某地产事业部项目建议书
**1、资料收集2、内部访谈3、调查问卷重点收集房地产事业部年度经营状况、战略规划、各项规章制度等对地产事业部中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题。针对公司经营战略、企业管理、人力
2011-12-14
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P68 P36 房地产投资分析与决策
三轮车通过收费站，工作人员拦车收费时，警察便强行推开栏杆放行，有时还带走收费人员。每天放行的出租车达1000余辆次、三轮车6000辆次以上，公司损失严重。在此期间，收费站工作人员多次被打，甚至发生在警
2011-03-03
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整
2012-01-11
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P56 全面预算管理项目
管理与费用预算主管 资金与财务 （预算专员） 资金与财务预算主管 预算管理委员会董事会工会 预算员审计部 预算员人力资源部 预算专员行政部 预算员企业发展部 预算专员多经办 预算专员法律事务部 预算专员设备管理部
2010-06-25
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P56 全面预算管理系统
管理与费用预算主管 资金与财务 （预算专员） 资金与财务预算主管 预算管理委员会董事会工会 预算员审计部 预算员人力资源部 预算专员行政部 预算员企业发展部 预算专员多经办 预算专员法律事务部 预算专员设备管理部
2010-01-04
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P74 报表分析讲义
以现金为基础的比率经营活动应付帐款流动性 存货周转率 流动负债流动性 其他速动比率 现金流量指标 财务灵活性 审计 47. 企业（项目）财务决策与风险企业/项目财务决策投资决策融资决策确定资产融资规模及结构确定资
2010-02-21
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P100 金融市场风险管理的稽核
金融衍生产品营业风险 内部审计 管制措施 审核复审 保险 38. 企业风险管理系统企业风险管理风险管理主管信贷风险 信贷主管 市场风险 资金主管 资产负债管理经理 业务风险 业务经理经营风险 内部审计 例子 Barclays
2011-06-20
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P59 13 组织诊断报告
关于组织诊断说明二、诊断工具与研究方法（续4）工作访谈时间、内容与范围： 职能部门： 业务部门：审计部 财务部 经营管理部 市场部 人力资源部 集团办 机械设备部 ****工业 ****物业 配送中心
2012-06-01
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
、营销、运营管理的文件，后八个月扩展了服务范围，包括企业文化建设、人员招聘和培训、一线市场指导、月度计划执行跟踪指导等等。项目组人员均表现了高度的职业风范和专业水准，我们一起加班、 24 小时保持沟通
2012-07-20
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P100 建筑（安装）工程定额原理与概预算——工程造价的构成
第二章 工程造价的构成Date19 20. 2．现场管理费现场管理费包括以下内容： （1）现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利、劳动保护费等。 （2）办公费：现场管理办公用品、文具、纸张、帐表
2010-07-24
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P111 xx－企业价值评价体系设计
22. 素质模型的作用：招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工
2012-12-03
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
动。 5. 素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工
2010-09-01
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P72 企业管理调查报告
性。 26. 营销管理主要问题 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 营销人员的管理与监督 销售网络的管理与控制 应收帐款管理 合同管理 27. 公司对业务员的依赖过大，管理难度大
2017-07-13
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P72 企业管理调查报告
性。 26. 营销管理主要问题 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 营销人员的管理与监督 销售网络的管理与控制 应收帐款管理 合同管理 27. 公司对业务员的依赖过大，管理难度大
2009-12-24
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P97 全面绩效管理
动。 5. 素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工
2009-02-19
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
公正地对待所有的受益者确 保监管过程可包括： 确立战略发展方向 监控和评价CEO的绩效 继任策划、财务审计， 建立可执行的赔偿与收益 管理风险 披露和向股东报告 21. 4.1.1组织的领导－相关概念和理论
2009-02-26
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员 4. *天麟公司管理体系最终报告的主要内容口头汇报第一部分：公司发展战略 第二部分：公司组织设计
2012-02-09
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P150 Iso14001内审教材1
－－为了保证审核过程的系统性和可靠性，应制定文件化的环境管理体系审核程序。 －－无论由内部或外部人员进行审核，都应使审核具备公正、客观和独立性。 －－审核人员应受过适当的培训，具备此方面的能力。 －－审核结果一般用报告的方式提出
2010-03-11
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P43 坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件
， 造成不平衡比如，一些与领导有良好关系的基层工作人员可能会被安排做一些比较容易的、有丰厚利润的、影响效果较大的工作。而与领导关系不太好的基层工作人员就可能会被安排做一些比较复杂的、没有很大影响效果的
2020-06-30
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