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资产由2000万成长至140亿美元 年平均复利报酬率达29% 他让投资变成了一种艺术 * 内容摘自他在哈佛商学院纽约俱乐部 1990年年度聚会--晚宴上的演讲 可以说是他迄今为止最全面、最珍贵的投资理念 3. 四个关于投资的规则

1. 职务分析资料整理 －－问卷整理 武汉大学商学院1 2. 区分任务、职责、责任的概念任务：为达到某一特定的目标而进行的一项活动。例如：运送货物、打印一份文件等； 职责：职务与责任的统一，根据岗位

约瑟福、奥里斯、麦当劳餐馆 1980 制造战略，工厂自动化（CIMS，CAD/CAM）等 哈佛商学院、日本丰田汽车 1990 BPR 米切尔-哈默 17. 1.5.4 管理组织 U型组织 18. 1

1. 零售业态发展规律与城市商业网点规划吉林大学商学院 吴小丁 2. 主要内容一、零售业态发展是有规律的 二、市场经济体制下的商业网点规划 三、避免陷入商业网点规划的误区 3. 一、零售业态发展是有规律的零售业态是店铺经营决策的产物

各种商会、企业家协会、行业协会 记者（报纸、杂志等） 证券交易机构、上市辅导机构 投资公司 ERP技术公司 广告公司 银行 商学院教授 …… 28. 客户关系的总结对销售活动的再理解 具竞争力的客户关系 如何建立客户关系 个人营销：一生的事业

管理研究中严密性日渐被严重忽视. 21. 转变的原因分析: 归因于相关杂志和期刊的编辑大多数的作者是来自与商学院,更多地关注于应用领域案例研究 归因于研究者受到来自于外部的职位和薪酬提高的压力,而不得不采取有利的方式

新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。 新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院 (如芝加哥大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学) 的强大专业咨询师队伍。咨询师们

北京新华信管理咨询有限公司董事长 北京大学光华管理学院客座研究员 清华大学经管学院总裁班客座教授 美国哈佛大学商学院EMBA 南京工学院计算机科学系学士 中国企业联合会培训工作委员会委员 北京市咨询协会常务理事 1

。李姓名张姓名王姓名李姓名职务名称职务名称职务名称职务名称单击此处添加标题 14. 张姓名长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执C

有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才。 45. 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅，

力的组合” －《为了未来的竞争》， Gary Hamel 和 C.K. Prahalad， 哈佛商学院出版社，1994年 6. 能力模型介绍（续）企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述了要实

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深圳市思捷达企业管理咨询有限公司2.2 集团年度经营目标的设立（1）平衡记分卡 背景介绍：罗勃特S.卡普兰是哈佛商学院会计系的教授。大卫P.诺顿是麻省林肯市复兴方案咨询公司的创始人和总裁。他们著有《平衡计分卡－－推动

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绍 6. 代用名公司总经理 职务或头衔 在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执

新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。 新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院 (如芝加哥大学、哈佛大学、新加坡国立大学、北京大学和清华大学) 的强大专业咨询师队伍。咨询师们除

培训的焦点放在真正改变员工的行为能力和观念态度上，而不是学点知识…; 3.培训组织的多样性（企业商学院、产学合作、培训外包）; 22. * 4.企业开始重视优势专长的训练以适应竞争; 5.企业内教育培训工作者角色将转型为绩效顾问;

一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介1、北京智诚创业管理咨询有限公司简介5 6. 2、智诚创业人员构成咨询顾问来自于国内外著名的商学院与经济管理学院 拥有化工行业、电子行业、医药行业、远洋行业、金融行业、房地产行业等等的工作经验与背景

1. 领导能力开发训练讲者：杨东涛 博士 南京大学商学院 教授 博士生导师 Tel:(025)-324-5588 1390-159-8168 Yangdt@jlonline.com南京大学 杨东涛1@著作权属杨东涛

业竞争同样成立。 Date22珠海CI年会 shuxia@vip.sina.com 23. 哈佛商学院的迈克尔.波特教授认为决定竞争力的关键因素有四个，即生产要素、需求条件、相关支持产业、企业的战略结