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学学历。 发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

华为员工手册 公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。

北国之春 华为公司总裁 任正非 2000年是科技股暴跌、互联网泡沫淹没的一年，2001年上半年随着北电、爱立信数以万计的裁员、思科26亿美元的巨额亏损、朗讯差点被并购，网络和电信设备供应商的的冬天终

华为的互联网思维下的智慧农业 久览耕牛犁厚土，今观科技展头酬，当云平台与农业碰撞在一起会产生怎样的火花?华为农业沃土云平台就是最好的答案。根据媒体报道，此前由袁隆平团队研发的“耐盐碱水稻“(俗称海水

1. Pay & Reward forHuawei Technologies, Co., Ltd. By: Elaine Ng Mercer Executive Resources Consulting (MERC) Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@netvigator.com 2

华为软件外包测试流程 不知不觉做华为外包项目已一年多了，曾在华为常驻过，也曾负责过项目的测试，感觉对华为外包项目的测试流程较熟悉，故写些心得来与大家分享。 如果竞标成功，项目就开始要启动了。华为方会

华为公司基本法 第一章 公司的宗旨 第二章 基本经营政策 第三章 基 本 组 织 政 策 第四章 基本人力资源政策 第五章 基本控制政策 第六章 接班人与基本法修改 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观

在领导的大力支持下，有幸走进深圳华为培训基地，为期三天的培训，课程安排紧凑、合理、有序。从华为创业发展史、企业文化、战略目标，到团队意识、客户沟通，短时间大容量。华为总部、华为科技展厅、华为大学让领先的科技力量树立眼前，撼动心灵。

 员工持股资料分析 华为公司概况 v 华为技术有限公司是中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。 v 主要营业范围：交换，传输，无线和数据通信类电信产品

KPIs实施目标 u 客户服务 u 制造领先 u 市场领先 u 人和文化 u 利润与增长 u 技术创新 华为KPIs之客户服务： u 参数：服务质量 u 目标：在客户端安装高质量产品 u 典型考核内容：客户

华为演讲培训 课程时数：授课：3.5小时，演练：3小时 　　授课方式：讲演、小组研讨、演练 　　必备条件：授课：便携电脑、数投、普投、音响、秒表、白板 　　 演练：普投、胶片、秒表、锣、教鞭、演练评鉴表

整理了网上２０１４华为机试题，近几十个网页的资料，同时本人对每道题均进行了验证。并且对一些题目进行了更好的修正。希望对后来者有所帮助。 1．第一题的题目大概是输入整型数组求数组的最小数和最大数之和，例如输入1

【标杆】华为业务领导给HRBP的一封信（附：华为的HRBP模型） 导读紧随财务体系的转型，华为人力资源体系也全面转型为“业务伙伴”。人力资源的角色职责变革由传统的人力资源功能变革为服务业务和服务业

1. 华为赛门铁克售前工程师培训教材－存储产品 2. 存储系列产品课程目录存储基础知识存储产品介绍123技术建议书的制作4配置报价介绍5存储产品综合解决方案6竞争分析 3. 课程目标 了解存储基础知识

两个好的写作素材库(四六级写作) 两个好的写作素材库 其实以前课上也提过，就是Beijing Review 的forum；另一个是 China Daily 的 Opinion。上网看就行。下面是较新的内容。

在华为工作是怎样一番体验？   　　文/蒋墨梓   　　2012年7月入职华为做嵌入式开发，2014年4月离职华为，2014年7月找到一份创业公司的移动互联网产品经理的工作。   　　这是我离职时写

学校代码： 学 号： 《战略管理》结课作业 题 目：华为公司的战略分析 学生姓名： 学 院：管理学院 学 号： 班 级： 授课教师：XXX 2014年 X月 X 日 目 录 一、 公司简介 1 1.公司概况

华为督导开站流程 一、开站前工作： 准备工作：1、周一拿到本周安装周报时，确认可开站点个数与站名，进行统计后到移动公司借基站钥匙，同时协调监理莫禄怡，具体询问站点的安装情况，确保基站具备开通条件；          

《华为的冬天》读后感 第一篇：《华为的冬天》读后感 20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大

 人事考核手册 华为人事考核手册 深圳市华为技术有限公司 人力资源管理部 序 目 录 第一部分 华为的人事考核是什么 第二部分 为什么要考核 第三部分 考核到底考什么 第四部分 谁考谁 第五部分 如何考核