
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P77 东软集团人改善经营建议书
Presentation to Management 阶段2-现有人力资源方案评估，并向管理层人员演讲介绍 Phase 3 - Re-design Compensation Structure, Long
2010-07-02
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P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
Presentation to Management 阶段2-现有人力资源方案评估，并向管理层人员演讲介绍 Phase 3 - Re-design Compensation Structure, Long
2012-08-14
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P77 ××项目建议书
Presentation to Management 阶段2-现有人力资源方案评估，并向管理层人员演讲介绍 Phase 3 - Re-design Compensation Structure, Long
2011-05-22
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P77 翰威特项目建议书（东大）
Presentation to Management 阶段2-现有人力资源方案评估，并向管理层人员演讲介绍 Phase 3 - Re-design Compensation Structure, Long
2011-10-15
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P54 西师大版四年级数学上册课件-第8单元 不确定现象（共54张ppt)
这4个同学将在六一庆祝会上参加演讲比赛，在演讲前需要抽签来决定演讲的顺序，请同学们猜一猜谁会抽到第1个呢？小冬小明小芳小梅猜一猜课前导入不确定现象与确定现象 5. 签盒里共有编号为的四张签，分别代表演讲者的出场
2019-09-09
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P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
.意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作 让客户的经理阶层理解核心流程重新设计（core process redesign) 的基本原则B.基本水平让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明 关键点和定义假设方面富有成效地合作
2009-08-16
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
.意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作 让客户的经理阶层理解核心流程重新设计（core process redesign) 的基本原则B.基本水平让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明 关键点和定义假设方面富有成效地合作
2010-10-21
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P74 高效的培訓專家ppt
Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5. 逻辑 教师授课时逻辑性很强
2019-04-01
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P74 高效的培训专家
Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5. 逻辑 教师授课时逻辑性很强
2012-04-25
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P74 高效的培训专家-74页
Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5. 逻辑 教师授课时逻辑性很强
2011-11-18
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P9 商业计划书电脑学校
1. 商业计划书——电脑学校中关村一小五年级六班 十点阳光小组inter 2. 调查问卷统计结果 3. 我们选择的项目和理由 因为附近中关村一小和中关村三小两所大学校的学生有不少都十分热衷于使用计算机
2009-10-04
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P30 如何创建企业的培训体系（教材）
小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 12. *列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 小王技能需求表技能需求演讲H写作M
2011-09-18
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P13 尼克代表我读书分享ppt
“我”是谁？是个怎样的孩子？2.边读边使用铅笔画下可以解决你困惑的句子，做简单批注。阅读选章 6. 01小组阅读分享在小组中，交流：“我”是个怎样的人？02用自己的话说一说，你判断的依据。03组长安排组员用小标题概括人物特点。
2019-03-10
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P100 校园招聘规划PPT
2%？思考：整体面试考察是如何进行的 53. 1.5 面试考察—现状无领导讨论一分钟演讲智力拼图行为面试 操作：随机分组，不指定领导，在规定时间内，小组围绕某一争议问题自由讨论，并达成一致。 考查素质项：主动性无领导讨
2019-04-22
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P16 6-组经理班主任时间
1、先进小组 2、优秀学员 3、奖惩11 12. （八）作业及演练 1、填写行动计划表 2、分组演练 3、“相约海南”演讲 4、专题报告12 13. （九）团队时刻 1、学员自我介绍 2、选小组长 3、就职演说
2011-08-18
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P51 建立企业培训体系
小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. *列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 小王技能需求表技能需求演讲H写作M
2009-09-05
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P51 如何创建企业的培训体系
小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. 列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 小王技能需求表技能需求演讲H写作M
2010-11-13
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P51 如何做好企业的培训
小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. *列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 小王技能需求表技能需求演讲H写作M
2012-10-07
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