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业的10大共同不良问题2、客户基本情况简介3、客户不良现状的分析4、标杆企业的分析5、公司的改善思路6、公司的改善行动方案 简叙9、公司的服务特色和 保障10、公司的服务项目和 报价7、公司的顾问团队简介 和改善日程计划8、公司的服务效果的量

制定绩效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具体指标123绩效考核初步方案核准进行绩效考核评价综合讨论意见， 制定改善行动沟通、下达考核指标是否489财务部人力资源部年度/季度/月经营 目标，公司远景 目标10董事会人力资源薪资管理上年度的绩效指标

願景、策略、方針行動規劃部門部門部門作業作業作業流程創新改善部門創新改善變革學習整合創新改善行動專案組織全員 創新改善行動Total Improvement & Innovation以策略績效平衡卡推動 組織變革學習之架構--B

Itraining 26. 明确KPI的计算和数据来源也是帮助完善KPI体系的必要步骤 – 指标定义举例 *定性的关键业绩指标考核方法见定性指标评估表 **根据本地网的现有准利润中心的定位，固定资产不

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珠海海湾半山·半山印象馆 99. (本页无文本内容) 100. Ⅳ政府联动 信地赞助，以合肥市政府名义举办 “欢乐中国行”魅力合肥 –信地城市广场之夜大型演唱会 101. 活动目的 政府行为，为项目未来发展铺垫。

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平总书记在首届中国国际进口博览会开幕式上的主旨演讲。 13. 关/于/进/博/会/的/重/大/意/义举办中国国际进口博览会，是中国着眼于推动新一轮高水平对外开放作出的重大决策，是中国主动向世界开放市场

非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。 堆土成山，风雨就从这里兴起；水流汇成深渊，蛟龙就在那里生长；积累善行，养成高尚的道德，精神得到提升，圣人的心境由此具备。所以，不积累小步，就没有办法达到千里之外；不汇

障模式被发现时才停止提问。Why真因是？真因是？真因是？真因是？现象 了解经过 紧急处理治标对策改善行动预防设计治本对策 27. 解决问题的分析方法鱼骨图为什么-为什么法是一种诊断性技术，它通过不断提

心处世1、付出不亚于任何人的努力 2、要谦虚，不要骄傲 3、要每天反省 4、活着，就要感谢 5、积善行、思利他 6、忘却感性的烦恼六项精进03 32. 阿米巴经营的难点成功方程式——稻盛和夫哲学的核心完善的经营理念和经营哲学

凸形：纵坡变化大时，盲区较大。 凹形：下穿式立体交叉的下线。 3）将竖曲线与平曲线恰当的组合，有利于路面排水和改善行车的视线诱导和舒适感。 凸形竖曲线主要控制因素：行车视距。 凹形竖曲线的主要控制因素：缓和冲击力。

或群體）。 好處： (1)建立對顧客的管理和對話 (2)整合行銷活動 (3)改善存貨管理 (4)改善行銷生產力 (5)計算關於顧客的價值 31. 4.外包 p.337落地準備商品─由賣主將商品標上條碼，

改善需求差异的关键因素； 2.用专业的方法，透过各种数据的收集和分析，能够清晰的组成人力资源管理改善行动体系的整体需求架构，并且提供后续专案中各种变化应对的机制； 3.建立关键的系统而不仅是单个员工或

－怀疑你的能力否认 忽视－麻木 －无所谓 －忽视 －拒绝接受－充满活力 －探寻其他方法 －提出问题期望 探寻承认－改善行为 －诚恳接受不 断的反馈 120. *接受反馈发表意见 感想 121. *给予反馈录象片 (程序步骤)

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天下没有白吃的午餐 任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会 不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。行动的实质是付出 行动就要付出，付出时间、精

Sigma项目= 10倍改善 4到5个 Sigma项目= 27倍改善 5到6个 Sigma项目 = 70倍改善行李失误率 33. 工程技术改善过程中的头号敌人? 34. 对工程技术人员 6-Sigma 是独特且

面C-6C-1C-2C-3C-5C-4 55. 行動面（ACTION) 之運作流程追蹤訓練後行動計劃追蹤配合單位之改善行動抽樣訪查直屬主管對高階主管之建言研討資料之整理進 入 下 一 個 P D C A 循 環來 自 檢