1. Roland Berger & Partner GmbH – International Management Consultants
Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon
London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich营销组织和管理平台设计– 中期报告 –四川长虹电器股份有限公司四川,绵阳,2000年9月18日SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization
2. 目录 页码A. Management summary ??
B. 长虹电器营销组织现状分析 ??
B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??
B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求
B3. 长虹目前的营销组织还存在很大的改进潜力
C. 长虹电器未来营销组织的总体框架 ??
C1. 营销组织设计的总体原则 ??
C2. “五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架
D. 总部及区域营销组织的部门设置和职能 ??
D1. 区域组织的部门设置和职能 ??
D2. 总部的部门设置和职能
D3. 大区的结构和职能
D4. 总部的结构和职能
D5. ??销售总公司
E. 实施建议 ??
F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization
3. A. Management summarySHA-4301-05227-06-11-Sales Organization
4. B. 长虹电器营销组织现状分析SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization