市场营销环境分析
1. **市场营销环境分析本讲主要内容营销环境概述宏观环境分析微观环境分析环境分析方法企业应对环境的对策 2. **营销环境概述营销环境的构成营销环境的作用营销环境的特点营销活动与市场营销环境 3. **营销环境的构成竞争者公众经济人口自
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工作經歷:東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、 東慧國際諮詢顧問股份有限公司管理部經理、和信傳播集團長德有線電 視股份有限公司人事課長 相關資歷: 台灣:元智大學、空中大學、文化大學、空中行專、香 港國際商學院、上海經貿學院等校講座;海霸王
酬:通过职务评价确定薪酬标准; 5. 职务分析作用列表 6. 职务分析的程序分析阶段计划阶段准备阶段描述阶段运用阶段 7. 准备阶段(一) 建立工作分析小组 (二) 明确工作分析的目标 (三) 明确分析对象
2001 By Thtimes Management Consulting报告目录项目组前期工作概述项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断后续工作的建议 4. Copyright
1. 跟牛津专家学超实用破谎术提炼制作:@chenghai82透 谎言出版社:后浪出版公司(德)雅克·纳斯海(Jack Nasher)著 王荣辉 译 2. 注意行为模式的改变辨识三种说谎的情绪观察不协
制 范 畴 3. 中 国 企 业 激 励 机 制 的 现 状 和 改 革 思 路 4. 综 合 评 述 2. 国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案 摘 要 介 绍2 4. 激 励 机 制 范 畴 3
某一员工,由于为某一个组织工作而获得的所有各种他认为 有价值的东西,统统可称为报酬。2.1.薪酬管理概述 13. *报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬:基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、
某一员工,由于为某一个组织工作而获得的所有各种他认为 有价值的东西,统统可称为报酬。2.1.薪酬管理概述 13. *报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬:基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、
倦的人更容易做“坏事”。 9. 2设置相互对照实验 10. 设置相互对照实验组写100字的小短文描述昨天的经历,但是不得出现字母A和N。 被告知科学调查发现有39.2%的人认为骗取奖励是不可接受的。精神疲倦
价值工程与创造能力开发一、概述 二、价值工程的现代科学管理观念与思想 三、价值工程的对象选择 四、功能分析 五、方案的创造与评价 六、价值工程应用实例 4. 第一节 概述一、价值工程(VE)的产生和发展。
1. 财务管理与成本控制 主要内容: 财务管理概述 货币的时间价值 投资管理 成本控制 2. 财务管理概述1.资产、资金、资本 资产:企业在社会生产过程中所需的各种物资资源。 资金:资产的货币表现。
1. 教 育 学 2. 第一章 教育学概述第一节教育学的产生和发展 一、西方教育学的产生和发展 二、我国教育学的产生和发展 3. 一、西方教育学的产生和发展(一)前教育学时期——教育经验与思想积累和形成摸索阶段(萌芽时期)
效的目的。 12. 考什么—绩效考核的内容和标准绩效考评四要素工作业绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能 13. 考什么—绩效考核的内容和标准目标实现资源利用低浪费高成就考核中效率与效果的关系 14.
miǎn kuí wu wēi xié dé gāo wàng zhòng qǐn bù ān xí德 高 望 重寝 不 安 席眷 恋包 裹勤 勉魁 梧威 胁 4. 3.下列词语中有错别字的是( )组和( )组。(2分)
解决主要问题,陈述我方应得利益,表明我方首要利益及我方对对方的某些问题的事先考虑,表明我方在此次商务谈判中的立场、信誉、坚持的原则,对双方合作前景或合作障碍推测。 11. *开场陈述:谈判双方就本次洽
岗位分析 3. 一、岗位分析概述(一)岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. (二)岗位分析的作用
3、开始在职培训员工签名直属上司签名日期部门27 28. 具体培训模式的介绍 系统型模式 过渡型模式 “国家培训奖”型模式 阿什里德模式28 29. 系统培训模式确定培训需求计划和设计培训实施培训评价培训结果29 30. 过渡型培训
3、开始在职培训员工签名直属上司签名日期部门27 28. 具体培训模式的介绍 系统型模式 过渡型模式 “国家培训奖”型模式 阿什里德模式28 29. 系统培训模式确定培训需求计划和设计培训实施培训评价培训结果29 30. 过渡型培训
业战略的紧密联系 协助客户管理层制订为企业发展战略服务的人力资源规划 协助客户进行规范的员工岗位描述 协助客户建立员工业绩定量和定性评估体系 协助客户建立以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制 协助客户了解后备人才计划的原则
24. 創新與創新之流的類型◆稻米與大麥專用 特利德 ◆平價機械錶 (天美時Timex) ◆改良式耳後型 助聽器(醫院市 場) ◆更小更薄的機械 錶 ◆特利德的劑量與 包裝◆帥奇 ◆耳內型助聽器 (風尚市場)