校本管理
（三）誰來推動：校長是推動方案的總舵手，領導各處室及學校教職員工生一起規劃、推動。萬萬不宜把計畫交給某一處室主任單獨操作。 35. （四）輔導是什麼：不要窄化輔導的內涵，輔導包括學習輔導（教務處）、生活輔導（訓
2011-07-05
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P42 P100 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT
备：会诊科室提前1-2天将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医教科，由其通知有关科室人员参加。 主持人：医务科或申请会诊科室主任主持召开，业务副院长和医务科主任原则上应该参加并作总结归纳，应力求统一明确诊治意见。 记 录：主管
2019-12-09
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
酒店三峡综合市场山东嘉恒公司嘉乐公司嘉南公司陵宏印刷厂劳动服务公司成都华西光学仪器厂战略管理部集团办公室信息管理处投资管理部财务一部门审计处资本经营部门投资管理部门人力资源部第一部门第二部门第三部门社
2010-09-19
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P32 【课件】岗位说明书编写
例如：经理/主任/专员 岗位＝职能+头衔 任务：指一项具体的工作。 例如： 职务：主任、专员 岗位：办公室主任、招聘专员 任务：指派打印一份文件 17. 岗位分析流程岗位信息搜集岗位说明书撰写岗位分析收集有
2009-10-17
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P32 中国扶贫开发协会民工网商业计划书
2007年 7月 民工网首批招聘的200名民工正式上岗； 2007年 7月 中国扶贫开发协会办公室主任赵滑濮正式出任民工网站长；原民工网负责人张亚军出任民工网总干事； 2007年 7月 民工网总干事张亚军接受英国NBC记者采访；
2012-09-17
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P58 销售密笈
批准购买的各种形式决策：厂长、所长、总经理、总师…... 行政计划：科技处、技改办、引进办…... 选型负责人：研究室主任、计算、信息中心主任…… 选型小组(使用者）：研究室、计算中心技术人员…… 合同商务：物资处、设备处、委托公司……
2010-11-22
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2009-06-08
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
2012-11-20
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P78 商务礼仪训练
介绍的内容：公司名称、职位、姓名。 给对方一个自我介绍的机会。 您好！我是天高集团公司总经理办公室主任，我叫李竹林。 请问，我应该怎样称呼您呢？ 28. 介绍他人顺序：把职位低者、晚辈、男士、未婚者
2010-09-19
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P96 绩效管理
是指该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）例子：办公室主任职位 卫生/保安 档案管理 办公设备维护 办公用品购买 前台接待 绩效管理 39. 工作目标 衡量标准 时间 公司办公用品丢失物品的总价不超过5000。00RMB
2012-10-02
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P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
B、民意代表 C、向上错位 D、自然人判断下列各现象属于何种错位： 1、小张迟到5分钟扣了30元，走进上司的办公室，便埋怨考勤制度 太严格，上司竟回答：是啊，我也有这个感觉？ 2、信息中心李经理在内部网站上发了一个帖子，严禁其他员工议论
2009-10-24
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部
2010-09-16
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部
2011-01-19
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
18. 经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会的日常工作 执行总裁交办的特定课题研究办公室协助财务组织集团预算编制 建立高级管理人员综合业绩评估体系 负责按照经营预算对各事业部进行考核，并将考核结果上报总裁审批。说明：
2012-03-07
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
陈若愚常务副总经理 副总经理 总会计师 副总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 办公室主任 人力资源部主任 审计部主任 财务部副主任 人力资源部副主任 项目投资部副主任 法律事务部副主任
2009-03-25
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市
2012-08-23
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
19. 经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会的日常工作 执行总裁交办的特定课题研究办公室协助财务组织集团预算编制 建立高级管理人员综合业绩评估体系 负责按照经营预算对各事业部进行考核，并将考核结果上报总裁审批。说明：
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
18. 经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会的日常工作 执行总裁交办的特定课题研究办公室协助财务组织集团预算编制 建立高级管理人员综合业绩评估体系 负责按照经营预算对各事业部进行考核，并将考核结果上报总裁审批。说明：
2010-04-11
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