工作分析与岗位评价
。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
2012-07-18
20807
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9492个资源
P35 P35 工作分析与岗位评估
。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
2011-12-08
24032
0
P35 【课件】工作分析与工作评价
。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
2011-06-11
17784
0
P143 196领导型经理人
指导与说明 A ssist 支持与帮助 D iscuss 利用讨论解决问题 E valuation 正确评价员工绩效 R espond 回应并勇于承担责任领导的含义进一步认识（L-E-A-D-E-R） 13. *领导型经理的新思维
2010-10-02
13870
0
P100 会计法律制度
第三节：会计核算 第四节：会计监督会计基本职能：核算和监督 会计核算 1、会计核算的总体要求 2、会计信息处理流程（重点） 会计监督（由内到外 可以结合第二节一起学习） 1、单位内部监督 2、政府监督 3、社会监督
2020-02-25
876
0
P85 全面解读2020年公职人员政务处分法PPT课件
性自治组织中从事管理的人员；其他依法履行公职的人员。第三部分 公职人员政务处分法焦点透析 17. 违反个人有关事项报告规定、诬告陷害等都会被政务处分焦点三为体现政务处分事由法定的原则，政务处分法对现有
2020-07-28
3254
0
P24 ××的企业文化建设项目建议
侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。） 3. 4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。
2010-04-08
28548
0
P80 122基于战略与流程的人力资源管理
兔子们学会了变脸 4、为了改革弄虚作假的局面，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。办法规定：兔子们采集回来的食物必须经过验收，然后可以按照完成的数量得到奖励。 一时间，兔子们的工作效率为之一变，食物的库存量大增。
2010-10-18
27271
0
P80 基于战略与流程的人力资源管理
兔子们学会了变脸 4、为了改革弄虚作假的局面，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。办法规定：兔子们采集回来的食物必须经过验收，然后可以按照完成的数量得到奖励。 一时间，兔子们的工作效率为之一变，食物的库存量大增。
2012-05-23
3442
0
P62 62 组织设计内容与过程(下）
①管理权力集中，便于实施严格控制； ②避免人力和物质资源的重复配置； ③有利于强化专业管理，提高工作效率；缺点： ①导致员工重视方法和手段轻视目的和成果； ②横向协调性差； ③企业领导负担重； ④ 不利于培养素质全面的管理人才。
2009-03-06
28885
0
P62 组织设计内容与过程(下）62页
①管理权力集中，便于实施严格控制； ②避免人力和物质资源的重复配置； ③有利于强化专业管理，提高工作效率；缺点： ①导致员工重视方法和手段轻视目的和成果； ②横向协调性差； ③企业领导负担重； ④ 不利于培养素质全面的管理人才。
2011-09-18
21748
0
P62 组织设计内容与过程(下）
①管理权力集中，便于实施严格控制； ②避免人力和物质资源的重复配置； ③有利于强化专业管理，提高工作效率；缺点： ①导致员工重视方法和手段轻视目的和成果； ②横向协调性差； ③企业领导负担重； ④ 不利于培养素质全面的管理人才。
2009-03-08
2878
0
P69 201x新部编本二年级下册语文第12课 寓言二则《揠苗助长》 课件
shǒudīujiāowàngsuàncǐzhuāngféiféi 7. 揠苗助长yà 8. 寓言两则 揠苗助长 宋国 巴望 焦急 办法 往上拔 筋疲力尽 兴致勃勃 总算 一大截 纳闷 枯死 9. 寓 揠 焦 此截 窜 守 锄撞 桩 喘yù
2019-04-01
1445
0
P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
就还是很失望？ 对危机反应迟缓，将错失扭转机会的大好时光（危机是什么？触发的因素？处理危机的必要流程，细致了解危机处理中的关键环节，提高危机沟通的技巧） 工作是快乐的，实干才能赢得部属的信任，我的存在
2012-09-14
27612
0
P98 滚动式目标管理与效绩考核
3、衡量工作绩效 4、比较工作绩效 5、人事计划 6、员工发展 7、晋升决定 8、功绩调薪 6. *滚动式目标管理与绩效考核绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用 执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
2010-11-18
2125
0
P39 学习解读2018年《中国共产党纪律处分条例》
“负面清单”中，新增了团团伙伙、拉帮结派、对抗组织审查、组织或者参加迷信活动、搞无原则一团和气以及违反党的优良传统和工作惯例等党的规矩的违纪条款。中国共产党 纪律处分条例 新修订的《条例》的一个鲜明特点就是突出政治性。
2018-11-28
2809
1
P103 149企业人力资源管理与开发
98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德
2011-07-17
30003
0
P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
int)在全球的发展5 6. 公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆 现有员工人数: 350人 到2005年, 计划发展到 1200人, 在行业中保持遥遥领先毕博(Bearin
2009-08-03
2341
0
P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
BearingPoint, Inc. 6. 公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆 现有员工人数: 350人 到2005年, 计划发展到 1200人, 在行业中保持遥遥领先毕博(Bearin
2012-10-25
20021
0
P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
平衡计分卡之麦道实践 2. 2102753216755326 麦道广告知多少？9419 3. 广告人的天堂相信只有员工成功公司才能更出色尊重与信赖源自智慧和品格！贡献智慧传播快乐 4. 视麦道的2003为案例麦道广告2003年的规划系统：OGSM
2010-05-23
4381
0