销售程序-73页
7、与1米距离的人交流 8、借助专业人士的帮助 9、电话、信函、邮件Date4 5. 我适合做一个优秀营销员吗？评 估 测 试眼睛尖 嘴里甜 鼻子灵 脑筋活 腿脚快 Date5 6. 销 售 程 序 拜访目的访后分析鉴定需求开
2009-10-04
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P73 P100 201x新版部编本二年级下册语文《语文园地1-2》原创教学课件
自然，常以揭发当时政治上的黑暗现象和人民的痛苦生活题材，如《新乐府》《秦中吟》等均为反映社会疾苦的优秀之作。其他如《长恨歌》《琵琶行》等长篇歌行，传诵尤广。 26. 赋得古原草送别 唐 白居易离离原上草，
2019-03-31
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 报酬 工资 能力 工作年限 7. 业绩（工作质量和工作数量）
2012-04-02
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P90 績效考核與績效管理
因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 报酬 工资 能力 工作年限 7. 业绩（工作质量和工作数量）
2011-09-08
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 2、现代绩效管理的目的A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段；
2010-08-03
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P90 绩效考核与绩效管理
因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 报酬 工资 能力 工作年限 7. 业绩（工作质量和工作数量）
2012-06-19
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 报酬 工资 能力 工作年限 7. 业绩（工作质量和工作数量）
2009-12-07
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
教学大纲四、如何进行素质评价 五、素质评价在人力资源管理体系中的应用 7. 授课法 + 案例法 讲授方法 8. 人力资源部门课程对象 9. 热身小练习甲和乙的故事 假设你是一家大型企业的人力资源部经理。有两个职位需要你
2009-02-19
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分： 工作性质
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分： 工作性质
2010-11-21
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
Rights Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分： 工作性质
2010-03-10
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P48 企业融资方式分析PPT
28. 债务性融资方式——民间借贷民间借贷，是指自然人、法人、其他组织之间及其相互之间，而非经金融监管部门批准设立的从事贷款业务的金融机构及其分支机构进行资金融通的行为。企业通过民间借贷的方式融资大致可以
2019-04-29
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P67 营销组织建设与管理
其根本原则是保证组织职能的实现 根据组织职能设计不同的部门、相应的定岗定编 各部门职能描述和各岗位的职责说明 注意管理幅度和管理层次 9. 现代营销部门由多种组织方法 ： 基于地理区域的市场营销组织 基于市场或客户为基础的市场营销组织
2010-07-16
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P56 自治区2017年动态管理培训课件ppt
检查验收：乡逐户、县抽查、市复查、自治区督查 接受监督：群众监督、社会监督、审计监督、纪检、监察部门监督一、国扶办《通知》解读 5. 第一阶段：贫困户、返贫户的申请，脱贫户的提出，入户采集信息，11
2019-02-12
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P85 047人力资源管理讲座
第一部分：人力资源管理概说人力资源管理的作用 人力资源管理的发展 人力资源战略管理 人力资源部门与直线部门的分工合作 5. 人力资源成为企业考虑首要问题70年代中90年代中人力资源2000年以来信息技
2010-08-04
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P43 知名咨询-预算管理培训
通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识，以产生战略协同效应； 通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。公司战略部门业务规划公司预算部门预算经营目标经
2011-10-24
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P100 授信调查与分析PPT
段的工作进行分解，由不同层次和不同部门分别承担，并规范授信业务各环节经营管理者的行为，实现信贷部门相互制约的制度。 2.基本要求 银行在信贷管理上按照审贷分离、部门（岗位分设）、职能分离、各负其责、相
2019-06-04
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P19 服务业统计制度培训
服务业统计制度培训XX年定期报表 2. 服务业统计制度构成(一)综合定期报表F401 北京市旅游业情况 季报(二)基层定期报表＊F202-1 住宿业活动情况 月报 F202-2 旅行社外联和接待情况 月报 F202-3
2012-08-16
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P49 国内外企业长期激励模式研究
股票期权的类型激励股票期权 符合国内税务法则422条款的相关规定。其收益符合规定的部分可以作为资本利得应税，同时可以从公司所得税税基中扣除非法定股票期权 其实施条款不受国内税务法则限制，可以由公司自行规定，
2009-12-20
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
除了行政管理人员只有两周的培训外，IBM所有市场部门和服务部门的员工都要接受为期3个月的“魔鬼式”训练，其中包括：了解IBM内部工作方式，了解自己部门职能，了解IBM的产品和服务，专注于销售和市场，用
2009-07-23
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