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 預算管理與績效評估-案例

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2010-10-04    24289    0
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 《预算管理与绩效评估》案例

管理会计应用与发展 的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源

2009-04-05    28864    0
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 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞

管理会计应用与发展 的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源

2010-02-26    15608    0
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 《预算管理与绩效评估》

管理会计应用与发展 的典型案例研究《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源

2009-04-13    12341    0
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 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理(或主管)负责,也须由高层领导定期参与。考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标

2010-08-01    6688    0
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 KPI绩效管理体系及薪酬分配

目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理(或主管)负责,也须由高层领导定期参与。考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标

2009-07-12    27546    0
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 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册

目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理(或主管)负责,也须由高层领导定期参与。考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标

2011-02-11    24144    0
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 麦肯锡:根本性地改善订货-付款流程的业绩(联想科技)

提高在大多数细分市场的份额复杂的营运 产品组合 供应商组合 客户组合 地理分布次优的运营绩效 由于从订单到付款流程的问题而失去销售 流动资金周转缓慢 服务质量前后不一战略性挑战 强大的国际分销商进入中国 中国的电子产品客户要求更高

2012-07-19    25962    0
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 目标管理与绩效评估

程,组织用以衡量和评鉴员工某一时段的工作表现,并且协助员工成长,其结果可作为薪资、职务调整的依据,提供员工工作的回馈,决定培训需求,用以改进与生涯规划,以及协助主管了解部属以改进其工作表现等。 绩效管

2010-04-13    23626    0
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 简约大气党政工作总结汇报通用ppt模板

CONTENTS2345年度工作概述 点击添加说明文字工作完成情况 点击添加说明文字成功项目展示 点击添加说明文字工作存在不足 点击添加说明文字明年工作计划 点击添加说明文字延迟符 3. 1年度工作概述年度工

2019-06-18    1673    0
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 商务通用工作总结模板

个新台阶,步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在2019年的起点,我们将继承和发扬过去工作存在的优点,汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲,向我们的既定目标进发!

2020-01-10    1164    0
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 Office办公软件课件

1EXCEL 3. 简介Excel是微软公司Office办公软件的一个组件,可以用来制作电子表格、完成许多复杂的数据运算,能够进行数据的分析,具有强大的制作图表的功能。 4. 工作界面标题栏功能区快速访问工具栏

2020-07-11    1177    0
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 2010年国光大银行北京分行VI_P客户秋季高尔夫邀请赛方案

1. 2010年国光大银行北京分行VIP客户 秋季高尔夫球邀请赛2010.10.18 2. 目 录 3. (本页无文本内容) 4. 为客户提供一个互通平台,营造一个感受生活、交流协作、探讨商机 的氛

2009-02-08    12585    0
P58

 中国移动营业厅满意度提升方案

并重规范营业厅宣传提升代理渠道服务质量实现知识库共享下发自营厅执行手册下发《知识库办理办法》,规范管理流程,明确信息流转各部门职责分工 实现:营业窗口和10086知识库共享,解释口径一致化下发并优化《营业厅执行手册》 实

2011-07-13    14616    0
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 中国移动通信(南京)品牌管理及推广方案

中国移动通信(南京) 品牌管理及推广方案2000年2月24日委托单位:江苏移动通信有限责任公司南京分公司 企划单位:卓越形象创意&媒体传播公司 2. CONTENTS目录 Ⅰ.背景分析 1.市场环境分析

2009-02-20    26817    0
P105

 康缘战略规划报告-标杆企业分析-final-1123

页以铜为鉴,可正衣冠; 以人为鉴,可明得失; 以古为鉴,可知兴替。 3. 2004年11月16日第 * 页目录天士力 江制药 诺华 4. 2004年11月16日第 * 页天士力分析子目录选择天士力的理由 天士力背景介绍 天士力营销模式

2012-01-23    7931    0
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 市场营销方案-保健品

9. 第二部包装与价格组合篇导读目录一、定价的原理 二、产品(“体力健”)的基本销售形态 三、特别说明 10. 第二部包装与价格组合篇一、定价的原理 1、常见的价值形态: 价值感知 > 价格 > 成本

2010-06-16    7927    0
P128

 新开发产品的营销管理提案

9. *第二部包装与价格组合篇导读目录一、定价的原理 二、产品(“雅哈娜”)的基本销售形态 三、特别说明 10. *第二部包装与价格组合篇一、定价的原理 1、常见的价值形态: 价值感知 > 价格 > 成本

2010-04-07    23836    0
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 【原创】PPT十九届四全会精神宣讲课件—开辟中国之治新境界

1. 开辟中国之治的新境界 ——深入学习贯彻党的十九届四全会精神 2019年11月25日 2. 目01020304开辟“中国之治”新境界全面领会重要意义坚定制度自信掌握总体要求和重点任务录05 坚持党的领导

2020-06-22    1335    0
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 2012-当西门子遇到罗永浩-@领导力石鑫@上传下载的乐趣@秋叶语录

4. 投诉无视唉,赤裸裸的挑衅......@西门子家电:近日网友反映西门子冰箱门偶有不易关闭的现象,我们立即与生产、质控等部门进行了核查,确认不属于质量问题。尽管如此,我们将对遇到有类似情况的用户提

2009-03-03    4656    0
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