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企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 3. 一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开

究 http：//www.tjhrd.com 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析

不断地提高。 17. 在这里再讲如何写好“学转促”专项活动信息，提升信息的报送质量。 简短引入。 案例：（咬定青山不放松 持之以恒转作风）的开头： 为认真贯彻落实“学转促”活动整体部署及要求，全市各级

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出视频输出视频输出视频输出视频输入视频输入视频输入三、市场分析 16. 三、市场分析 3.  成功案例高速公路京津塘高速公路监控项目 河南省郑漯 高速公路监控项目 河南省漯驻高速公路监控项目 河南省驻信高速公路监控项目

异方差性Heteroskedasticity一、异方差性的概念 二、异方差性的后果 三、异方差性的检验 四、异方差性的估计 五、案例 2. 回归分析，是在对线性回归模型提出若干基本假设的条件下，应用普通最小二乘法得到了无偏的、有效的参数估计量。

３、公共关系人员应该如何协调和员工的关系? ４、公共关系人员如何协调和顾客的关系? ５、公共关系人员怎样协调和新闻媒介的关系? 15. 案例实训 １、讨论：公共关系理论一方面强调“公众利益至上”观念，要求组织认真地、公平地对待每一个公众；

场(厂)内专用机动车辆安全驾驶技术(叉车安全培训) 2. 一、叉车工位简介 二、叉车的危险性 三、历年叉车工伤案例 四、叉车安全操作注意事项 五、电瓶和充电器安全注意事项 六、叉车安全操作规程目录 3. 叉车工位简介

选用率20％－－60％， >60% 45 失败率35％－－15％， < 15% 25 20. 案例解析及练习通用电气公司的案例 家庭股份有限公司案例 21. 考核流程准备主管的有关管理手册 将目标管理实施程序描述出来 手册的内容应该非常详细

（现状） （目标） 经验不足 奖项多多 名气不响 你准备用几年？ 成功案例多多 功夫不精 名气大大的 眼光不准 薪水棒棒的 眼界不广 案例数不清 13 14. 第一条想学才会有老师当事业来经营而不是饭碗来维系

选用率20％－－60％， >60% 45 失败率35％－－15％， < 15% 25 20. 案例解析及练习通用电气公司的案例 家庭股份有限公司案例 21. 考核流程准备主管的有关管理手册 将目标管理实施程序描述出来 手册的内容应该非常详细

估客户管理交易控制帐务处理帐龄监控收款支持在线报告合同管理商帐清理催 款 信 函自 动 提 醒 15. *成功案例XXX有限公司 主营液压配件，客户规模相对较大，客户分布较为分散，遍布全国各地。 1999年初，该

二、观点2：不仅仅是人民币升值汇率升值与资产价格 理论：Balassa-Samuelson effects 案例：日元的广场协定(Plaza Agreement,1985) 推论：资产价格上涨 日本汇率升值与资产价格的变化：1970-1997

化。二、建立执行型的企业文化 44. 经典案例：GE “6西格玛” 文化理念的执行与强化过程 1、领导宣灌 2、试点运行 3、全面贯彻 4、年度考核经典案例：华为 “团队协作” 文化理念的执行与强化过程

防静电危害。 9.金属梯子、椅、凳等均不能在电气作业场合下使用。 8. CONTENTS目 录事故案例检修安全教育安全注意事项1234常见问题 9. 常见问题01 10. 设备检修：为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施

的亲身经验而定。 5. 13、创建一个品牌 14、案例1：( 英国航空 ) 英国航空公司的做法已超越飞行本身，而是以营造顾客的亲身感受为其 竞争力。 15、案例2、( 电脑 ) 我们不要单独地把我们的业务看成只是制造和销售个人电脑。

C.万科未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法 30 D.罗兰•贝格的相关方法和案例 47 E.下一步的计划 73 罗兰贝格的培训例案万科发展战略 3. A. 万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡

持续品牌发展奠定基础。 同时配合一些地面促销活动，提升传统渠道的销售。上市造势 认知占位强调应用 案例引导形象提升 加强认同第一波 03年底第二波 04.3~5 第三波 04.9~…新品跟进借助系列软

86. 案例研讨当下属之间闹矛盾的时候,怎么处理比较恰当? 当自己请假时,因如何安排工作? 间接上司亲自指挥自己工作怎么办? 与上司意见相左怎么办? 如何将员工的意见向上司反映? 87. 案例研讨如何向员工传达执行上面的决议

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