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1. 安全生产管理知识－－车间级安全培训内容 2. 本次培训的章节目录安全生产管理术语及概念 车间安全相关简介 防火灭火知识简介 班组的安全管理 各岗位安全职责 3. 第一讲 安全生产管理术语及概念

1. *生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材： 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书： 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时，每周3学时，前14周

工艺原则零件移动方式平行移动平行顺序移动顺序移动生产周期短较长长生产效率高较高低生产成本低较高高生产系统柔性差较好好生产管理重点在制品控制批量确定生产日常控制 9. *二、划分生产类型的方法1. 工序数目（m）法生产类型

1. 采气工艺知识 2. 把地下的天然气经气井和井口设备开采出地面的一系列工艺技术统称为采气工艺。 常规意义上：从射孔孔眼→井口针阀（气咀）的生产过程。 从广义上：因近井地层和地面集气系统与井筒生产关

1. 实验室收集氧气时采用了什么方法？ 排水法（氧气不易溶于水） 向上排空气法（氧气密度比空气大） 2. 氧气的性质第三节 氧气（第二课时） 3. 颜色气味状态密度溶解性沸点熔点 通常状况下： 无色 无味

式1制品库存吸收比较难2短交期造成零组件之大量库存3加班多，支援需求亦多4外包频繁5生产异常多，生产管理较难5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主 13. 实施二分法管理方式 图表—多种少量订货方式生产工厂管理的二分法1类

材料费用等。 直接费用随工期的缩短而增加。 27. 第四节 网络计划的优化（一）直接费用CD 一项活动按正常工作班次进行，所用时间为正常时间tz，所用费用为正常费用cz，如果增加直接费用投资，活动时间缩短，则

1. 加油站从业人员安全培训 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 案例2000年某一天晚上，一辆卡车在上海的某加油站加油时发生

1. 看图思考 2. 气道异物梗塞与急救… 3. 你 相 信 吗？ 一颗纽扣可夺命； 一顿美食将是最后的晚餐； 一个果冻使一个小孩再也不会喊妈妈。 4. 典型案例小若宁 2005.3.15消费者权益保

保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能 力。 3. 有效地利用人力和占地面积。 4. 有利于员工的健康和安全，有助于提高士气，便 于员工相互沟通。 5. 为良好的设施管理和维护保养提供方便。 5. 第一节 影响布置的因素及典型布置形式

Demands供应 SuppliesSupply/ Demands System 供需平衡系统销售预测客户订单 安全库存库存 采购入库 生产入库 13. key Elements 关键要素 Customer demands

南京广播电视大学开放教育经济管理专业《生产管理学习》辅导制作人：丁亮 2003.03 2. 第一章 生产管理的基础知识内容提要生产过程 生产系统 生产管理的目标与职能 生产系统的评价标准 生产类型

1. *生产过程 的组织生产过程的 空间组织生产过程的 时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序2. * 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式： （一）顺序移动方式 (二) 平行移动方式 (三) 平行顺序移动方式 第一节 零件

1. 第四章 生产和服务设施选址 设施选址（Facility Location）就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。 选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法2. 第一节 选址的重要性 （一）选址对投资的影响。 （二）选址对成本的影响。 （三）选址对职工的影响。

1. *第六章 流水线生产的组织设计一、流水生产的发展过程 现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容： 1。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工场的专业化。 唯一最佳的“单一产品原则” 2。创造了流水线的生产方法

断： 水银 加碘食盐  碘酒 矿泉水 蒸馏水 2. 课题2 氧气生活我们需要勇气 生存我们需要氧气 3. 2019/3/143一、氧气的物理性质◆ 颜色状态：◆ 密度：◆ 溶解性：◆ 三态转化：10

1. 生产管理培训教程 王海全 2002/7/28 2. 第一部分生产管理内容概要 3. 一 定义什么是生产管理 为使生产达到低成本、高效率、高品质，在与电池生产直接相关的第一线，将人、料、能、法、环

1. 2017年拌和站吊装安全培训 2. 内 容 二 常用吊具简介三 吊装管理 一 吊装作业安全管理规定 3. 引 言 为加强吊装作业安全管理，削减吊装作业风险，依据《吊装作业安全管理规定》对吊装作业人员进行相应的培训教育。

1. 全面生产管理TPM1 2. 全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？

1. 6 企业生产管理咨询 2. 6.1 生产管理及其基本指导思想一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则 3. 6.1 生产管理及其基本指导思想