蓝色简约通用PPT模板
余的文字 4. 添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述1添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述2添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述3添加标题单击此处添加副标题或详细文本描述4APP 设计 此
2020-01-10
1303
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3234个资源
P39 P38 套利定价理论与市场的有效性
1. 第七章 套利定价理论 与市场的有效性1清华大学 经济管理学院 国际金融与贸易系 朱宝宪 副教授 2. 最早由美国学者斯蒂芬·罗斯于1976年提出，这一理论的结论与CAPM模型一样，也表明证券的风
2010-11-09
31305
0
P34 蓝色商务工作总结PPT模板
幻灯片的最好控制在5分钟之内。添加副标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格添加副标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格添加副标题此处添加详细文本描述，建议与标题
2020-01-10
982
0
P24 素雅简约中国风PPT模板
请在这里，输入副标 题输入副标题 请在这里，输入副标 题输入副标题 请在这里，输入副标 题输入副标题 请在这里，输入副标 题输入副标题 壹贰叁肆目录 3. 壹请在这里，输入副标 题输入副标题 4. 煮
2020-04-09
1442
0
P86 ××绩效管理咨询项目
*页首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线制度介绍发展矩阵部门 经理主管分公司 总经理副总 经理员工主体部门相关部门岗位名－－－岗位名岗位名－－－岗位名－－－岗位名岗位名岗位名544岗位名
2010-01-12
13090
0
P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
*页首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线制度介绍发展矩阵部门 经理主管分公司 总经理副总 经理员工主体部门相关部门岗位名－－－岗位名岗位名－－－岗位名－－－岗位名岗位名岗位名544岗位名
2012-11-04
3878
0
P87 中联重科绩效管理培训
首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线制度介绍发展矩阵部门 经理主管分公司 总经理副总 经理员工主体部门相关部门岗位名－－－岗位名岗位名－－－岗位名－－－岗位名岗位名岗位名544岗位名
2012-08-23
8599
0
P36 公司财务报表分析
1. 公司财务报表分析1清华大学 经济管理学院 国际贸易与金融系 朱宝宪 副教授 2. 一、格雷厄姆的投资理论 格雷厄姆是美国杰出的投资理财专家。1894年出生于伦敦，一岁时与父母移民到美国纽约。由于
2009-12-06
27065
0
P20 OEM環境質量保證管理系統
指索尼集團公司向第三者委托生產, 或從第三者采購后進行銷售, 頒發的產品. 同時也包括與產品同包裝的附屬品以及附屬的副材料“包裝材, 包裝部件, 捆扎帶, 聚氯乙烯袋, 塑料袋, 粘接膠帶等). 不適合: 指含有允許濃度以上的“禁止使用物質”
2011-11-03
20077
0
P22 43 集团运作模型设计说明
督管理、控制集團下屬之四個事業體(東凌皮具、東姿美化妝品、國內貿易、紡織印染)，各事業體設總經理或副總，采用目標管理的方式要求事業體負責人對事業體的盈虧負責，執行總裁對董事長負責 2.0運作模式：采取
2009-01-08
9723
0
P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
人力资源状 况能否满足未来需求， 制定年度人力需求计划1汇总、分析人員 需求，并评估预算分管人事的副总否是核准3招聘流程培训流程总经理核准否是评估目前的人力资源 状况能否满足未来需求集团年度人力 需求计划
2010-07-25
2236
0
P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
门店店长/副店长、主任、营业员；评估前12个月内出现个人单次处罚10分，或累计奖罚超过处罚20分的个人； 上个考核期所承担的销售任务达成未达到分部整体任务达成率80％的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员；
2009-02-05
19849
0
P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
苏石油分公司年度的战略调整，对关键绩效指标进行维护，确保考核内容和公司战略紧密配合。开始与总经理和副总经理确认下年度的公司经营管理战略和组织结构调整江苏石油年度经营管理战略修订并产生江苏石油分公司KP
2012-06-23
10532
0
P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
苏石油分公司年度的战略调整，对关键绩效指标进行维护，确保考核内容和公司战略紧密配合。开始与总经理和副总经理确认下年度的公司经营管理战略和组织结构调整江苏石油年度经营管理战略修订并产生江苏石油分公司KP
2010-11-26
23020
0
P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
间建立起层次化的管理梯队总经理培养管理团队； 使总经理专注于解决公司发展的战略性问题。技术副总财务副总行政副总负责公司日常运营的过程中的问题解决和部门之间的协调工作 包括人力资源、行政总务和运营管理负责公司财务管理和财务决策支持及风险控制
2009-08-10
2591
0
P18 过渡性组织体系0518：57
5. 董事会执委会财务总监总经理/执委董秘决策模块机构设计董事长/执委会主任执委会副主任执委会委员总经理/执委财务总监副总/董秘决策模块机构关键岗位设计双鹤集团总部机构功能模块-决策董事会、执委会为机构
2010-03-12
17016
0
P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 2. 流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算
2019-12-26
5602
0
P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2012-07-16
20735
0
P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2010-01-24
3574
0
P79 人力资源规划详解
主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2011-02-23
2782
0