香当网

参与节能管理和节能技术改造工作，协助相关部门制定节能技术改造方案； 配合相关部门做好对设备动力方面技术力量的培训、安全技术教育及劳动纪律管理和检查，协同有关部门做好定期考核工作，不断提高技术水平和管理水平；。 33. 动力分厂的职责（二）设备和仪表维修

14. 1．如实提供个人信息的义务2．主动报告就业情况的义务3．严格履行就业协议的义务4．遵守劳动纪律、保守商业秘密的义务一、毕业生就业的基本权利与义务（二）毕业生就业的基本义务权利和义务总是相对的

com一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表，将该作业现场的质量、工艺纪律、设备、材料物耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况每2小时由职能巡检人员登记填写一次，并公布于众。 另一部分是职能人员对上述七方面

个生产作业现场设立的一级大表，将该作业现场的质量、工艺纪律、设备、材料物耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况每2小时由职能巡检人员登记填写一次，并公布于众。 另一部分是职能人员对上述七方面

核 定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。 ※ 福利管理：统筹员工保险方案；审批员工级别；监督管理劳动纪律，处理劳 动争议，监督管理员工活动中心。包括：企业福利、劳动保护、 福利成本、员工奖惩、日常事务等。

两个概念，故应少用。 3、辞退 此概念适用于大多数企业。辞退应有合理的理由或依据，如：严重违 反劳动纪律或企业规章制度，否则应支付补偿金； 4、解除 指合同未到期，应有合理的理由或依据，否则同辞退一样应支付补

（3）事事不想吃亏，到头来是吃大亏严于律己，宽以待人（1）要求别人做得到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。（比如劳动纪律） （2）言传身教（权限操作、合规） （3）干净干事（1）承担责任是对领导的一项基本要求（秒针、分针和时针）

害。⑵、“三铁”反“三违”：即：以铁的制度、铁的面孔、铁的处理坚决反对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，遏制习惯性违章，杜绝发生各类人员责任事故。⑶、事故处理的“四不放过”原则：事故处理要遵照科学

人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 （1）违章操作 （2）违反劳动纪律 2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。 3. 人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。

人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 （1）违章指挥 （2）违章操作 （3）违反劳动纪律 10. 关注安全 关爱生命2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。 11.

B、职业纪律的涵义： 职业纪律是在特定的职业活动范围内从事某种职业的人们必须共同遵守的行为准则，包括：劳动纪律、组织纪律、财经纪律、群众纪律、保密纪律、宣传纪律、外事纪律等基本纪律要求以及各行各业的特殊纪律要求。

制五个维度测评人员的业务能力，从书面、口头两个维度测评人员的沟通表达能力，从人际关系、工作热情、劳动纪律三个维度测评人员的环境与文化适应能力，从对突发性临时性任务的热情、完成突发性临时性任务的时间、解

核 定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。 ※ 福利管理：统筹员工保险方案；审批员工级别；监督管理劳动纪律，处理劳 动争议，监督管理员工活动中心。包括：企业福利、劳动保护、 福利成本、员工奖惩、日常事务等。

制五个维度测评人员的业务能力，从书面、口头两个维度测评人员的沟通表达能力，从人际关系、工作热情、劳动纪律三个维度测评人员的环境与文化适应能力，从对突发性临时性任务的热情、完成突发性临时性任务的时间、解

人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 （1）违章指挥 （2）违章操作 （3）违反劳动纪律 10. 关注安全 关爱生命2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。 11.

为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 2、三违现象： 指生产过程中出现的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。  一、安全生产术语和基本概念17 18. 叉车这样作业是否违章？18 19. 叉车接力赛

量。支部建设多次获公司基层示范党支部、先进集体等荣誉，是公司对我们努力的肯定。健全完善绩效考核、劳动纪律管理办法等相关制度；规范了汇报材料等资料台账。认真落实一岗双责，两次获得公司安全生产先进集体称号

企业处罚是随机的；制度健全的企业，其制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。个别企业员工的处罚扣款达当月工资总额的1／3。 10. 当然，适当

3、管理者的职能 计划协调指挥组织控制 66. 十四项管理原则 1、劳动分工、 2、权力与责任、 3、劳动纪律、 4、统一指挥（命令统一）、 5、统一领导（即一项工作只能由一个人领导）、 6、个人利益服从整体利益、

< 成功诀窍> 2.组织机构 0.5 3.企业文化0.5 4.规章制度(人事政策)0.5 5.劳动纪律0.5 6.礼仪和形象1 7.团队激励(演讲赛)0.5说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训