【课件】职位说明书编写培训
等 10. 5、工作分析与职位说明书的关系 工作分析工作簇等工作执行标准报酬因素工作者说明书工作描述职位说明书工作分析结果 11. 工作分析在人力资源管理中的地位工作分析 职位说明书职责 权限任职 资格授权
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11. 幻灯片模板是什么报告模板是一套保持报告风格一致性的规范! 版式:合理有序分布对象 文本:为文本定义外观 背景与配色:报告的视觉风格基调 12. 案例:AB公司报告模板 13. 幻灯片母版什么是幻灯片母版?幻灯片母版标题母版
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样品、样机的投放与调配; 产品资料管理等。 4. 全国市场活动流程市场总监产品经理产品专员总经理销售总监财务总监提出方案 与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YYNN预算外大金
门负责人)经理/ 优秀主管三个月除继续以上四项外,另加: 新员工的述职报告; 指导人评价;经理级 (含职能部 门主管)副总经理/ 指定专人三个月副总经理总经理三个月 46. 选择、培养指导人的标准a、敬业精神 b、业务能力
对其实践能力要求更高,市场上的同类人才很少,目前公司的多数技术人员来自于公司的一个竞争对手——某国有企业,同时这些员工的劳动关系还在原国有单位。为了能够解决公司的人才队伍建设问题,东强公司计划在加强公
理。3 5. 宏观规划1、调研; 2、勘察; 3、经济分析; 4、技术分析。主要 活动:可行性分析报告 项目经营计划书主要产出:控制性规划1、确定用地性质; 2、路网结构; 3、市政走向; 4、签定委
管复核,最后交由预算管理委员会审批。为了保证预算考核的科学公正,预算考核表的附件包括:业绩报告、差异分析报告、预算管理委员会评分表等。预算管理—具体工作(阶段I)预算管理流程 4. 预算目标与其他关键
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内部分析目标选择利益组合实施过程 营销组合 39. 二、CRB内部如何管理品牌定位 1、(流程图)CRB市场部发起报CRB总经理与区域沟通市场回顾与分析(消费者信息、竞争信息、销售信息的综合回顾)CRB市场部(总部及大区)内部
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1. 中钢吉铁管理模式及组织架构设计报告2008年12月北大纵横管理咨询公司 2. 导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适
私人垄断资本溶合为一体是国家垄断资本主义的最高形式。国有垄断主要通过实行“国有化”和国家投资创办国有企业的途径产生和发展起来。 7. 第二节 国家垄断资本主义的基本形式和实质 国有垄断资本是资产阶级
模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*
高层汇报版 -- 2. *http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法
46. 企业目标管理与绩效考核常模年度工作规划 考核目标分解 绩效考核总流程 对董事长的考核 对总经理的考核指标 对考核结果的处理 47. 考核指标 98年度指标 99年度指标值 备 注 公司总人数 5000人
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党职责。抓党建任务落实完善市县乡党委书记抓基层党建述职评议考核制度,坚持年初安排部署、年中督查通报、年底检查考核。建立巡察制度探索建立基层党建巡察制度,健全承诺、述职、评议、考核、问责常态长效机制。任