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13. 这里，春天，开满桃花，百花争艳，无比芬芳，无比清香，小鸟在这里安巢；夏天，知了不停的叫着，硕大的果树为我们遮阴，享受着甜蜜蜜的桃子；秋天，树叶纷纷扬扬的落下来，犹如一只只蝴蝶翩翩起舞，落在地上又

寓言故事吧！ 3. yù 寓 寓言 寓意寓言是借故事来说明道理的一种文章。 4. 寓言： 借助一个小故事来说明一个深刻道理的一种文章。 5. 坐井观天狐假虎威狐狸和乌鸦龟兔赛跑刻舟求剑画蛇添足掩耳盗铃……

的巨人的故事。他醒来后，先用 ，然后头顶天，脚蹬地，使天地 。他倒下后，他的 又幻化成世间万物，创造了美丽的世界。盘古大斧头劈开天地分开身体整体感知 7. 混沌 咔嚓 劈开 浊 巍峨 隆隆 四肢 躯干 血液 一丈 翻身 缓缓

大国复兴需要伟大思想的引领。党的十八大以来，习近平总书记就治国理政提出了一系列新思想、新观点和新论断，成为统一全党共识、凝聚中华民族奋进力量、夺取中国特色社会主义新胜利、实现中华民族伟大复兴中国梦的强大思想武器。

，要求学生首先在政治上、道德上成为共产主义战士。他致力于培养学生独立的科研能力，实行“读书、思考、讨论、答疑、交流”开放式教学模式，引导学生掌握前沿、开阔视野、活跃学术思想，打好坚实专业基础，培养的4

*学员思考二：判断企业推行绩效考核的成功标准是什么? 10. *学员思考三：为什么年终考核的实施这么难？ 11. *企业年终考核的十大病症一、年初绩效目标不明确，或者目标设立不合理（脱离实际，尤其偏高）； 12. 目标编制的SMART原则Specific具体的

指导书写“承”：最后两笔不要连写。 “瓢”：右边是“瓜”不要写成“爪”。 “逛”：注意不要漏掉“辶”。樱承瓢逛 9. 小组讨论：这篇课文主要写了什么？ 课文主要写了园子里的景象以及园子里发生的趣事。 10. 走进园子，感受美景

父的儿子，耶稣的弟弟。他就是洪秀全。他挟千里席卷之势，一路长歌涌入金陵，开始了建立“人间天国”的伟大实践，其可歌可泣的不屈精神给后人留下了宝贵的精神财富，其悲剧性的历史命运也给后人留下了深深的启迪。 4

石头砸得很密集，非常迅猛，非常有力。 他刚要拧开盖子，马宝玉抢前一步，夺过手榴弹插在腰间，猛地举起一块磨盘大的石头，大声喊：“同志们！用石头砸！”顿时，石头像雹子一样带着五位壮士的决心，带着中国人民的仇恨，向敌人头上砸去。比喻

⒋培养学生勤于思考问题，解决问题的能力，尤其针对本科学生要强调实际操作能力。 5. 三、课程结构 共讲述四大内容： ⒈ 会计理论体系 （第1章） ⒉ 各要素的确认、计量、记录及列示 （第2-11章） ⒊ 企业财务报告及其编制

，良好的家庭氛围能使孩子活泼开朗，积极向上，提高学生的文明素养，每个孩子进步一小步，我的班级进步一大步，营造良好的家庭氛围，有效有益于孩子的成长。 4. 家长会的设计思路： 本次家长会的召开契机源于一

6、《非暴力沟通》学习后的交流讨论 3. 如何做到非暴力沟通4.请求1.观察3.需要2.感受我们此刻观察到什么。说出那些需求（或价值、愿望等）导致那样的感受。我的感受如何，体会和表达感受。为了改善生活，我的请求是什么？非暴力沟通四要素

1931年德鲁克获法兰克福法学博士。 1942年受聘为通用汽车公司顾问。 1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。 1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生。 7 8

未能在救国之路上走通、走成、走完 6. 1917年十月革命1917年十月革命为满目疮痍的中国送来伟大的马克思列宁主义。早已麻木的广大工人、农民脱下沉睡的外衣，纷纷登上历史的舞台，发出摆脱压迫与剥削的呐

整体阅读包括选词填空、匹配和精度，共计40分钟)；　　2、四级样卷显示需要将10道题目信息配对到文章段落中；　　3、考试说明提到，某段可能被用到两次，而某段可能完全不被涉及。　　4、这类题型的出

6. 恒康福建市场主推产品恒康利乐砖系列奶6 7. 主要竞争品牌分析7 8. 福建本土竞争品牌惠尔康大 乘 ……8 9. 长富乳业公开资料显示，目前长富乳业是福建的地方强势品牌。1999年产品投放市场，

摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理 13. 中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 14.  如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效激励和留住人才？

的地位。 根据集团战略要求，按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块，并严格界定各板块占用的资产，使各板块均成为财务上明确的责任主体。 10. *以各板块为第一级责

的地位。 根据集团战略要求，按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块，并严格界定各板块的核心任务和所占用的资产，使各板块均成为业务上和财务上明确的责任主体。 9.

培训的文化培训的价值观 培训的原则 7. 以小组为单位, 讨论并共同 拟定你们组对此观点的 看法。培训的文化-五个有争议性的观点 8. 讨论1: 要想在公司成功，没有必要成为一个有效的能培养下 属的