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化 工 炼 油 冶 金 建 筑 电 力 造 纸 造 船 建 材食品加工 餐 饮市政工程城市燃气污水处理特种设备其它 9. 典型有限空间作业危害有害因素列举种类有限空间名称主要危险有害因素密封设备储罐、

决策的路线过长，判断和决策所需要的时间较长 决策重心过高，所作出来的决策可能不符合区域市场的实际情况 容易造成上层和下级相互不信任的局面管理层次过多的问题准确度：准确地反映整体市场/区域市场的 实际动态，并作出正确的反应

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非常重视，并立即去做，直到问题解决或任务完成时止。授权别人去做 这类事务也需要赶快处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。 7. 4321立即行动没有行动，一切为零设定目标 没有目标就无法管理

物流循环 补货系统 集中配送中心 运输车队 17. 开创国内现代物流之先河上海全方物流公司 18. 情况简介 松江工业区位于上海城区西南面,地处车新公路以西,南靠沪杭公路,沪杭铁路贯穿整个工业区.通过沪

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十、标准成本事务处理有关会计信息讲解专题 是什么呢？4 5. 一、成本管理系统概述（一）成本管理系统的功能 1、是一个全面吸收的、永续的期间成本计算系统，可用于采购、库存和在制品事务处理。 2、成本管理

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及时纠偏员工管理者沟通反馈评价报酬 改进方向公司战略通过沟通帮助下属提升能力 有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源 有助于主管客观公正评价下属的工作绩效 有助于

利用“集团采购”的协同优势 适应未来产品事业部制的要求 对日常业务的运作影响较小 非生产性··单独处理 各个采购组设组长1名(对于采购量小，品种简单的采购组，组长可以兼任采购经理职务) 每个采购组内按品种设立采购经理战略采购组的构成

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各自的优缺点及适用范围是什么？（4‘） （2）什么样的情况下可以不招标？（5’） （3）什么样的情况下可以邀请招标？（4‘） （4）什么样的情况下要重新进行招标？（3’） 2. 重点复习回顾（1）常见

事故的原因。 16. 案例2原因分析27-十二月-1916直接原因： 司机被遮挡视线，学生未看交通情况，直接冲到马路上。 间接原因： 1.学生在路上随意打闹、追逐、奔跑，没有安全意识。 2.学校门口车

有好奇心，有不断置疑和研究的意愿，能活用业务上的知识经验，不仅用以改善业务，并对业绩之向上发展不断新生创意并能生成具体的规划。 危机处理能力 能敏锐地意识到危机，并可恰当地提出应对措施，化解危机。 ◆学习与更新能力 具有不断学习和发展

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利润表的阅读 现金流量表的阅读 Date2 3. 我国现行财务会计报告体系财务会计报告会计报表会计报表附注财务情况说明书资产负债表利润表现金流量表资产减值准备明细表利润分配表股东权益增减变动表分部报告Date3 4

组织需要注意的问题组织需要将目标有效的分解到各个业务单元和各个员工。 组织需要监控目标达成的各个环节上的工作情况。 组织需要得到最有效的人力资源，以便高效率的完成目标。 18. 管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。

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传递给相关的员工，各个部门和员工的有关信息均能够顺畅反馈。 4.业务部门对各项业务的经营状况和例外情况进行经常性检查，及时发现内部控制存在的问题，并迅速予以纠正。Date19 20. 对各分支机构授权

6. 6April 20, 2020二、2018年安全事故统计分析序号部门事故时间受伤员工岗位受伤情况事故发生的主要原因1四车间1.22张利民层压后EL右手食指指甲盖断裂设备的不安全状态2四车间1.2