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荣誉激励： 全员激励　恐后激励　团队激励　成就激励　 责任激励： 内部创业　晋升提级　工作丰富化　授权 15.  企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的

行政手段（适用于非法人的分支机构）——直接控制，减少授权； 法律手段（适用于法人的子公司）——所有权控制，将更多的财权（尤其是指重大的筹资与投资决策权）控制在董事会手中，减少企业经理层的财权。 8 9. 集团企业的财务控制

预算管理以财务管理为核心 预算管理以健全的管理制度为保障 扎实的基础工作--信息、定额准确、及时 配套的管理制度--三权分立制度17 健全高效的组织机构--一个好的领导班子16 6 7. 企业预算管理及其特征预算管理的作用

熟地 土地的价格：土地使用权的交换价格（价值），不是土地的购买价格（买未来） 11. （四）土地权属的改变1、所有权：占有、使用（性质可变）、收益和处分的权利。 2、使用权：依法享有利用（性质不可变）土地的权利。

荣誉激励： 全员激励　恐后激励　团队激励　成就激励　 责任激励： 内部创业　晋升提级　工作丰富化　授权 15.  企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的

显著 27. 其他经济效益 “增一减二”与“排污权交易”相结合 仍以上述改造案例进行测算，低氮技改后，年均减排NOx0.9t，其中0.45t可用于排污权拍卖或新增建设项目，亦庄环保局已有相应的案例，最

班轮提单、租船提单 集装箱提单 运输代理行提单 正本提单和副本提单 过期提单和舱面提单 8. 案例1：记名提单是物权凭证吗？1993年，山西某外贸公司与美国“AMERICAN PLAYTIME CORP”签订了“XI

实现出资者所有权与法人产权的有效分离 适用于经济效益尚可的国有商业企业 （2）国有民营形式 国有资产不拍卖，只是有偿出让步 使用权由民营企业 有偿使用。 适用于经济效益不佳的中小型国有企业 （3）私人独资或合伙制 拍卖，将其产权转移给私人或合伙投资者

（4）借助于对货币资金的控制，理顺并强化对生产经营业务的管理。 8. 货币资金业务内部控制方法的设计一、授权批准及岗位分工控制制度 二、货币资金收入的内部控制制度 三、货币资金支出的内部控制制度 四、货币资金清查控制制度

途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本司及相关权利人的合法权利。 除此以外，将本文件任何内容用于其他用途时，应获得授权，如发现未经授权用于商业或盈利用途将追加侵权者的法律责任。 武汉天成贵龙文化传播有限公司

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三、资金流转中存在的经济关系1.所有者：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商） 3.被投资单位：

2、长期股权投资的核算； 3、长期债权投资的核算。 14. 本章难点长期股权投资的成本法和权益法的具体 应用。 相关技巧： 成本法和权益法实际核算中有如下区别： （1）在购买时，权益法要确认股权投资差额；

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标

而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者 手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期收回部分经营权。 因此，通达新天地商业管理公司的核心定位只能是：商业服务 商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要

35. 什么样的领导最有权利？ 36. 什么样的领导最有权利？强制权（职位） 奖励权（职位） 法定权（职位） 专长权（知识） 个人影响权（资历，人品，感情） 37. 项目经理的责任通过一系列的领导及管理

三、征税对象：对所得额征税1．企业境内外生产经营所得 2．利息、股息、租金，转让资产的收益，特许权使用费 3. 营业外收益 四、计税依据： 应税所得额=年收入总额 - 允许扣除项目的金额 （一）允许扣除的项目：

业务人员的业绩考核和激励机制设计管理重点PEK-4303-04965-02-I 15. 战略经营单元应拥有更多的经营决策权战略经营单元 的决策权经营决策对于战略经营单元资源的分配对于所属子公司的考核对于组织机构的调整对子公司高层管理

责任信息反馈与分析预算执行状态数据经营计划目标修正考 核 方 法考 核 指 标怎么做必须做做得如何谁来做做什么执行授权执行报告预算调整三、全面预算管理内容 7. ABCD清晰的战略明确的管理思路和有效的考核模式全面预算管理体系3