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education and research | Slide 1刘某诉秦皇岛供电公司等3被告房屋拆迁安置补偿合同案 WWW.1PPT.COM国网冀北秦皇岛供电公司主讲人：赵庆娴 2. 国网冀北秦皇岛供电公司01

1. 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略主讲人: 高级财税培训讲师 2. 第一部分 建筑企业营改增涉及的相关增值税政策 3. 一、建筑企业“营改增”涉及的税率和征收率 涉及的税率

3、事业单位缺乏用人自主权。 4、管理方式单一，管理机制缺乏创新和活力。 4. 人事制度改革基本要求：实行人员聘用，搞活工资 分配，改革管理方式，引 入竞争机制 人事制度改革基本目标：实现人员能上能下，待遇 能高能低，建立符合事业

部门统一征收，一部分平均工资较高的企业以及人员体量基数较大的企业面临比较高额的残障金，企业考虑通过聘用残疾人的方式申请减免一部分残障金。 5. 客户示例客户示例北京某知名高新技术企业，由于平均工资相对较高，该客户实际情况如下：

程； •城市市容、公共场所和公共厕所保洁、垃圾和粪便清运处理等环境卫生事业； •城市园林、绿化等园林绿化业。城市市政公用行业范围 3. 经营性市政公用设施的建设和运营实行特许经营制度 　　　供水、供气

本实施细则所称处分包括警告、记过、降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务、开除或者解除聘用合同。其中，警告期限为6个月，记过期限为12个月，降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务期限为24个月。

2013新规范重要名词、条文、表格使用解读 一、2013清单规范解读 3. 2008国标清单计价规范已经实行了几年，无论是从造价还是合同、招投标等方面均起到了积极的作用，但还是出现很多的问题，根据这几年的实际也为这一次改进增加了不少的

答，有时任何一种答案都不是很理想，这时就需要用模糊语言表示。面试问题评析 34. *如果本公司准备聘用你，有什么困难可以尽管提。正确的回答：我没有什么困难。即使有了困难，我也会尽最大努力克服。贵公司长

决定候选人初步拟定职位 评等及薪资范围1.22安排面试提出人員 招聘需求及 资格条件执行招聘 计划14签订聘用 合同将这些优良人 选资料记录在 人力资料库发出婉拒信46发布招聘信息结束13分管人事的副总1.1 核准否是3安排体检

现场指导，帮助攻克技术难关，提高技术水平。 （2）聘请顾问。 （3）与大企业协作。 （4） 寻找并聘用“闲置人才”。 （5） “余热发电”。 3.小企业引进人才时应该注意的问题 （1） 切忌打价格战。

二零零四年八月公司业务人员管理办法 4. 第一章 总则 第二章 管理权责划分 第三章 岗位分类及工作职责 第四章 员工招聘及劳动合同管理 第五章 专业职务设置及任职资格 第六章 绩效考核 第七章 激励与约束 第八章 附则 5. 人事管理权限划分按照事业部体制执行：

外商投资企业（含中外合资、中外合作及外商独资），除需提供内资企业申报审批的所需的有关资料外，还需要提供合资或合作项目议定书。合同等文件副本及有关批准文件。 私营企业除补充个人身份证明和待业证明等有关资料外，其余资料大体相同。 13

妇女的录用标准。 　　第四十四条 用人单位在录用女职工时，应当依法与其签订劳动（聘用）合同或者服务协议，劳动（聘用）合同或者服务协议应当具备女职工特殊保护条款，并不得规定限制女职工结婚、生育的内容。 32

（2）代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同； （3）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业管理企业履行物业服务合同； （4）监督业主公约的实施； （5）业主大会赋予的其他职责。

40℃左右的低温环境下能良好越冬，是很好的经济生态树种，也是低温带城乡绿化、美化、彩化难得的良好园林绿化树种。 11. 俄罗斯大果无刺沙棘 12. 桃叶卫矛学名 Euonymus bungeanus

临时员工招聘计划 注意一些特殊的因素。 1．计算聘用临时工的工时和工资开支，并对临时聘用和长期聘用的成本进行比较。 2．把招聘临时工的决定通知长期聘用的职工，并要求他们给予合作。 3．指派专人对招聘的临时工进行培训和辅导。

《录用通知书》新员工报到填写 《员工登记表》 建立员工个人 档案 签订《劳动合同》 和《保密合同》 用人部门通过通过入职事宜确认不予录用 9. 流程图8：临时聘用人员流程填写《临时人员 招聘申请表》 人力资源部短期工作人员

流程系列－招聘管理流程 (2.4.2)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入外部招聘经过审核的招聘计划 临时招聘需求聘用合同 面试成果单 背景调查记录人力资源部外部招聘根据经过审核的年度招聘计划以及经过审核的临时招聘需求开展

流程系列－招聘管理流程 (2.4.2)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入外部招聘经过审核的招聘计划 临时招聘需求聘用合同 面试成果单 背景调查记录人力资源部外部招聘根据经过审核的年度招聘计划以及经过审核的临时招聘需求开展

8. 3.员工招聘的基本程序（续）制定招聘计划 确定招聘策略 招聘宣传与应聘者申请，即征召 筛选 聘用与试用 招聘评估 9. （1）制定招聘计划招聘计划是组织招聘的主要依据。 招聘计划的编制依据有两个